和光-營銷管理-b(1)-文庫吧資料
2025-01-17 10:47本頁面
【正文】 漢 ?合肥?長沙?深圳?重慶物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 16 頁物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心物流中心概念的實(shí)施包括合并集團(tuán)庫與將集團(tuán)庫建成為物流中心，其優(yōu)點(diǎn)除了易于管理與杜絕弊端之外，亦起到降低總物流費(fèi)用的作用。物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 15 頁北京、上海、廣州、成都及沈陽五大物流中心將按下圖所示負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的貨品配送任務(wù)，必要時(shí)則跨區(qū)域進(jìn)行配送。98年度上半年各分公司銷售比率短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 14 頁根據(jù)實(shí)際調(diào)查，五大物流中心對(duì)所轄區(qū)域分公司的貨品配送時(shí)間也基本能夠滿足 “汽運(yùn)二十四小時(shí)，鐵運(yùn)兩天到貨 ”的原則。? 易于適應(yīng)集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)拓展，建立新分公司時(shí)可致力于銷售與市場，而不必在物流作業(yè)上耗費(fèi)過多時(shí)間和精力。短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 10 頁? A. Losch 理論? 利潤最大化? 只有正常利潤，無超額利潤? 運(yùn)輸費(fèi)率單一，原材料分布均勻? 勞動(dòng)人口均勻分布，市場范圍內(nèi)的消費(fèi)者是無差異的? Rawston 理論 (工業(yè)區(qū)位之三原則 )? 社會(huì)政治 (法令、勞力供應(yīng)、生活需求、都市均衡發(fā)展 )? 工業(yè)經(jīng)濟(jì)因素 (原料、市場、運(yùn)輸、地價(jià)、技術(shù)環(huán)境 )? 自然環(huán)境與設(shè)施 (氣候、地形、動(dòng)力、用水、排水 )? 中點(diǎn)及中心理論? 運(yùn)輸距離總和最小 (運(yùn)輸成本最小化 )? 最長服務(wù)距離最小化 (最低服務(wù)水準(zhǔn) )、? 多位置點(diǎn)時(shí)計(jì)算復(fù)雜集團(tuán)庫的優(yōu)化 (如怎樣規(guī)劃物流中心的數(shù)量、容量及其位置等 )必須綜合平衡倉庫費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用及客戶服務(wù)水平等多項(xiàng)要素以達(dá)到最佳 /優(yōu)化模式。通過一系列的調(diào)研和訪談，發(fā)現(xiàn)的和光集團(tuán)庫的主要問題如下：短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 9 頁規(guī)模較小的分公司其對(duì)應(yīng)的集團(tuán)庫不易存有品種比較齊全的產(chǎn)品，銷售中調(diào)撥所占比例過高。 集中管理承運(yùn)商216。問題：? 到貨量波動(dòng)大? 集團(tuán)庫太小，空間利用率不足? 受到儲(chǔ)運(yùn)人員流動(dòng)影響? 儲(chǔ)運(yùn)人員業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行
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