品質(zhì)經(jīng)營方案培訓課件-文庫吧資料
2025-01-14 00:06本頁面
【正文】 ).C（成本） .D（交期） .S（服務）達成狀況確定或變更等級。為保證來料質(zhì)量問題得到實際處理，應要求供應商及加工商建立質(zhì)量問題快速反應機制，并將其與企業(yè)內(nèi)部的快速反應機制連成一個系統(tǒng)。在此基礎上，按產(chǎn)品承認流程對相關原材料 .半成品或成品進行確認。 ★ 委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 材料經(jīng)營管理 企業(yè)在確定供應商與加工商時，應明確質(zhì)量體系及產(chǎn)品質(zhì)量標準，并據(jù)此進行審核，評價其質(zhì)量體系是否能確保產(chǎn)品質(zhì)量，其工藝能否符合產(chǎn)品（指與相應供應商或加工商有關原材料 .半成品及成品等）質(zhì)量標準的要求。 ★ 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。 e、擦拭滑動面干凈后，并稍注機油防銹 設備經(jīng)營管理 設備保養(yǎng) 二級保養(yǎng)由班組長負責 ★督促一級保養(yǎng)人員并指導； ★特殊部位的潤滑及定期換油； ★突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ★一級保養(yǎng)人員異常報告的處理； ★機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級主管處理； ★每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄； ★新設備的安裝與試用。 c、檢視設備各部位是否正常 。 設備經(jīng)營管理 設備保養(yǎng) 一級保養(yǎng)由操作人員負責 ★工作后： a、取下工作物 。 設備經(jīng)營管理 設備保養(yǎng) 設備 的 日常 “ 三級保養(yǎng) ” ★一級保養(yǎng)由操作人員負責 ★二級保養(yǎng)由班組長負責 ★三級保養(yǎng)由設備管理部門負責 設備經(jīng)營管理 設備保養(yǎng) 一級保養(yǎng)由操作人員負責 ★每日工作前檢查： a、將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑； b、不必要的物品不放臵于設備或傳動部位或管線上； c、潤滑系統(tǒng)是否足夠； d、各部位螺絲是否松動； e、空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動部分有無異狀或異聲。 團隊經(jīng)營管理 建立機器設備管理制度，明確分工與責任人 對設備進行分類，編號并建立履歷卡 各設備之相關作業(yè)標準與保養(yǎng)手冊之建立并掛于現(xiàn)場設備 進行定期保養(yǎng)、檢修、鑒定、校檢，確保其正常使用 只允許訓練合格者或?qū)Ｈ瞬僮髟O備，減少因人員造成故障 每月對公司儀器設備進行一次點檢，以確認儀器設備的精度符合產(chǎn)品需求 不良儀器設備工量治具必須進行標識并移離現(xiàn)場，統(tǒng)一保管存方 對精密度高，保養(yǎng)難度大，設備成本高的必須建立操作標準差由專人負責 設備經(jīng)營管理 設備經(jīng)營管理 設備優(yōu)化 ★由傳統(tǒng)的大型化、通用化、高速度轉(zhuǎn)變到小型化、專業(yè)化、低價化。能夠更加主動地去完成自己的任務。 讓每位成員角色和職責有明確期望，把任務和職責明確的分工，讓團隊成員重視彼此的知識和技能，為實現(xiàn)企業(yè)目標所付出的勞動就能得到肯定。 讓團隊成員清楚地理解企業(yè)目標，對于要實現(xiàn)的企業(yè)目標，每個團隊成員必須有一個清楚正確的認識。 建立團隊成員間高度信任、高度合作互助、相互依賴。 忘記自己的個性，變成一個崗位所需要的人即可。國有國法，軍有軍紀，家有家規(guī)。 建全品質(zhì)部制度和工作的流程。 了解每個成員的性格、才能，要用好人，必須得了解這個人能做什么，有什么特長，行為方式特征是那些。 合適的領導，高效團隊的領導往往擔任的是教練或起后盾的作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是試圖去控制下屬。 明確的責任，團隊中每個人都應該知道自己的責任。 共同的諾言，這是團隊成員對完成目標的奉獻精神。 團隊經(jīng)營管理 團隊經(jīng)營管理 團隊必備要素 明確的目標，讓團隊成員清楚地了解所要達到的目標，以及
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