企業(yè)人力資源績效管理與考評(píng)培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2025-01-16 19:37本頁面
【正文】 考核內(nèi)容 1)品德考核： 是指人的政治思想和道德素質(zhì)，正所謂思想決定意識(shí)、意識(shí)指揮行動(dòng)；包括：使命感、責(zé)任心、職業(yè)和行為道德、進(jìn)取精神等 ? 屬于從無形到有形的狀態(tài) 進(jìn)程體現(xiàn) 22 2)能力考核 即認(rèn)識(shí)世界（社會(huì)）和改造（主觀）世界的本領(lǐng) 能力組成： （ 1）是常識(shí)、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí) （ 2）是技能、技術(shù)或技巧 （ 3）是工作經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)性 （ 4）是體力、耐力和毅力 23 模擬練習(xí) 判斷改錯(cuò)題： 1）品德的考核主要是看員工的價(jià)值觀是否與企 業(yè)完全一致（ ） 2）對(duì)于同一能力水平的員工在不同的崗位其績 效滿意程度是一樣的（ ） 3）對(duì)于員工能力的考核應(yīng)以他工作中突出的表 現(xiàn)為判斷（ ） 4）能力考評(píng)是根據(jù)工作說明書的崗位要求，對(duì) 其能力作出評(píng)定的過程（ ） 24 案例簡答 ? 李強(qiáng)是一家企業(yè)的技術(shù)開發(fā)工程師，進(jìn)廠近 1年，研發(fā)項(xiàng)目和工作業(yè)績都是很出色。 ? 結(jié)合培訓(xùn)教程之習(xí)題進(jìn)行重點(diǎn)解答。 企業(yè)人力資源管理培訓(xùn) 「 績效管理與考評(píng)課程 」 1 講授目的 ? 通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員加深對(duì)績效管理與考評(píng)的定義、原則、內(nèi)容、程序、步驟和方法等知識(shí)的理解。 ? 以模擬練習(xí)和案例思考等強(qiáng)化對(duì)績效管理與考評(píng)操作技能的掌握。 2 課程內(nèi)容 一、績效管理與考評(píng)概述 二、績效管理與考評(píng)原則 三、績效考評(píng)內(nèi)容、步驟和方法 四、績效考評(píng)結(jié)果分析與評(píng)價(jià) 3 一、績效管理與考評(píng)概述 人力資源與績效 從“ 人 ”談起 ?? 投入 制作 產(chǎn)出 增值 橋梁 鋪建 通路 溝通 工作流 4 績效管理與考評(píng) 績效管理 績效考評(píng) ●以考核制度為基礎(chǔ)的 人力資源子系統(tǒng) ●是績效計(jì)劃、考評(píng)到 實(shí)施及信息總結(jié)、改 進(jìn)的全部過程 ●涵蓋整個(gè)企業(yè)立體與 動(dòng)態(tài)管理 ●是一套正式的結(jié)構(gòu)化制 度 ●是績效管理的支撐點(diǎn)和 前提依據(jù) ●是制度化與客觀性的考 核和評(píng)價(jià)過程 5 相關(guān)描述 績效的性質(zhì)和特點(diǎn) 考評(píng)的意義和作用 多因性 主觀影響：激勵(lì) 技能 客觀影響：環(huán)境 機(jī)會(huì) 多維性 品德 能力 態(tài)度 潛力等 動(dòng)態(tài)性 隨時(shí)間與主客觀變化 核心 ： 考核現(xiàn)任職業(yè)績 考核素質(zhì)和能力 體現(xiàn) ： 價(jià)值與貢獻(xiàn) 作用 ： 論功行賞 解決問題 意見溝通 前程規(guī)劃 人力發(fā)展 激勵(lì)士氣 6 模擬練習(xí) ? 多項(xiàng)選擇題： 1）績效的性質(zhì)和特點(diǎn)包括 （ ） A、 多因性 B、 多維性 C、 動(dòng)態(tài)性 D、激勵(lì)性 2） 績效的多因性中受其客觀影響因素 （ ） A、 激勵(lì) B、 技能 C、 環(huán)境 D、 機(jī)會(huì) 3）績效管理的目的主要有 （ ） A、改善 組織氛圍 B、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境 C、持續(xù)激勵(lì)員工 D、提高組織 效率 7 模擬練習(xí) ? 判斷改錯(cuò)題： 1）績效管理是以績效考評(píng)制度為基礎(chǔ)的 人力資源系統(tǒng)（ ） 2）員工的工作好壞，績效高低全面影響 到企業(yè)的整體效率和效益（ ） 3）績效管理是從事前策劃到過程的監(jiān)測(cè)， 從事后考評(píng)到績效改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程（ ） 8 績效管理之考評(píng)分類 ? 按時(shí)間劃分：定期考評(píng)與不定期考評(píng) ? 按目的劃分：例行、晉升、選拔、評(píng)定職稱、錄用 ? 按對(duì)象劃分：普通員工和管理人員 ? 按形式劃分：口頭和書面、直接和間接、個(gè)別和集體 ? 按內(nèi)容劃分：綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)（業(yè)績能力態(tài)度） ? 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 9 績效考核制度 ? 是關(guān)于員工考核的制度文件 ? 是績效管
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