供應(yīng)鏈管理(ppt28頁)-文庫吧資料
2025-01-15 15:33本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈管理是在企業(yè)供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系三種框架之上，同時(shí)對供應(yīng)鏈的 物流、信息流、成本流 進(jìn)行系統(tǒng)的分析，以便提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作績效 物流 合適的時(shí)間把合適數(shù)量、合適質(zhì)量的產(chǎn)品以合適的方式送到合適的地點(diǎn) 物流 配送 庫存維持 訂貨處理 倉庫 原料加工 生產(chǎn)活動 質(zhì)量管理 生產(chǎn)計(jì)劃 能力計(jì)劃 設(shè)備管理 設(shè)計(jì)預(yù)測 關(guān)聯(lián)活動 產(chǎn)品計(jì)劃 選址決策 材料采購 生產(chǎn) 關(guān)聯(lián)活動 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格 包裝 銷售地點(diǎn) 市場營銷 促銷 市場研究 產(chǎn)品組合 銷售管理 銷售 物流與生產(chǎn)和銷售的界面 物流管理追求的內(nèi)容： 一、用可靠的方式減少提前期和壓縮時(shí)間 二、安全庫存和庫存管理 三、選址和運(yùn)輸 一、如何用可靠的方式減少提前期和壓縮時(shí)間 38天 40天 26天 供應(yīng)商倉庫 分銷商 倉庫 零售店鋪 供應(yīng)商倉庫 分銷商倉庫 零售店鋪 27天 12天 22天 104天 61天 應(yīng)用有效顧客反應(yīng)后，平均吞吐時(shí)間比較 生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間壓縮的基本策略和方法主要有： 1）消除物流中沒有價(jià)值增值的工序 2）壓縮工序中冗長的時(shí)間 3）在連續(xù)的流程中重組工序的連接過程 4）并行工程方法的應(yīng)用 使用工具： JIT原則，成功的壓縮物流時(shí)間 時(shí)間工序規(guī)劃圖（ Timebased process mapping,TBPM） 物流時(shí)間的壓縮 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間壓縮 二、安全庫存和庫存管理 制定庫存時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)問題 （ 1）多高的庫存水平最合適 （
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