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2025-01-17 00:19本頁面
【正文】 存報表 ?盤點表 ?庫存臺賬 管理信息 ?可用量 ?庫存展望 ?超儲 /短缺 /貨齡 ?組裝拆卸 ?形態(tài)轉(zhuǎn)換 ?貨位調(diào)整 ?不合格品處理 ?周期盤點 庫存稽核 ?存貨賬 ?貨位賬 ?實盤數(shù) 維修出庫 存貨核算業(yè)務(wù)流程 ?出入庫工作量大 ： 出庫與入庫 、 銷售 、 生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互脫離 ， 出入庫缺乏依據(jù) ， 超訂單出入貨時有發(fā)生 ， 手工狀態(tài)難以監(jiān)控 ；單據(jù)重復(fù)工作量大易出錯 。提供各種儲備分析，便于企業(yè)進行存貨的控制，從而避免材料積壓占用資金，或材料短缺影響生產(chǎn)。能夠處理多種銷售業(yè)務(wù)（委托代銷、直運、零售、純銷、分銷、客戶關(guān)系管理） ? 有效控制呆賬壞賬 ： 靈活 、 多樣的收付協(xié)議規(guī)則 ， 支持發(fā)貨后若干天收款 、 月結(jié)收款 、 固定賬期等方式 ， 可以幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售回款快速回籠 ，加強應(yīng)收應(yīng)付的收支平衡 ， 達(dá)成資金的良性循環(huán) 五點價值 ? 分析 ： 通過銷售績效分析報表 ， 銷售主管可以及時了解企業(yè)和銷售員的銷售業(yè)績 ， 發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售規(guī)律 ， 為制定銷售策略提供依據(jù) ?核心流程清晰， 業(yè)務(wù)管理可視化，協(xié)同高效 ?突破模塊化， 隨需擴展 ?預(yù)置角色和權(quán)限， 滿足不同管理者業(yè)務(wù)分工需要 ?統(tǒng)一的預(yù)警平臺， 滿足對例外業(yè)務(wù)的實時管理 ?實施更快捷， 學(xué)習(xí)更容易 ?并發(fā)加密， 使客戶總擁有成本最低 供應(yīng)鏈總體價值 ?供應(yīng)鏈總體 ?合同管理 ?采購管理 ?銷售管理 ?庫存管理 ?質(zhì)量管理 ?U8庫管管理是什么 ? ?庫管五難 ? ?三大特點 ?五點價值 ?平臺總特點是什么 ? ? U8庫存存貨能夠滿足采購入庫、銷售出庫、產(chǎn)成品入庫、材料出庫、其他出入庫、盤點管理等業(yè)務(wù)及核算的需要。以銷售訂單為例，可跟蹤訂單的生產(chǎn)、采購、入庫、出庫、發(fā)貨、收款、發(fā)票和交貨等全過程 多緯度的銷售績效分析 通過銷售績效分析，自動產(chǎn)生按部門、按銷售人員、按產(chǎn)品的銷售業(yè)績，銷售主管可以及時了解企業(yè)和銷售員的銷售業(yè)績，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售規(guī)律，為制定銷售策略提供依據(jù) 銷售預(yù)測來源 通過銷售漏斗預(yù)計銷售額 科學(xué)的銷售預(yù)測 多角度的預(yù)測條件 科學(xué)預(yù)測部門、個人、公司的銷售業(yè)績 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售過程管理 完整的客戶管理 銷售訂單全面追溯 多緯度的銷售績效分析 可以按部門、業(yè)務(wù)員、客戶多角度統(tǒng)計 按部門統(tǒng)計的銷售業(yè)績 按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計的銷售業(yè)績，使得業(yè)績考效有依據(jù) 還可以按客戶統(tǒng)計銷售情況，作為ABC客戶分類依據(jù) ? 準(zhǔn)確預(yù)測 ： 系統(tǒng)根據(jù)商機和銷售漏斗科學(xué)預(yù)測個人業(yè)績 、 部門業(yè)績 、公司業(yè)績 ， 并可以實現(xiàn)按產(chǎn)品的分類預(yù)測 ,幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)銷售中的問題 ， 并制定準(zhǔn)確銷售策略 ? 快速報價 ： 通過售前管理的模擬報價功能 ， 可選擇多種報價方案來模擬新產(chǎn)品或項目的報價 。 ?跟蹤難 ：銷售部門 無法及時從相關(guān)部門獲取到準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行信息 ,了解合同執(zhí)行進度 ， 與客戶溝通缺乏信息支持 ?對賬難 ： 與財務(wù)的對賬協(xié)同工作量大 ， 統(tǒng)計口徑不一致 。 ?供應(yīng)鏈總體 ?合同管理 ?采購管理 ?銷售管理 ?庫存管理 ?質(zhì)量管理 ?U8銷售管理介紹 ?銷售五難 ?五大特點 ?五點價值 ?U8銷售管理作為用友 ERPU8的重要組成部分 ，提供報價、合同、訂貨、發(fā)貨、開票、收款全過程的業(yè)務(wù)處理，支持普通銷售、委托代銷、分期收款、直運、零售、銷售調(diào)撥等多種銷售業(yè)務(wù)模式。 ?包含 ?供應(yīng)商管理 ?請購管理 ?比價采購 ?配額采購 ?配套采購 ?訂單過程管理 ?資金流管理 ?非核算品管理 ?采購分析 U8采購管理是什么 ? 訂購到付款流程 采購 發(fā)票 審批流 到貨單 采購 計劃 采購 訂單 應(yīng)付 系統(tǒng) 采購 結(jié)算 采購 入庫單 比價 生單 配額 生單 人工 比價 供應(yīng)商存 貨價格表 接受報價 詢價 供應(yīng)商 管理 供應(yīng)商 評估 預(yù)警系統(tǒng) 授權(quán) /控制 ? 計劃難 ：采購計劃來源多 ， 手工作業(yè)工作量大 ， 制定計劃全憑經(jīng)驗 ， 準(zhǔn)確率不高 ， 庫存積壓與缺料并存 ? 供應(yīng)商管理難 ：供應(yīng)商資質(zhì)繁多 ， 詢價比價不嚴(yán)謹(jǐn) ， 無法對供應(yīng)商的供貨情況 、價格 、 質(zhì)量 、 交貨及時性等全面分析 ， 抉擇供應(yīng)商缺乏依據(jù) ， 采購質(zhì)量難以保證 ， 延誤生產(chǎn) ， 緊急采購束手無策 ? 跟蹤協(xié)同難： 無法及時從相關(guān)部
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