【正文】 進度安排，又稱時間成本優(yōu)化。 進度計劃的調整和優(yōu)化 －４ 項目時間管理 項目進度計劃制定 關鍵線路的確定 （ 1）工期優(yōu)化 工期優(yōu)化 —— 壓縮計算工期，以滿足規(guī)定工期的要求，或在一定約束條件下，使工期最短。 2 6 4 1 3 5 A B C D E G H I F 11 8 12 7 6 5 12 8 6 0 5 0 6 5 5 5 12 16 17 12 20 16 16 28 22 22 30 30 22 30 18 22 22 22 16 10 14 16 5 14 14 7 8 5 0 0 0 8 6 2 0 0 0 5 5 2 2 0 0 2 2 0 0 －４ 項目時間管理 項目進度計劃制定 關鍵線路的確定 調整 —— 對不滿足規(guī)定工期要求的進度計劃的調整，使之滿足要求。 關鍵線路可能會有多條。 非關鍵線路 —— 關鍵線路之外的線路。 線路持續(xù)時間 —— 線路中各項活動持續(xù)時間的總和。 【 例 4－ 2】 接例 4－ 1，用圖上作業(yè)法計算其時間參數(shù)。 網(wǎng)絡進度計劃時間參數(shù)及其計算 －４ 項目時間管理 項目進度計劃制定 進度計劃的表示方法 1）時間參數(shù)的概念 網(wǎng)絡進度計劃時間參數(shù)及其計算 （ 5）總時差 TFi， j—— 活動（ i， j）在不影響總工期的條件下，允許延誤的最長時間； （ 6）自由時差 FFi， j—— 活動（ i， j）在不影響緊后活動最早開始時間的條件下，允許延誤的最長時間。 －４ 項目時間管理 活動持續(xù)時間估算 活動持續(xù)時間的概念 （ 1）定額計算法 活動持續(xù)時間的影響因素 活動持續(xù)時間估算的方法 （ 2）專家估計法 （ 3）類比法 （ 4）三點估計法 64 最可能時間＋悲觀時間樂觀時間＋活動持續(xù)時間＝ ?－４ 項目時間管理 項目進度計劃制定 進度計劃的表示方法 （ 1）里程碑圖 里程碑活動 1月 15日 2月 20日 5月 30日 7月 1日 完成產(chǎn)品定義 ◆ 開始源程序編碼 ◆ 開始子系統(tǒng)測試 ◆ 完成系統(tǒng)聯(lián)調測試 ◆ －４ 項目時間管理 項目進度計劃制定 進度計劃的表示方法 （ 1）里程碑圖 （ 2）甘特圖（橫道圖） 階段 活動名稱 2023年 2023年 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 設計 與 計劃 初步設計 技術設計 施工圖設計 施工招標 施 工 施工準備 土方工程 基礎工程 主體結構 水電安裝 裝飾工程 室外工程 驗收 竣工驗收 －４ 項目時間管理 項目進度計劃制定 進度計劃的表示方法 （ 1）里程碑圖 （ 2）甘特圖（橫道圖） （ 3）網(wǎng)絡圖 能夠反映活動之間的邏輯關系、影響程度。 －４ 項目時間管理 活動持續(xù)時間估算 活動持續(xù)時間的概念 （ 1）定額計算法 活動持續(xù)時間的影響因素 活動持續(xù)時間估算的方法 （ 2）專家估計法 專家根據(jù)經(jīng)驗來估計活動所需時間長短的方法，亦稱經(jīng)驗估計法。 －４ 項目時間管理 活動持續(xù)時間估算 活動持續(xù)時間的概念 （ 1）工作量的大?。? （ 2）資源供應量； （ 3）工作效率：產(chǎn)量定額 ∕ 時間定額； （ 4）每天的工作時間； （ 5）意外事件。 【 例 4－ 1】 某項目可分解為 A～ I共 9項活動，各項活動的邏輯關系和持續(xù)時間如下表所示。 －４ 項目時間管理 活動排序 （ 1） A完成后進行 B， B完成后進行 C 活動之間的邏輯關系 1 2 3 A B 4 C －４ 項目時間管理 活動排序 （ 1） A完成后進行 B， B完成后進行 C 活動之間的邏輯關系 （ 2） A完成后同時進行 B、 C 1 2 3 A B 4 C －４ 項目時間管理 活動排序 （ 1） A完成后進行 B， B完成后進行 C 活動之間的邏輯關系 （ 2） A完成后同時進行 B、 C （ 3） A、 B均完成后進行 C 1 2 3 A B 4 C 時間管理大師 博恩崔西 －４ 項目時間管理 活動排序 （ 1） A完成后進行 B， B完成后進行 C 活動之間的邏輯關系 （ 2） A完成后同時進行 B、 C （ 3） A、 B均完成后進行 C （ 4） A、 B均完成后同時進行 C、 D 1 2 3 A B 4 C 5 D －４ 項目時間管理 活動排序 （ 1） A完成后進行 B， B完成后進行 C 活動之間的邏輯關系 （ 2） A完成后同時進行 B、 C （ 3） A、 B均完成后進行 C （ 4） A、 B均完成后同時進行 C、 D