如何對渠道成員進(jìn)行管理與控制-文庫吧資料
2025-01-16 07:22本頁面
【正文】 ? 分銷商之間激烈的價(jià)格競爭 ? 渠道的各級(jí)成員均擔(dān)心投入得不到回報(bào) ? 核心優(yōu)勢不明顯的廠商對下級(jí)代理缺乏控制力 ? 難以掌握最終用戶的信息 ? 渠道成員彼此缺乏信任和理解 ? 分銷商和代理商之間近乎同質(zhì)的服務(wù) 渠道管理的總原則 ?以最小的經(jīng)濟(jì)代價(jià)完成指標(biāo) ?在借助中控制，而不是在控制中借助 ?利益是主體，因此要把握平衡與制約 ?盡量量化和程序化 ?要明確，沒有高枕無憂的商業(yè)世界 渠道管理的核心內(nèi)容 區(qū)域結(jié)構(gòu) 整體供應(yīng)鏈 渠道成員 代理業(yè)務(wù) 渠道管理中的注意問題 ?制造平衡很重要 ?認(rèn)清中間商是利益的共同體，他們更關(guān)注發(fā)展和利潤 ?管理程序要嚴(yán)格執(zhí)行 ?掌握終端信息很重要 IT渠道的發(fā)展趨勢 ?重視渠道戰(zhàn)略 —— 渠道整體設(shè)計(jì)和成員選擇 ?更深層次合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?重視降低成本 —— 扁平化及管理提升 ?日益重視 IT技術(shù)在管理上的應(yīng)用 —— MIS、echannel、 ebusiness、 eservice 面對區(qū)域代理商結(jié)構(gòu)的管理 貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu) 市場覆蓋 成員沖突 物流走向 價(jià)格趨勢 市場回饋 區(qū)域代理商貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)的類型 ?圓柱型：數(shù)量少，單位銷量大 ?長方形：數(shù)量多，單位銷售適中 ?三角形：有多有少，搭配兼顧 ?倒 T字型：鶴立雞群 貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)中的分析評價(jià) ? 首先評價(jià)某種類型管道中的貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)類型 ? 其次參考客戶購買總量或競爭對手出貨比例，評價(jià)自己的配比是否般配 代理商的市場覆蓋情況 ?實(shí)際為對寬度策略的執(zhí)行審視 ?形成針對 “種類方向 ”和 “密度方向 ”的理性分析 代理商的市場覆蓋情況 ?針對某一類型的代理商所覆蓋的客戶群是否 ?過渡密集 ?均衡 ?稀疏 ?遺漏 ?空白 成員沖突 ? 伴隨渠道產(chǎn)生，沖突如影相隨 我們應(yīng)當(dāng)想到 ? 廠商無法杜絕沖突，但是可以調(diào)控沖突 ? 我們經(jīng)常需要在近期業(yè)績和渠道的整體平衡中間作出決策 ? 從總策略上打伏筆、從具體單子上控苗頭、從中間操作上進(jìn)行調(diào)控、在事件結(jié)束后抹平傷痕 渠道沖突中的典型角色 ?領(lǐng)導(dǎo)者 ?局內(nèi)人 ?奮斗者 ?過路者 ?補(bǔ)充者 ?外部革新者 協(xié)調(diào)渠道沖突間的作用力 ?強(qiáng)制性的 (B意識(shí)到如果 B不按照 A的意愿行事 ， 將會(huì)受到 A的懲罰 ) ?獎(jiǎng)勵(lì)性的 (B按照 A的意愿去做 ， 因?yàn)?B知道 A會(huì)獎(jiǎng)勵(lì) B) ?合理性的 (B認(rèn)為 A有權(quán)命令他 ) ?經(jīng)驗(yàn)性的 (B允許 A做一些事情 ， 因?yàn)?A比 B知道的更多 ) ?參考性的 (B按照 A的意愿行事 ， 因?yàn)?B想做得象 A那樣 ， 或做 A的搭檔 ) 渠道的沖突 ? 垂直沖突
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