班長培訓(xùn)(一)-文庫吧資料
2025-01-13 22:22本頁面
【正文】 ? 現(xiàn)場規(guī)范化管理和節(jié)能降耗工作，現(xiàn)要求各班組、各崗位的工作任務(wù)和各工作量做到級級責(zé)權(quán)分明、層層任務(wù)量化，管理實現(xiàn)由粗放型向細(xì)致型、條文型向動態(tài)型、被動型向主動型轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。 ? 倡導(dǎo)全員協(xié)作的精神，取得全體員工，各層人員的理解和支持。 ? 這是兩個制度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ,不斷的相互結(jié)合從實踐的現(xiàn)場管理中完善和規(guī)范形成制度的管理工作 . 量化管理 ? 管理者樹立特有的觀念： ? 眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，提高生產(chǎn)率。 量化管理 量化管理 ? 什么是量化管理：量化管理是在特定的環(huán)境的工作條件下，按不同的崗位員工將上班需要完成的工作任務(wù)時間要求、按一定的安全要求、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)、消耗指標(biāo)、設(shè)備規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和工藝指標(biāo)、規(guī)范自己的行為動作及現(xiàn)場要求、按時按量的完成工作（符合 7S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）；不斷的總結(jié)經(jīng)驗提高管理標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系實際，與時俱進(jìn) ,持續(xù)改進(jìn)；使雜亂的工作安全有序、按質(zhì)按量節(jié)省時間、空間、科學(xué)高效節(jié)能的完成工作任務(wù)。 ：了解自己長處與短處，了解自己在職工中的評價 ：與人處事從實際出發(fā)，處理問題公平合理。 班組長素質(zhì)要求 四、人際關(guān)系：班組的領(lǐng)導(dǎo)說到底，就是與人打交道的工作。 ：統(tǒng)籌安排，權(quán)變理論 ：透過現(xiàn)象看本質(zhì)，引導(dǎo)向利于工作方向發(fā)展 ： ：勇于決策，承擔(dān)責(zé)任。管理涉及人、財、物各種因素，內(nèi)、外部多種關(guān)系，如何將這些內(nèi)容恰當(dāng)?shù)亟M織起來，班長只有具備一定組織能力，才能適應(yīng)班組管理提出的客觀要求。 ： 確認(rèn)替崗 3. 出現(xiàn)疑難問題需班長組織 ,溝通協(xié)調(diào)解決。 3. 以身作則：模范帶頭作用 班組長素質(zhì)要求 二、職業(yè)素養(yǎng)。 全權(quán) 5% 10 依據(jù)《現(xiàn)場規(guī)范化管理規(guī)定》負(fù)責(zé)管轄內(nèi)附屬公共設(shè)施（如管道、閥門、地溝蓋板、 門窗等）的維護(hù)工作。加強(qiáng)安全意識教育 及安全檢查，監(jiān)控大修質(zhì)量、備件領(lǐng)用情況，使大修工作安全、有序進(jìn)行 全權(quán) 10% 7 依據(jù)《設(shè)備管理規(guī)定》負(fù)責(zé)組織機(jī)電人員對生產(chǎn)時出現(xiàn)的 30分鐘以上設(shè)備故障進(jìn)行原因分析，并寫出故障分析并在 24小時內(nèi)上報設(shè)備部， 全權(quán) 5% 8 負(fù)責(zé)組織、落實機(jī)電人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作。 機(jī)電班長工作職責(zé)、權(quán)限 序號 工作職責(zé) 權(quán)限 權(quán)重 1 依據(jù)《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》負(fù)責(zé)機(jī)電人員日常設(shè)備維修、保養(yǎng)等相關(guān)管理工作，使設(shè) 備安全有效運(yùn)行，適合生產(chǎn)的需要 全權(quán) 40% 2 負(fù)責(zé)設(shè)備維修過程中的設(shè)備安全維護(hù)、人身安全管理等相關(guān)的安全保障工作的查核、 驗證，使設(shè)備高效、安全運(yùn)行。 培訓(xùn)計劃 7 按照公司、部門會議內(nèi)容、通知等要求做好傳達(dá)、落實工作。 巡檢記錄表 5 每天生產(chǎn)完畢后，將班組員工的考勤、指標(biāo)完成、工作表現(xiàn)進(jìn)行日志形式的收集、整理，月末25日進(jìn)行匯總經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報至統(tǒng)計。 SOP、 CPCPR 4 每天按照質(zhì)量工藝原則和產(chǎn)品檢化驗時間、頻次等相關(guān)要求監(jiān)督、驗證巡檢班組的工作落實情況，達(dá)到質(zhì)量工藝要求。 巡檢記錄 2 每天將各班組質(zhì)量指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)從品管部出據(jù)的 ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出，將數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，利用點(diǎn)圖進(jìn)行統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)回顧等工作，找出差異持續(xù)改進(jìn)。 全權(quán)負(fù)責(zé) 10% 8 負(fù)責(zé)部門安排的其它各項工作任務(wù)。 全權(quán)負(fù)責(zé) 10% 6 負(fù)責(zé)組織崗位員工的素質(zhì)教育、崗位技能、工藝原則等相關(guān)的培訓(xùn)工作，以提高 崗位技能。 全權(quán)負(fù)責(zé) 15％ 4 負(fù)責(zé)包裝部 SOP、 CPCPR的信息收集、組織編寫等工作。 監(jiān)督 20％ 2 負(fù)責(zé)巡檢班組日常堿液化驗、清酒液位、成品品評、外包裝合格率等相關(guān)的管理 檢驗工作及記錄的存檔工作。 8 按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。 6 每年進(jìn)入 9月份結(jié)合個崗位操作人員的操作技能評估情況，同工藝助理編制崗位技能培訓(xùn)計劃并落實。 4 每天現(xiàn)場巡視檢查驗證各班組的工藝刷洗及現(xiàn)場清理工作，符合工藝刷洗原則及現(xiàn)場規(guī)范化要求。確保生產(chǎn)各項損耗控制在考核指標(biāo)范圍之內(nèi)。 承辦 5％ 生產(chǎn)班長工作標(biāo)準(zhǔn) 序號 工作標(biāo)準(zhǔn) 記錄文檔 1 每天合理安排各線個班組生產(chǎn)運(yùn)營工作，落實日產(chǎn)量的生產(chǎn)計劃任務(wù)，確保正常生產(chǎn)以保證銷售供應(yīng)。 協(xié)助 10% 7 負(fù)責(zé)按照公司體系文件的要求做好體系的監(jiān)督管理工作，確保生產(chǎn)過程記錄和產(chǎn)品標(biāo)識符合體系運(yùn)行要求。 監(jiān)管 15% 5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、消耗控制情況的信息傳遞與信息反饋工作，出現(xiàn)異常波動便于及時處理
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