【正文】 創(chuàng)新制勝成本制勝文化制勝國家鼓勵(lì)市場競爭，國內(nèi)原油開采市場的條塊分割現(xiàn)象將被被打破；此外，國內(nèi)東部油田企業(yè)近年內(nèi)，生產(chǎn)能力紛紛過剩，加劇了競爭。 依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì)，是榆樹林公司形成核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。建設(shè)企業(yè)文化 通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使榆樹林公司煥發(fā)新的活力。增強(qiáng)凝聚力規(guī)范管理適應(yīng)競爭企業(yè)文化建設(shè)目的企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作離不開規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面，為工作業(yè)績考評提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率外部市場競爭日益激烈，競爭格局也在不斷改變，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化提供了強(qiáng)有力的思想保障。政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 44榆樹林公司文化與優(yōu)秀企業(yè)文化相比還有很大的差距堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀崇拜式的企業(yè)文化有意識(shí)地灌輸核心價(jià)值觀的行為世界上著名的長壽公司一個(gè)共同的特征文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題，榆樹林公司穩(wěn)定發(fā)展是要通過文化來延續(xù)榆樹林公司目前進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)，就是要灌輸企業(yè)整體意識(shí)，形成核心價(jià)值觀政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 45在外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的雙重壓力下，榆樹林公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫榆樹林公司文化公司內(nèi)部滋生的諸多不良習(xí)氣的積累阻礙了公司的經(jīng)營發(fā)展適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢適應(yīng)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司持久發(fā)展提供動(dòng)力競爭環(huán)境的變化給企業(yè)帶來新 的挑戰(zhàn)使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)的變化，實(shí)現(xiàn)升華，使公司能夠適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境。沒有擺正企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制就難以建立。 v實(shí)際調(diào)查中，提到企業(yè)文化，見到的是黨群部門的人，聽到的黨群工作的內(nèi)容，偶爾聽到企業(yè)管理部門談到企業(yè)文化建設(shè)，也僅限于理論，沒有運(yùn)用到日常管理當(dāng)中，沒有從管理的角度去抓企業(yè)文化建設(shè)，沒有處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、工會(huì)工作的關(guān)系。?注重企業(yè)管理硬件方面 (技術(shù)、生產(chǎn)能力、組織制度、組織結(jié)構(gòu) )?忽視 “人本管理 ”?公司員工呼吁 “文化覺醒 ”軟硬結(jié)合的現(xiàn)代管理方式現(xiàn)狀見物不見人合作文化、親密文化政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 40榆樹林公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中注重企業(yè)文化的形式，但是忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵?政治思想工作及文體活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的主要手段，停留于形式上?本質(zhì)上，企業(yè)文化不可能脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制和激勵(lì)機(jī)制而獨(dú)立發(fā)揮作用，因此企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理榆樹林公司目前的企業(yè)文化建設(shè)僅注重形式表現(xiàn)?企業(yè)文化的內(nèi)涵是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。 