xxxx年度培訓計劃制定與實施管理-方法、工具與模版-文庫吧資料
2025-01-14 18:37本頁面
【正文】 高效能訓練 (IMPACT) I M P A C T Interactive Motivational Practice Application Creative Touch(EQ) 互動的 激勵的 多練習 能應用 有創(chuàng)意 受感動 如何成功推展年度培訓計劃 如何成功推展年度培訓計劃 講師 各級主管 培訓人員 掌握訓練需求 制度 管理 內部講師 外部講師 教學技巧 行動學習 培訓回饋 企業(yè)文化 重視訓練 掌握部屬狀況 高級主管支持 作業(yè)流程 訓練預算及修正 教育訓練體系 專業(yè)知能 向上影響力 撰寫企劃書能力 工作分析 績效分析 機會分析 有效訪查培訓需求 訓練方法 現場走動 培訓藍圖 與人事結合 工作現場指導 演講完畢，謝謝觀看！ 。如何設計年度培訓計劃與預算方案 課程內容 ? 培訓的目的和作用 ? 培訓體系 ? 年度培訓計劃結構 ? 制定年度培訓計劃過程與技巧 ? 年度培訓計劃寫作要點 ? 年度培訓計劃與預算方案范例 ? 年度培訓計劃推介 ? 常見問題與表格 第一部分 關于培訓體系 培訓的目的和作用 ? 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀 ? 溝通公司新的戰(zhàn)略目標 ? 在變革期改變員工觀念 ? 協助新項目推廣 、 解決眼前問題 ? 提高員工崗位工作技能 ? 推廣新的觀念 、 知識和技能 ? 提高團隊整體素質水平 ? 個人職業(yè)生涯發(fā)展 企業(yè)競爭力與人才培訓的關系 人才培訓 核心 技術 核心 人才 核心 才能 企業(yè)競爭力 Core Technology Core People Core Competency 從經營者立場看人才培訓要求（ 1） 創(chuàng)新 改善 維持 KAIZEN ?解決問題 ?提升效率 ?團隊合作 ?品質改善 INNOVATION ?產品創(chuàng)新 ?激發(fā)創(chuàng)意 ?突破瓶頸 ?勇于冒險 MAINTENANCE ?專業(yè)知識 ?企業(yè)文化 ?品質水準 ?激勵士氣 企業(yè)內培訓的目的 組織面 提高生產力，降低成本 提升品質 有效解決問題 貫徹紀律，溝通共識 增進團隊合作效能 個人面 增進員工適應能力與信心 使員工發(fā)揮立即作戰(zhàn)能力 工作安全 增進向心力，降低流動率與缺勤率 培養(yǎng)員工核心專長 30% 20% 50% 創(chuàng)新 改善 維持 從經營者立場看人才培訓要求（ 2） 增進人才的專業(yè)能力 ?知識 （ Knowledge) ?技能 （ Skill) ?態(tài)度 （ Attitude) 強化組織的核心能力 ?團隊合作 （ Teamwork) ?企業(yè)文化 （ Corporate Culture) 公司三大開發(fā)系統(tǒng) 人才開發(fā)系統(tǒng) 產品開發(fā)系統(tǒng) 事業(yè)開發(fā)系統(tǒng) Business Development People Development Product Development 為什么需要培訓？ 有勇無謀型 不該錄用型 需要激勵型 積極進取型 低 低 高 高 能力 意愿 培訓是要提煉出人財 人裁 人材 人財 人才 低 高 低 高 實力 潛力 培訓體系 ? 組織學習體系 ? 人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃體系 ? 培訓需求調查體系 ? 培訓課程設計 、 開發(fā)與管理體系 ? 機構與講師篩選和內部培訓師培養(yǎng)體系 ? 培訓資格審查與報名體系 ? 培訓行政支持體系 ? 培訓效果評估與跟蹤輔導體系 ? 培訓預算控制體系 培訓體系 Do 培訓 See 評估反饋 Plan 需求調查 組織學習體系 企業(yè)內訓 工作輔導 選派外訓 學歷教育 公司會議 在崗培訓 讀書小組 資格認證 海外培訓 員工自修 eLearning 參觀考察
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