scm-b2b和電子供應(yīng)鏈體系簡述(ppt28)-供應(yīng)鏈管理-文庫吧資料
2024-08-25 22:09本頁面
【正文】 yOr d e rD e l i ver yOr d e rD e l i ver yOr d e r采購過程的進(jìn)化和發(fā)展結(jié)果： B2B和電子采購 需求 在線需求系統(tǒng) 企業(yè)會(huì)計(jì) 供應(yīng)商 集中式接收 聯(lián)合采購 商品管理人員 電子郵件 同行 新聞 紙基媒介 廣告 商業(yè)客戶 貨源分析 PO 傳真 /郵件 /電話 訂貨 郵件 John Hancock John Hancock John Hancock 資產(chǎn)評估系統(tǒng) 產(chǎn)品訂單生成器 1234 支付帳戶 支付 John Hancock John Hancock John Hancock John Hancock John Hancock John Hancock 簽名同意 (12 周 ) 發(fā)票 運(yùn)送 消耗物資 協(xié)調(diào)采購系統(tǒng) 長鞭效應(yīng) : 訂單與銷售之間的時(shí)間慣性關(guān)系 供應(yīng)鏈體系中的長鞭效應(yīng) 當(dāng)我們遠(yuǎn)離終端用戶的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的生產(chǎn)等決策與實(shí)際情況存在： ?需求信息的扭曲 , ?訂單變化幅度的增加 問題所在 : ? 以周為單位的周轉(zhuǎn)過程 ? 高差錯(cuò)率 ? 用戶對供應(yīng)商選擇，定價(jià)和訂單執(zhí)行情況沒有 知情權(quán) ? 需求和貨源分析是彼此獨(dú)立的過程 (導(dǎo)致購買 行為的無目的性 ) 電子供應(yīng)鏈 : 供應(yīng)鏈體系中的信息共享 Retailer Wholesaler Factory Distributor Delivery Order Delivery Order Delivery Order 高速的運(yùn)輸過程 銷售網(wǎng)點(diǎn)的信息共享 隨機(jī)需求 簡化后的采購成本 采購過程的進(jìn)化和發(fā)展結(jié)果：電子采購和 B2B電子商務(wù) 供應(yīng)商 支付 支付銀行帳戶 商業(yè)客戶 供應(yīng)商管理 ./ 品種管理 . / 過程管理 . 貨源分析 / 訂貨 / 追溯 企業(yè)會(huì)計(jì) 電子采購申請 商品管理者 運(yùn)送 發(fā)票 接收確認(rèn) 接收 其他內(nèi)部過程 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) / XML (any type) 傳真 / 電子郵件 訂貨 通過審核的采購訂單 1234 在線處理和資產(chǎn)評估 12 天 電子采購過程極大地促進(jìn)了采購過程的優(yōu)化 ? 預(yù)測協(xié)調(diào) 產(chǎn)生合理的預(yù)測并委任供應(yīng)途徑 ? 操作協(xié)調(diào) PO/SO 生成，接受和交貨 ? 存貨補(bǔ)充協(xié)調(diào) VMI/
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