企業(yè)必備管理技能培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 19:13本頁(yè)面
【正文】 奮斗的藍(lán)圖，因而也會(huì)具有同樣的力量。無論是在精干、高效，還是在成本控制、全球化運(yùn)營(yíng)方面都是數(shù)一數(shù)二。 你必須要松手放開他們，給他們贏得勝利的機(jī)會(huì)，讓他們 從自己所扮演的角色中獲得自信。 不允許失敗 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)，就是放權(quán)給一批人，讓他們努力奮斗，去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。 強(qiáng)調(diào)服從。 獎(jiǎng)勵(lì)失敗，不只是獎(jiǎng)勵(lì)成功。 第四個(gè) E: Execution 執(zhí)行力：能夠完成既定的目標(biāo)和承諾。 第二個(gè) E： Energizer 激勵(lì)：充滿信心和熱情，而且能夠激勵(lì)同伴共同達(dá)成共享的目標(biāo)。 第三階段的產(chǎn)業(yè)組織 類似于一個(gè)交響樂團(tuán)，各種樂器的專家集合在一起，由一位指揮統(tǒng)籌引導(dǎo)。這是一種知識(shí)型專家所構(gòu)成的組織。目的是監(jiān)控日益多元化并且分權(quán)化的公司組織。 S4,S3,S2到 S1 杜拉克的管理階段劃分 第一個(gè)階段： 在本世紀(jì)初開始，那些擁有工廠的大老板開始把經(jīng)營(yíng)工作交給職業(yè)經(jīng)理人。 方法：效率 結(jié)果：效益 資源使用 達(dá)到目的 降低消耗 增加可能 目的 管理尋求效率和效益 管理的職責(zé) 以完成企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向 經(jīng)理人的職責(zé) 計(jì)劃 組織 控制 領(lǐng)導(dǎo) 例行管理 1 例行管理 2 例行管理 3 例行管理 4 領(lǐng)導(dǎo) 管理 把事做對(duì) 做對(duì)的事 領(lǐng)導(dǎo)：帶領(lǐng)大家到?jīng)]有去過的地方。
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