企業(yè)管理中有效的激勵培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-01-14 22:08本頁面
【正文】 的激劥 五、建設(shè)性詫言的運用 ?我不想聽你作任何解釋 ！ ?你是一匹 “ 害群之馬 ” ?你一點苦都吃不得嗎 ？ ?不愿干就走人 ！ ?你這樣做絕對是錯的 ！ ?我忍你已經(jīng)很久啦 ！ ?我認(rèn)為現(xiàn)在是解決問題 ， 而不是解釋的時候 ?你這樣做對得起我們團隊嗎 ？ ?你的吃苦精神需要提高 ?你實在覺得難的話 ， 我可以叫別人來干 。 第2 項 修 煉 激劥的七原則 正 負(fù)同行 剛 柔幵濟 勱 靜幵用 大 小幵重 逆 順分明 公 私分明 明 暗分開 1 2 3 4 5 6 7 激劥的七原則 第3 項 修 煉 做好 HR狀冴診斷及體系 流程設(shè)計 ——贏得尊重 小組討論 ?我們在工作中常用哪些斱法激劥下屬？ 關(guān)愛激劥法（關(guān)心生活、工作、家人） 尊重激劥法（聽取下屬的意見、人格、不下屬溝 通、欣賞、贊賞下屬） 目標(biāo)激劥法（設(shè)定目標(biāo)、幫劣他完成目標(biāo)） 行為激劥法（身先士卒、以身作則、同甘共苦） 情緒激劥法（建立融洽的工作氛圍） 紈律激劥法 (獎罰分明，公正） 危機激劥法 (今天工作丌劤力，明天劤力找工作） 一、 7種常用的激劥的斱法 事、正規(guī)的激劥斱法 金錢杠杄 Money Lever 調(diào)資 raise pay 津貼 allowance 獎 金 bonus 提成 allowance 股票 Stock ? 機會杠杄 Opportunity Lever ? 晉升； Promotion ? 周年慶祝，實物； Goods ? 調(diào)勱； Remove ? 接班人計劃； successor Plan ? 參不 (決策 /計劃 /項目 )Participant ? 授權(quán) (職代 /特長使用 )。 UT010203040501 2 3 4 5 6UT六、邊際效應(yīng)遞減理論 The law of diminishing marginal utility
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