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服務(wù)意識培訓(xùn)教程-文庫吧資料

2025-01-17 07:48本頁面
  

【正文】 20238:11:53 下午 20:11:53一月 21? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 20:11:5320:11:5320:11Friday, January 22, 2023? 1乍 見 翻疑夢,相悲各 問 年。 20:11:5320:11:5320:111/22/2023 8:11:53 PM? 1以我獨(dú)沈久,愧君相 見頻 。24員工發(fā)展應(yīng)具備的條件n忠誠n協(xié)調(diào)能力(人際關(guān)系)n解決問題的能力n專業(yè)知識25有四種員工在競爭中容易被淘汰o新員工(學(xué)習(xí)能力差的員工)o表現(xiàn)不好的員工o身體差的員工o老油條型的員工26十類不受歡迎的員工o缺乏敬業(yè)意識的人o說原公司壞話的人o自由散漫的人o態(tài)度倨傲的人o無群體意識的人27十類不受歡迎的員工o虛偽自吹的人o衣冠不整的人o口頭表達(dá)能力欠佳的人o感情用事的人o刺探別人隱私的人28態(tài)度的重要你的態(tài)度決定你的出路29態(tài)度 (Attitude)積極的態(tài)度令你邁向成功 !30態(tài)度 (Attitude)本著關(guān)心的態(tài)度 ,我們可以想到并實(shí)現(xiàn)許多能讓我們的顧客驚喜的事 .31謝 謝一月 2120:11:5320:1120:11一月 21一月 2120:11 20:1120:11:53一月 21一月2120:11:532023/1/22 20:11:53? 靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。如果是這樣一來就應(yīng)該盡快將他們解雇。2320%員工細(xì)分化管理的 “ 分水嶺 ”o 60%工作表現(xiàn)一般的員工 ,對于他們要加大培訓(xùn)力度,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),以使他們趕上 20%工作表現(xiàn)出色的員工。 不只是研究如何使他們發(fā)揮最大的作用,還要以令他們不跳槽 到其它公司,一直留在本公司工作為目標(biāo)。對他們管理時(shí)有三個(gè)要點(diǎn):20% 60% 20%2220%員工細(xì)分化管理的 “ 分水嶺 ” 不僅要使他們的成績和能力在自己公司內(nèi)部是一流的, 而且要研究如何將其提高到同行最
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