工作能力提升-時間管理與執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-01-18 00:27本頁面
【正文】 織危機的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是員工趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。 責(zé)任是能力的核心不統(tǒng)帥；人一旦受責(zé)任感的驅(qū)使，就能創(chuàng)造出奇跡來。 ?別混日子了，小心日子把咱們給混了。 ?信念這玩意不是說出來的，是做出來的。 ?世界上有能喝酒的人嗎？沒有！只有能扛的人。 ?人不能太舒服，太舒服就會出問題。 ?不拋棄，不放棄。 考核 Assess： 對結(jié)果獎懲、即時激劫 根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，獎懲丌過夜。 檢查 Check： 對結(jié)果檢查、消滅惰性 對自己做出的結(jié)果做自我檢查，并通過第三方人進行檢查。 結(jié)果導(dǎo)向 執(zhí)行法則 責(zé)任逡輯 要素一 結(jié)果導(dǎo)向 工作重在到位 靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買單 ? 員工不企業(yè)本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系； ? 靠價值交換報酬； 合作關(guān)系 ? 丌是主人不仆人的概念，是客戶不客戶的關(guān)系； ? 你提供價值、我支付酬勞； 客戶關(guān)系 ? 需要員工提供結(jié)果，而丌是簡單的勞動過程； ? 企業(yè)只為結(jié)果買單、員工靠結(jié)果生存。 不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是通過提出問題、分析問題、采取行動來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程； 一門將戰(zhàn)略、人員、運營相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，丌可丌察也。 保持簡單專注 每天行動 總結(jié)： 管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 若不能按時完成，一定要與相關(guān)部門聯(lián)系，將影響縮到最小。 與別人的時間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律的核心： 牢記時限，不要忘了工作的最終期限。 處理事情優(yōu)先次序的判斷依據(jù)是事情的“重要程度”，即事情的“輕重”，再考慮事情的“緩急”，也就是我們通常采用的“第二象限組織法”。 分清工作的輕重緩急 重要程度：對實現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。 盡可能縮減時間，節(jié)約成本。 按流程或輕重緩急加以排列。通常體現(xiàn)在五個方面： 專門時間制定方案。 請記住：成功完全是一種個人現(xiàn)象，只有你所完成的事情和你的價值觀相符，你才會覺得成功。 目標(biāo)使我們產(chǎn)生動力、認(rèn)清使命、安排輕重緩急； 目標(biāo)引導(dǎo)我們發(fā)揮潛能、把握現(xiàn)在、評估進展； 目標(biāo)使我們將工作重點從工作本身轉(zhuǎn)移到工作成果。 每個人的時間質(zhì)量是不一樣的，同一個人不同時間的質(zhì)量也有區(qū)別。 時間是不能“管理”的，管理的只能是你自己。 請注意： （ 1）“時間浪費”，是指對目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時間消耗。 （ 4）無法失而復(fù)得：時間一旦喪失，永不回來。 （ 2）無法蓄積：不論愿不愿意，你必須消費時間，無法節(jié)流。 那么時間究竟是什么呢？ 魯迅說，時間是生命； 富蘭克林說，時間是金錢； 拿破侖說，時間就是勝利； 哲學(xué)家說，時間是物質(zhì)運動的順序性和持續(xù)性，其特點是一維性，是一種特殊的資源； 我說，時間就是我自己。請善用它！ “時間管理” 從來沒像今天這么重要過，為什么？ *尋求事業(yè)、家庭與社會生活平衡的需要 *信息爆炸 *競爭的壓力 *你的客戶對品質(zhì)的要求 世界在全面進步，但我們一天還是只有 24小時。 泛濫的“會議病”困擾。 不擅處理不速之客的打擾。？？？？ 追隨者 失敗者 成功者 1天 =24小時 *60分鐘 *60秒 = 擁有這樣的一筆財富，我們怎么可以視而不見？又怎么可以隨意處之？可實際上我們的時間都是怎么花掉的呢？ ※ 發(fā)呆 ※ 漫無目的的行動 ※ 別人的事情（不懂拒絕） ※ 重復(fù)多余的工作（沒有規(guī)劃、思路混亂） ※ 不良習(xí)慣（游戲、吹水、閑逛、拖延）
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