房產(chǎn)中介門店日常管理-文庫吧資料
2025-01-17 05:31本頁面
【正文】 life ?第一部分 ?目標與量化管理 Chinalife 目標與量化管理的關(guān)鍵 是布置、檢查、優(yōu)化的過程 相輔相成 密不可分 橋梁和紐帶 執(zhí)行及推動 布置 檢查 優(yōu)化 輔導及管理 Chinalife 目標與量化管理舉例說明 基本要素 考勤管理 衛(wèi)生的標準 衛(wèi)生的檢查 衛(wèi)生的獎懲制度 考勤的標準 考勤的檢查 考勤管理的優(yōu)化 門店衛(wèi)生管理 7S工裝管理 7S工裝的優(yōu)化 7S工裝標準 7S每日檢查情況 Chinalife 具體做法 （一）門店衛(wèi)生的標準 Chinalife 門店衛(wèi)生的檢查 Chinalife 門店衛(wèi)生管理的優(yōu)化 每周評比一次 最高分抽獎一次 最低分為最高分去買獎品 Chinalife 7S工裝檢查表 Chinalife ?第二部分 ?早晚會管理 Chinalife 早晚會管理 早會是我們每天出發(fā)前的熱身運動，是我們每日業(yè)績的啟動點，同時也是我們信息交流的重要平臺，更是我們經(jīng)驗傳遞的重要時段 早會的功 用 是 活動管理 的一切 是 組訓表演 的舞臺 是 經(jīng)營效率 的堡壘 是 單位成長 的基礎(chǔ) 是 士氣鼓舞 的廣場 是 知識教育 的教室 是 人性激勵 的會堂 是 感性推動 的天堂 是 單位歸屬 的禮堂 是 舊強新秀 的樂園 Chinalife 早會可以包括的內(nèi)容： ? A．公司政令宣導 Ｂ．每日行程，工作計劃與總結(jié) ? C．房源和客需的交流 Ｄ．新員工入司、晉升儀式 ? E．歡樂時光 G．知識競賽、辯論比 賽、演講比賽 ? H．頭腦風暴、集體創(chuàng)作 I．經(jīng)驗分享 ? J．激勵士氣 K．專題教育與訓練 ? L．各種資料填寫與收集 M．交易流程跟催 ? N．角色扮演、沙盤演練 O．個案研討、集思廣益 Chinalife 早會誤區(qū) 1：睡意模糊的早會只能產(chǎn)生反效果（務(wù)必所有伙伴提前 10分鐘到達門店，聽一些振奮點的音樂） 2：目的不明確的早會（沒有計劃的早會是蒼白無力的） 3：店長的獨演會（避免店長表達時間過長，盡可能越短越好） 4:責備的早會（早會切記不要批評人，多贊美表揚好的事物，店長盡可能用 30秒時間對今天開早會的主持人進行表揚和好的點評）。遲到后自行記錄做表率？ 做為店經(jīng)理，到店后有沒有帶頭打掃衛(wèi)生。 二 0一四年八月一十八日 分享人：望城聯(lián)誠國際店 鄒鵬 512161 Chinalife 課程內(nèi)容 激勵與壓力管理 活動量管理 4 1 2 3 目標與
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