【摘要】QC改善工具(方法)—簡易圖表法統(tǒng)計(jì)工具使用的原則:寧可不用,不可錯(cuò)用。該用什么工具用什么工具使用工具后就要有所收獲能用簡單的不用復(fù)雜的工具要“使用”不要事后編套先學(xué)后用、學(xué)會(huì)再用、學(xué)以致用準(zhǔn)確有效恰當(dāng)真實(shí)正確常見簡易工具(方法、圖表)§?折
2025-02-20 00:46
【摘要】企業(yè)(),大量的管理資料下載方法分析師的圖表工具不管方法研究的目的如何——設(shè)計(jì)一個(gè)新的工作方法或者對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)行改進(jìn)——把與整個(gè)過程相關(guān)的實(shí)際信息用清楚、邏輯的形式記錄下來,是很有幫助的。方法研究的第一個(gè)步驟就是收集與該操作或工序有關(guān)的所有必要的信息。有關(guān)的信息——如制造數(shù)量、搬運(yùn)安排、操作次數(shù)、設(shè)備的加工能力、特殊物料、特殊工具等等——也許是
2025-06-07 12:11
【摘要】統(tǒng)計(jì)方法在統(tǒng)計(jì)方法在QC小組活動(dòng)中的應(yīng)用小組活動(dòng)中的應(yīng)用2023年年11月月統(tǒng)計(jì)方法及其分類統(tǒng)計(jì)方法,是指有關(guān)收集、整理、分析和解釋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并對(duì)其所反映的問題做出一定結(jié)論的方法。2023/3/15星期一2統(tǒng)計(jì)方法的性質(zhì):描述性、推斷性、風(fēng)險(xiǎn)性。描述性統(tǒng)計(jì)方法描述性統(tǒng)計(jì)方法是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理
2025-01-20 17:34
【摘要】一些QC小組活動(dòng)工具的應(yīng)用2023年2月4日目錄調(diào)查表1分層法2頭腦風(fēng)暴法3排列圖4因果圖5樹圖62目錄關(guān)聯(lián)圖7直方圖8散布圖9控制圖10過程決策程序圖11幾種簡易圖表123一、調(diào)查表(一)、樣式4一、調(diào)查
2025-01-22 16:31
【摘要】OHP-1品質(zhì)管理七工具OHP-2QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。然而,解決問題是要用方法的,而質(zhì)量管理(QC)手法就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的利器之一。OHP-3什么是QC??QC=QualityCo
2025-02-19 17:38
【摘要】人力資源開發(fā)與管理操作圖表表1-1直線干部與人事干部的分工職能直線干部的活動(dòng)與責(zé)任人事干部的活動(dòng)與責(zé)任獲取提供職務(wù)分析、職務(wù)描述及職務(wù)要求的有關(guān)資料與數(shù)據(jù),使本部門的人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略相一致;對(duì)職務(wù)申請(qǐng)人進(jìn)行面試,結(jié)合審閱人事部
2024-08-12 00:11
【摘要】QC工具的解説檢證假說 舊QC七道具能夠活用手法評(píng) 價(jià)收集消息分 析追查原因設(shè)定假說 對(duì)策?措施立案◎〇◎〇◎〇〇〇〇〇◎◎◎◎◎〇〇7.散布圖1.帕累托圖(柏拉圖)2.特性要因圖(因
2025-01-20 17:35
【摘要】因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖的適用條件:(針對(duì)原因分析而言)因果圖:適用于對(duì)展開層次少(一般不多于四層)簡單問題的原因分析。樹圖:適用于展開層次多的比較復(fù)雜問題的原因分析。注:因果圖、樹圖有兩個(gè)共同的弱點(diǎn)1、對(duì)單一目的(一個(gè)質(zhì)量問題)進(jìn)行分析;
2025-01-24 17:59
【摘要】改善的工具改善的工具改善的工具QC的工具IE的工具++管理的工具改善的工具QC的工具改善的工具QC的工具層別圖魚骨圖系統(tǒng)圖關(guān)連圖矩陣圖散布圖直方圖控
2025-01-29 17:08
2025-01-29 16:59
2025-01-29 16:44
2025-01-29 16:51
【摘要】QC工具介紹嘉興網(wǎng)優(yōu)中心2023年08月-、調(diào)查表(檢查表)I常用工具1、基本概念與注意事項(xiàng)?基本概念:將需要調(diào)查(檢查)的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出來,然后定期或不定期的逐項(xiàng)調(diào)查(檢查),并將問題點(diǎn)記錄下來的方法。?注意事項(xiàng):(1)確定調(diào)查(檢查)項(xiàng)目(內(nèi)容)(2)確定調(diào)查(檢查)
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-02-19 06:28
【摘要】12一、統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ)知識(shí)1、統(tǒng)計(jì)方法及其分類⑴描述性統(tǒng)計(jì)方法⑵推斷性統(tǒng)計(jì)方法2、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)⑴正常波動(dòng)——隨機(jī)原因——受控狀態(tài)特點(diǎn):①經(jīng)常發(fā)生②質(zhì)量特性值波動(dòng)③很難消除⑵異常波動(dòng)——系統(tǒng)原因——失控狀態(tài)特點(diǎn)①不是大量存在②對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響顯著
2025-01-20 17:32