電動自行車研制項目案例討論-文庫吧資料
2025-01-17 20:27本頁面
【正文】 BCWS ? 分析項目實施過程中可能遇到的實施風(fēng)險，并提出應(yīng)對計劃 ? 項目風(fēng)險包括 ： ① 技術(shù)風(fēng)險 ：核心技術(shù)開發(fā)難度大 、 車體設(shè)計適應(yīng)性 、 電池的性能指標(biāo)能否達(dá)到要求 、 新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險 ，設(shè)計缺陷 ， 后備措施不足 ② 費(fèi)用風(fēng)險 ：費(fèi)用分配合理性 、 單車成本的控制 、 項目總成本的有效控制 、 外協(xié)成本的控制 。 任務(wù)名稱 資源名稱 工作量（工時） 資源數(shù)量（人） 工期（天） 人力費(fèi)用 材料等費(fèi)用 總費(fèi)用100 電動自行車110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20 10 96000 100000 196000112單元定義 工程師 1600 20 10 96000 0 96000120 車體121車體設(shè)計 工程師 1600 10 20 96000 50000 146000122車體試制 工人 3200 20 20 64000 500000 564000123車體試驗 試驗人員 800 10 10 32023 30000 62023130 電動機(jī) 0131電動機(jī)研究 工程師 2400 20 15 144000 500000 644000132電動機(jī)設(shè)計 工程師 2023 10 25 120230 100000 220230133電動機(jī)試制 工人 4800 40 15 96000 450000 546000134電動機(jī)試驗 試驗人員 3200 20 20 128000 202300 328000140 電池 0141電池研究 工程師 1600 10 20 96000 600000 696000142電池設(shè)計 工程師 1600 20 10 96000 50000 146000143電池試制 工人 3200 20 20 64000 202300 264000144電池試驗 試驗人員 2400 20 15 96000 100000 196000150 總裝與測試 0151總裝 工人 1600 20 10 32023 100000 132023152測試 試驗人員 1600 20 10 64000 300000 364000小計 33200 1320230 3280000 4600000工程師 60 元 / 工時 管理費(fèi)用 360000 元試驗人員 40 元/工時工人 20 元/工時 ? 編制項目的計劃，項目計劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關(guān)鍵工作。 –F負(fù)責(zé) C參與 J監(jiān)督 P—批準(zhǔn) 主要任務(wù) 任務(wù)名稱110 總體方案 111總體框架 C F C C J P112 單元定義 C F J120 車體 121 車體設(shè)計 C F T C P122 車體試制 C C F J C123 車體試驗 C F C J130 電動機(jī) 131 電動機(jī)研究 C J P F132 電動機(jī)設(shè)計 C J F133 電動機(jī)試制 C J J F134 電動機(jī)試驗 C J J F140 電池 141 電池研究 C J P F142 電池設(shè)計 C J F143 電池試制 C J J F144 電池試驗 C J J F150 總裝與測試 151 總裝 C C F J P152 測試 C F C J160 項目管理 F C C C C PWBS項目辦研發(fā)部生產(chǎn)部項目經(jīng)理某電機(jī)廠某電池廠計劃部財務(wù)部質(zhì)量部采購部 ? 針對項目的工作分解結(jié)構(gòu)，估計每一工作的工作量及工作時間，制定項目各項工作的人力資源需求計劃。 1月 2月 3月 4月 5月 6月 里程碑事件 上中下上中下上中下上中下上中下上中下 方案完成 設(shè)計完成 單元完成 總裝完成 測試完成 ? 針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項目工作數(shù)目為 15～ 20個左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。 ? 假設(shè)該工程由貴公司承擔(dān) ， 請為實施該項目設(shè)計一個合理的組織管理機(jī)構(gòu) ， 要求采用項目負(fù)責(zé)制的管理形式 ， 統(tǒng)籌考慮計劃 、 人力 、 資源 、 費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問題 。 案例討論 項目背景 — 新款電動自行車研制項目 ? 某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑 ， 為了改變這一現(xiàn)狀 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場前景較好的電動自行車 ， 由于電動自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù) ， 包括電動機(jī)的研究與試驗 、 配套電池的研究與試驗 ， 該項目計劃投資 500萬元 ， 計劃研制時間為 2023年1月 1日～ 2023年 6月 30日 。 工作分工 ? 項目經(jīng)理：趙一 ? 項目組成員： – 趙 一 辦公室主任 目標(biāo)與里程碑 – 錢 二 試制組 組織機(jī)構(gòu) – 孫 三 技術(shù)組 工作分解結(jié)構(gòu) – 李 四
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