軟硬結(jié)合必須圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營，協(xié)調(diào)發(fā)展。 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 35榆樹林公司內(nèi)部嚴(yán)重缺乏競爭意識(shí)榆樹林公司員工缺乏你爭我趕的干勁，而是追求一種安定榆樹林公司有些人 “關(guān)心的并不是工作開展、達(dá)到什么目標(biāo)、企業(yè)的盈利狀況怎樣，而是在什么位置，掙多少錢由于國企管理的長期積弊，窒息和扼殺了榆樹林公司員工的積極競爭榆樹林公司曾經(jīng)搞過的競聘上崗，但總是流于形式職務(wù)上超越原上級、對不勝任者取而代之被認(rèn)為是一種不光彩的事嚴(yán)重缺乏優(yōu)勝劣汰的機(jī)制政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 36榆樹林公司內(nèi)部嚴(yán)重缺乏危機(jī)意識(shí)員工普遍感覺不到企業(yè)未來發(fā)展動(dòng)力不足，沒有建立起市場競爭的意識(shí)對過去的成績沾沾自喜的心理居多“背靠大樹好乘涼 ”的思想彌漫總認(rèn)為榆樹林公司家大業(yè)大、瘦死的駱駝比馬大慢節(jié)奏、低效率、按部就班、思維定勢的情況比比皆是沒有意識(shí)到“狼來了 ”政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 37榆樹林公司內(nèi)部缺乏公平競爭的環(huán)境氛圍“領(lǐng)導(dǎo)最賞識(shí)的是投其所好的人，工作能力是次要的 ”僅有三成的員工在公司感覺能夠得到公平待遇當(dāng)員工的公平感喪失后，工作熱情緊接著消失，員工的主要精力從工作上轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境 —— 不間斷地變革和高度不確定性?！肮ぷ鞑畈欢嗑托辛?”政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 34榆樹林公司內(nèi)部嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí)一致性和服從性個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)和能動(dòng)精神公司注重員工對企業(yè)管理的一致性和服從性，不倡導(dǎo)員工的個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)和能動(dòng)精神，也不鼓勵(lì)員工去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，久而久之，企業(yè)陷入一種死氣沉沉的管理狀態(tài)中。 ”沒有樹立自強(qiáng)意識(shí)、主人翁意識(shí)，計(jì)劃體制下的 等、靠、要 的思想根深蒂固。政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 33榆樹林公司員工的工作士氣明顯低落，工作效率低下缺乏責(zé)任意識(shí)，形成 “不求有功，但求無過 ”的消極觀念因怕與領(lǐng)導(dǎo)的思想不一致，怕犯錯(cuò)誤，怕?lián)?zé)任，而不惜貽誤企業(yè)發(fā)展的良機(jī) 回避問題是普遍存在的心態(tài)缺乏公平競爭的環(huán)境， 沒有一套統(tǒng)一、公平、公正的評價(jià)員工工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)和與之想配套的激勵(lì)與約束機(jī)制。只有半數(shù)員工可以肯定能夠與上級溝通順暢上級下級 下級溝通方式?榆樹林公司目前忽略了部門 間的橫向溝通，忽略了自下 而上的溝通。?“優(yōu)越意識(shí) ”?“權(quán)力意識(shí) ”?“事難辦、臉難看 ”僅僅是分工不同，在企業(yè)中擁有同樣的平等地位政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 30受企業(yè)傳統(tǒng)影響，榆樹林公司的 “等級制度 ”現(xiàn)象過于嚴(yán)重 ,公司內(nèi)部被不同的小團(tuán)體割裂高層管理人員中層管理人員外聘勞務(wù)工基層員工（正式）不同的待遇高 層中 層正 式 工勞 務(wù) 工科級干部專用車非科級人員 禁止乘坐例子政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 31榆樹林公司內(nèi)部溝通渠道不通暢?榆樹林公司目前依然保持傳統(tǒng)的自上而下的溝通方式。由于企業(yè)的傳統(tǒng)所致，企業(yè)的 集權(quán) 現(xiàn)象突出，民主的空氣稀??；公司從上至下 “家長制 ”現(xiàn)象普及。