人力資源管理咨詢項(xiàng)目系列培訓(xùn)－工資結(jié)構(gòu)方案-文庫吧資料
2025-01-16 16:09本頁面
【正文】 位進(jìn)行評(píng)分后而確定的若干個(gè)等級(jí)。100 150） 910 = 923 元 系數(shù) V 02522 22 薪酬方案設(shè)計(jì) 崗位薪點(diǎn)數(shù) 年功薪點(diǎn)數(shù) 績效薪點(diǎn)數(shù) 個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) 個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)的結(jié)構(gòu)：崗位薪點(diǎn)數(shù)、年功薪點(diǎn)數(shù)、績效薪點(diǎn)數(shù) 02522 23 薪酬方案設(shè)計(jì) 崗位薪點(diǎn)數(shù) 崗位薪點(diǎn)數(shù)是根據(jù)崗位等級(jí)而確定的，每一個(gè)崗位（等級(jí)）對(duì)應(yīng)一個(gè)或者若干個(gè)層次的薪點(diǎn)。 工資與薪點(diǎn)的關(guān)系 工資與薪點(diǎn)之間就只差一個(gè)系數(shù) V ，用公式表示如下： 月工資 = V 該員工本月的個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) 例如： 5月份的系數(shù) V=，則員工的月工資為： 月工資 = 個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) 結(jié)構(gòu)薪點(diǎn)工資制 02522 19 薪酬方案設(shè)計(jì) 系數(shù) V的確定： 公司本月的工資總額 本月職工的薪點(diǎn)總和 公式： V = 月工資 = V 該員工本月的個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) 公司的月工資總額是由公司考核結(jié)果或其它方法來確定，考核指標(biāo)大致有利潤、成本、費(fèi)用等等，從而工資從而在每個(gè)月都可能不一樣； 職工的月薪點(diǎn)總和是本企業(yè)所有職工的個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)的加總，由于個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)在每月都可能不一樣，所以月薪點(diǎn)總和在每月也不一樣； 所以系數(shù) V在每月都是 變動(dòng) 的，需要每個(gè)月都核定一次。 02522 16 薪酬方案設(shè)計(jì) 績效工資 該工資是直接體現(xiàn)職工工作業(yè)績的工資，體現(xiàn)了職工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，能夠拉開收人差距，用以增強(qiáng)工資分配的競爭激勵(lì)作用，它直接跟員工個(gè)人的績效考核的結(jié)果掛鉤。每年技職工工齡增加，逐年積累，體現(xiàn)職工工作年限不同，積累貢獻(xiàn)不同，得益也不同的合理差別。一崗多薪適用于技術(shù)要求復(fù)雜的崗位。 薪酬方案設(shè)計(jì)的原則 02522 13 薪酬方案設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)工資體系 工資總額 = 崗位工資 + 年功工資 + 績效工資 崗位工資 年功工資 績效工資 工資總額 02522 14 薪酬方案設(shè)計(jì) 崗位工資 該工資是建立在崗位分析和崗位等級(jí)劃分的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)了崗位勞動(dòng)的差別； 它可以是“一崗一薪”、“一崗多薪”或者兩者兼用。 02522 12 ?刺激性 就是差別性，即根據(jù)勞動(dòng)差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用及多勞多得原則。 老百姓心中有桿稱 。 3. 就以下問題展開研究，并提出優(yōu)化解決方案： ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是否合理？配送中心（倉庫）的數(shù)量、位置是否恰當(dāng)？ ?如何控制庫存水平？如何進(jìn)行采購決策（采購決策機(jī)制）？ ?如何進(jìn)行物料配送？如何分配各配送中心（倉庫）的配送量？如 何制定其配送策略（物流配送決策機(jī)制）？可否在配送中心（倉 庫）之間或?qū)Ｙu店之間建立轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)制？ ?如何進(jìn)行供應(yīng)商、零售商（專賣店）及物流提供商管理？如何在 供應(yīng)商、經(jīng)銷商、零售商（專賣店）、第三方物流之間建立有效 的供應(yīng)鏈管理機(jī)制？如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)管理的最大增值？ — 運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想及供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)，以物流配送成本及服務(wù)水平為目標(biāo)，進(jìn)行方案比選，優(yōu)化物流系統(tǒng)，并建立起有效的供應(yīng)鏈管理體系。 2. 計(jì)算現(xiàn)有系統(tǒng)的物流配送成本及服務(wù)水平（訂單滿足率），做出評(píng) 價(jià)。 公司的核心競爭優(yōu)勢：基于價(jià)值鏈的量化分析及管理優(yōu)化，著眼于提高企業(yè)的整體價(jià)值，將最新的管理理念及先進(jìn)的管理模式融入企業(yè)的管理實(shí)際，注重實(shí)際效果。公司擁有教授級(jí)資深專家顧問 10余人，博士、 MBA、碩士學(xué)位的研究與咨詢?nèi)藛T 20余人。國內(nèi)某特殊鋼有限責(zé)任公司 北京天卓普管理咨詢有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 系列培訓(xùn)－工資結(jié)構(gòu)方案 02522 1 天卓普管理咨詢公司簡介 北京天卓普管理咨詢有限公司 2 我們的宗旨 以管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)服務(wù) 企業(yè)的成功是我們最大的滿足
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