【摘要】第三章國際商務談判前的準備進行一場商務談判,前期準備工作非常關鍵。大部分重要的談判工作是在準備階段完成的。商務談判準備工作一般包括談判背景調(diào)查、談判組織準備、談判計劃的制訂等項任務。一、對談判環(huán)境因素的分析談判是在一定的法律制度和某一特定的政治、經(jīng)濟、文化影響下的社會環(huán)境中進
2025-01-11 07:22
【摘要】第五章商務談判前的準備【本章內(nèi)容】一、談判信息的作用二、談判信息的內(nèi)容三、談判信息收集方法四、制定談判方案的原則五、擬定商務談判方案的內(nèi)容與程序六、模擬談判【考核重點與要求】識記:談判信息的作用與內(nèi)容領會:政策、科技與金融法規(guī)信息對談判的重要性簡單應
2025-01-11 05:09
【摘要】第四章?商務談判前的準備劉濱濤2023-72023/5/121第四章l信息準備l人員準備l談判方案的制定l進行模擬談判2023/5/122第一節(jié)?信息準備1市場信息市場信息是反映市場經(jīng)濟活動特征及其發(fā)展變化的各種消息、資料、數(shù)據(jù)及情報的統(tǒng)稱。1有關談判對手的資料2科技信息3有關政策
【摘要】國際商務談判主講人:潘小毅第四章國際商務談判前的信息準備【本章內(nèi)容】一、談判信息的作用二、談判信息的分類三、談判信息收集的主要內(nèi)容四、談判信息資料的處理五、談判目標與對象的確定六、談判方案的制訂【考核重點與要求】識記:市場信息的概念與內(nèi)容領會:
2025-01-11 07:27
【摘要】案例導入1987年6月,濟南市第一機床廠廠長在美國洛杉磯同美國卡爾曼公司進行推銷機床的談判,雙方在價格問題的協(xié)商上陷入了僵持的狀態(tài)。這時我方獲得情報:卡爾曼公司原與臺商簽訂的合同不能實現(xiàn)。因為美國對日、韓、臺提高了關稅的政策,使臺商遲遲不肯發(fā)貨。而卡爾曼公司又已與自己的客戶簽訂了供貨合同,對方要貨甚急,卡爾曼
2025-01-29 15:24
【摘要】第5章商務談判準備?教學目標?通過本章學習,掌握在商務談判活動正式開展之前應做的一些準備性工作及如何做好這些工作。包括談判環(huán)境的調(diào)查與分析、談判對手的調(diào)查與分析、商務談判戰(zhàn)略管理、談判目標的設定、談判方案的擬訂、談判計劃的制訂、談判人員的挑選、談判團隊的組建及管理等。?引言:?商務談判活動是一項復雜的系統(tǒng)工程,涉及面
2025-01-11 05:23
【摘要】第三章國際商務談判前的準備工作學習目標?(一)知識目標;;3.熟悉談判隊伍的組織。?(二)技能目標方法;;。導入案例基辛格是談判的天才嗎福特總統(tǒng)訪問日本的時候,曾隨意地向導游小姐
【摘要】《商務談判實務》第五周(2011-03-29)授課題目(章節(jié)或主題):第三章:商務談判前的準備l談判人員準備l談判所需的知識的積累和信息的收集l擬定談判方案l物質(zhì)條件的準備教學目的與要求:通過本章的學習,達到以下目標:清楚在談判開始前如何做好各項準備工作;把握住談判各個階段的準備環(huán)節(jié);正確認識己方和對手的實力,把握住談判的主
2025-05-01 12:59
2025-03-08 13:53
【摘要】第二章國際商務談判前的準備案例導入:一場沒有硝煙的交戰(zhàn)?日商舉辦的農(nóng)業(yè)加工機械展銷會上,展出的正是國內(nèi)幾家工廠急需的關鍵性設備。于是某公司代表與日方代表開始談判。?按慣例,賣方首先報價:1000萬日元,我方馬上判斷出其價格的“水分”并且對這類產(chǎn)品的性能、成本及在國際市場上銷售行情了如指掌,暗示生產(chǎn)廠家并非你獨此一家。最終中
2025-01-11 07:23
【摘要】2-1談判環(huán)境調(diào)研分析談判目標的確定制定談判方案本章小結上一張下一張結束商務談判前的準備商務談判前的準備2CHAPTER2-2談判環(huán)境調(diào)研分析談判目標的確定制定談判方案本章小結上一張下一張結束商務談判前的準備認識到
2025-05-20 21:52
【摘要】第四章國際商務談判前的信息準備【本章內(nèi)容】一、談判信息的作用二、談判信息的分類三、談判信息收集的主要內(nèi)容四、談判信息資料的處理五、談判目標與對象的確定六、談判方案的制訂【考核重點與要求】識記:市場信息的概念與內(nèi)容領會:政策、科技與金融法規(guī)信息對談判的重要性簡單應用:根據(jù)談判對手的相關信息進行判斷的方法識記
【摘要】第六章商務談判前的準備學習目的與要求:?1、理解商務談判準備對談判進程和談判結果的影響?2、掌握商務談判前準備工作的內(nèi)容?3、學會制定商務談判方案第一節(jié)商務談判的組織準備商務談判組織準備工作主要包括兩個方面:?組織成員的構成?負責人的確定
【摘要】第三章商務談判的準備談判的準備和談判進行一樣重要,如果沒有談判前充分、細致、全面的準備工作,也不會有談判的順利進行。任何一項成功的談判都是建立在良好的準備工作基礎上的,俗話說:“大軍未動,糧草先行”。打仗是這樣,完成任務是這樣,談判也是如此。在具體確定談判隊伍的規(guī)模時,主要考慮以下因素:
2025-01-11 05:48
2025-05-12 18:54