【摘要】沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書機密2023年4月29日2023年4月29日保密文件、版權所有第2頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書重要說明該項目建議書是基于我們對和光集團的初步訪談和對和光及所在環(huán)境的宏觀分析提出的新華信對和光集團發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目的初步設想。這些初步設想,是在對和光
2025-01-31 01:10
【摘要】沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書機密2023年4月29日保密文件、版權所有第2頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書重要說明該項目建議書是基于我們對和光集團的初步訪談和對和光及所在環(huán)境的宏觀分析提出的新華信對和光集團發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目的初步設想。這些初步設想,是在對和光集團極其有限的了解基礎上提出
2025-01-31 01:12
【摘要】董事會改造與高管激勵趙民2023年11月6日廈門大學今日議程一、董事會的建立二、董事會改造的四個臺階三、董事薪酬與高管股權激勵方案四、修改的意義五、中國上市公司激勵機制的十大模式引言:“公司治理”同“公司管理”是不同的
2025-01-07 20:51
【摘要】發(fā)展戰(zhàn)略及公司治理結構第一次匯報新華信企業(yè)管理咨詢2023年12月長沙湖南家輝基因技術有限公司機密重要說明1.本報告旨在確定家輝公司的公司治理結構和戰(zhàn)略規(guī)劃,不針對任何投資方/管理層/部門/個人。2.如無特殊說明,董事會指股東代表會,執(zhí)行委員會指真正意義上的董事會目
2025-03-14 09:59
【摘要】第1頁Saturday,January23,2023營銷戰(zhàn)略交流關于營銷戰(zhàn)略的思考許朝輝新華信管理咨詢2023年5月12日廣州第2頁Saturday,January23,2023營銷戰(zhàn)略交流營銷是什么?是系統(tǒng)的思考
2025-01-17 07:38
【摘要】發(fā)展戰(zhàn)略及公司治理結構第一次匯報湖南家輝基因技術有限公司機密重要說明1.本報告旨在確定家輝公司的公司治理結構和戰(zhàn)略規(guī)劃,不針對任何投資方/管理層/部門/個人。2.如無特殊說明,董事會指股東代表會,執(zhí)行委員會指真正意義上的董事會目錄?方案摘要?公司治理結構分析及方案?
2025-03-14 10:06
【摘要】****控股有限責任公司充分利用IT技術輔助戰(zhàn)略轉型,構建客戶導向的個人金融服務一體化平臺溝通文件2023年2月25日,上海本文件包括三部分內容?****的戰(zhàn)略轉型在國內券商中具有一定的領先性?日益惡劣的競爭環(huán)境迫使****必須轉型?****戰(zhàn)略轉型符合金融服務業(yè)發(fā)展趨勢,有一定超前性?
2025-03-14 09:56
【摘要】第一篇:獨立董事制度和董事會 獨立董事制度 獨立董事制度最早發(fā)端于美國。但美國與英國公司法均確立單層制的公司治理結構。也就是說,公司機關僅包括股東大會和董事會,無監(jiān)事會之設。因此,獨立董事在實際上...
2024-10-17 18:17
【摘要】大慶石油發(fā)展集團石化貿易業(yè)務戰(zhàn)略研究報告北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月機密發(fā)展集團駐外辦事處從事石油化工貿易已有多年,形成了多個經濟實體經濟實體經營業(yè)務上海石化銷售公司長江石化南京慶寧化工貿易公司北京石油銷售公司威海貿易公司成都貿易公司成品油批發(fā)、零售、倉儲石化
2025-03-14 09:57
【摘要】爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)爭創(chuàng)世界一流電信企業(yè)標桿體系和差距分析匯報中國移動發(fā)展戰(zhàn)略部新華信管理咨詢公司2023年11月17日01-8-150爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)目錄一.世界一流通信企業(yè)的界定二.世界一流通信企業(yè)指標體系三.中國移動和世界一流通信企業(yè)的差距分析四.關
2025-01-22 16:54
2025-01-27 17:06
【摘要】發(fā)展戰(zhàn)略及公司治理結構第一次匯報新華信企業(yè)管理咨詢湖南家輝基因技術有限公司機密第2頁中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢湖南家輝基因技術有限公司重要說明1.本報告旨在確定家輝公司的公司治理結構和戰(zhàn)略規(guī)劃,不針對任何投資方/管理層/部門/個人。2.如無特殊說明,董事會指股東代表會,執(zhí)行委員會指真正
2025-03-14 10:00
【摘要】營銷戰(zhàn)略咨詢營銷組織結構和考核體系新華信管理咨詢北京桑普電器1桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢Sunpu-final報告說明1、本報告建議僅適用桑普電器目前發(fā)展階段;企業(yè)不同發(fā)展階段應有不同的戰(zhàn)略和具體的解決方案;2、本報告中有些數(shù)據(jù)僅用于說明問題,并非屬實;關于工資、獎金、業(yè)務提成等的百分比數(shù)據(jù)僅作參考,使用時可根據(jù)公
2025-02-16 12:40
2025-02-16 13:06
【摘要】企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目子公司治理結構建議附件二董事會議事規(guī)則參考樣本(咨詢成果文件編號:013)北京新華信管理顧問有限公司2003年9月5/7董事會議事規(guī)則第一條董事會的議事決策原則是:實行集體討論,民主決策,逐項表決,記名投票。第二條董事會對議案的審議采用會議審議和通訊審議兩種方式:
2025-07-04 05:55