5工程項目時間管理-文庫吧資料
2025-01-14 19:04本頁面
【正文】 最早完成日期（ FF）最晚開始日期（ LS） 最晚完成日期（ LF）自由浮動時間 全部浮動時間利用關鍵路徑分析平衡進度計劃通過跟蹤關鍵路徑，項目經(jīng)理及其團隊應該在控制項目進度方面采取一些預防性措施。一個項目可能有一條以上的關鍵路徑嗎？YES.如果項目有兩條長度相同的最長路徑 ,它就有兩條關鍵路徑。關鍵路徑是項目網(wǎng)絡圖從頭至尾的最短的路徑？NO.對于項目來說，完成每一項活動都是為了完成項目。ADM例PDM例 關鍵路徑法關鍵路徑常常引起誤解的幾個問題Question Anser關鍵路徑包括最重要的活動？ NO.關鍵路徑只與項目的時間維度有關。查找關鍵路徑實例：l使用箭線圖來確定關鍵路徑。252。252。252。252。 幫助編制計劃和組織工作。 識別關鍵路徑，項目歷時和活動排序。 沒有表示活動間的邏輯關系。 在作管理陳述時易于讀懂和使用。由于跟蹤甘特圖是建立在實際開始與完成日期的基礎之上，將計劃與實際的項目進度信息進行比較，所以，項目經(jīng)理可以用它來監(jiān)控單個任務和整體項目的進展情況。 甘特圖使用項目管理軟件可以創(chuàng)建更為復雜的甘特圖 甘特圖跟蹤甘特圖可以用來評價項目的進展注意：任務用兩種水平橫線表示。項目網(wǎng)絡圖活動歷時估計資源需求活動清單WBS約束、假設風險管理計劃制定進度計劃 項目進度計劃支持細節(jié)資源需求的更新甘特圖關鍵路徑法PERT技術工期壓縮（趕工、快速跟進）資源平衡 甘特圖甘特圖 ，通過日歷形式列出項目活動及其相應的開始和結束日期， 它為反映項目進度信息提供了一種標準形式。 工作時間的有效性216。 不同技能水平資源的活動分配（資源能力）216。但是，以下因素會影響實際的活動工期：216。 工期包括一項活動所消耗的實際工作時間加上間歇時間。反映了活動間的各種依賴關系，不需要使用虛擬活動，可視性好。項目網(wǎng)絡圖的表現(xiàn)形式前導圖法（ PDM） 用方框作為節(jié)點表示活動，用箭線將節(jié)點連接起來表示依賴關系的網(wǎng)絡圖繪制方法。 （ 4）當改變某項活動工期時，表明項目工期將如何變化。 （ 2）表明項目活動將以什么順序繼續(xù)。 活動之間的依賴關系類型完成 開始 完成 完成 開始 完成開始 開始活動之間存在四種類型的依賴關系 項目網(wǎng)絡圖什么是項目網(wǎng)絡圖 ? 項目網(wǎng)絡圖是項目的所有活動以及它們之間邏輯關系或排序 的圖形顯示。又稱軟邏輯關系 ,指的是由項目團隊定義的制度。如果不定義活動順序的話，就無法使用時間管理的一些強大的進度計劃工具：網(wǎng)絡圖和關鍵路徑分析。重要的產(chǎn)品信息，與活動相關的細節(jié)、假設、條件等輔助解釋3 活動排序活動排序過程識別和文檔化活動之間的排列順序，并且確定在這些活動中是否存在依賴關系，以便隨后制定現(xiàn)實的和可行的進度計劃。2 活動定義活動定義的目標： 確保項目團隊對他們作為項目范圍的一部分必需完成的所有工作有一個完整的理解。WBS范圍說明書歷史信息約束假設專家判斷活動清單支持細節(jié)更新后的 WBS活動定義分解對于大型項目，活動定義這一步驟非常必要?？刂坪凸芾眄椖窟M度計劃的變更。估計完成具體活動所需要的工作時段數(shù)。 如：甘特圖 、網(wǎng)絡圖 、關鍵路徑分析確定項目必須完成的具體任務。* 1975年夏， Sloan管理評論1 項目進度計劃的重要性項目時間管理就是確保項目準時完成所必需的過程。 各階段無法接到客戶的結束指令，難以按進度計劃進行216。遇到的問題216。項目管理 PROJECT MANAGEMENT項目管理 （ PROJECT MANAGEMENT)1 項目管理的基本概念2 項目管理的組織3 項目集成管理4 項目范圍管理5 項目 進度管理6 項目成本管理7 項目 質(zhì)量
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1