政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 26榆樹林公司內(nèi)部現(xiàn)有的價(jià)值觀念嚴(yán)重缺乏一致性，從根本上影響了公司的發(fā)展現(xiàn)行價(jià)值觀 帶來后果隨遇而安不思進(jìn)取分配不公無積極性求穩(wěn)怕變阻礙變革知足論資排輩講究身份安定政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 27榆樹林公司的發(fā)展目標(biāo)未能與員工個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一公司的整體凝聚力嚴(yán)重不足，缺乏 “利益共同體 ”意識(shí)和 “命運(yùn)共同體意識(shí) ”個(gè)人利益業(yè)績企業(yè)利益奉獻(xiàn)精神、人的價(jià)值效果現(xiàn)象 原因不關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)花錢的人多，會(huì)賺錢的人少“當(dāng)一天和尚撞一天鐘 ”，工作沒有動(dòng)力對領(lǐng)導(dǎo)缺乏信任不積極參與組織決策個(gè)人利益沒有與企業(yè)利益緊密掛鉤員工沒有個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)一些激勵(lì)措施沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，激勵(lì)目標(biāo)過高等于沒有激勵(lì)，激勵(lì)的層面過小同樣效果不佳；人員晉升的依據(jù)不是業(yè)績導(dǎo)向。原十一廠的第一屆經(jīng)營班子提出的口號，在當(dāng)時(shí)起到了鼓舞人心的作用。制度觀現(xiàn)狀政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 22新近成立了企業(yè)文化部為企業(yè)文化建設(shè)提供了組織保障，但未能真正發(fā)揮文化管理職能企業(yè)文化部工會(huì)團(tuán)委黨群辦文體中心宣傳辦企業(yè)文化部不僅僅是這幾個(gè)部門的簡單疊加政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 23榆樹林公司在企業(yè)文化建設(shè)方面存在一個(gè)誤區(qū)：企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作企業(yè)文化思想政治工作 政治文化范疇經(jīng)濟(jì)文化范 疇?相同的目標(biāo)?相同的對象?相似的內(nèi)容?企業(yè)文化建設(shè)作為一種 管理方式，將思想政治 工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊 密結(jié)合一起。?由于制訂制度的出發(fā)點(diǎn)難以統(tǒng)一到公司整體利益的層面上，導(dǎo)致互相矛盾，增加了內(nèi)耗，降低的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。沒有通過獎(jiǎng)勵(lì)樹立正面典型，員工好的行為得不到鼓勵(lì)和強(qiáng)化，失去積極性政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 21行為規(guī)范和規(guī)章制度尚未與企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀、作風(fēng)形成統(tǒng)一的體系 將無形的觀念制度化，使之能夠在企業(yè)的日常管理中貫徹落實(shí)。沒人愿意多承擔(dān)責(zé)任，缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性? 假設(shè)多數(shù)人工作是為了滿足基本的生存需要，只有金錢才能刺激他們工作。七成員工表示自己的收入與工作業(yè)績關(guān)聯(lián)不大或者完全無關(guān)只有 15%的員工認(rèn)為公司的考核辦法能有效反映個(gè)人業(yè)績?？己斯ぷ鞲簧?，使得制度無法做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。制度體系覆蓋面?泛而全，面面俱到， “躺在抽屜睡大覺?缺乏重點(diǎn)，沒有根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)確立鮮明的重點(diǎn)?原則性強(qiáng)，可執(zhí)行性差，缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義制度體系的內(nèi)容?制度制訂與制度執(zhí)行往往各行一套，形成事實(shí)上的 “兩張皮 ”現(xiàn)象；?有制度，但執(zhí)行力度不夠， “有法不依 ”現(xiàn)象嚴(yán)重；?制度的制訂缺乏連貫性，員工執(zhí)行時(shí)常常會(huì)感到無所適從；?制度更新慢，有些制度往往 “幾年一貫制 ”。v另一方面，不同的領(lǐng)導(dǎo)帶來不同的管理風(fēng)格，多種管理風(fēng)格難以統(tǒng)一，始終存在混亂的局面，影響了企業(yè)在經(jīng)營理念上的整體感。當(dāng)與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時(shí)，強(qiáng)有力的文化會(huì)促進(jìn)更好的戰(zhàn)略實(shí)施，當(dāng)沒有這種匹配關(guān)系時(shí)，則會(huì)損害戰(zhàn)略的實(shí)施榆樹林公司戰(zhàn)略對文化的形成沒有提出要求；文化對于戰(zhàn)略的實(shí)施也不相匹配政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 15榆樹林公司高層管