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班組長的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色學(xué)員講義-文庫吧資料

2025-01-13 22:11本頁面
  

【正文】 Vision A Year: 2023 31 情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 高支持,低指導(dǎo) 高指導(dǎo),高支持 低支持,低指導(dǎo) 高指導(dǎo),低支持 (低) (高) (高) S1 S2 S3 S4 指導(dǎo)程度 支 持 程 度 . . . . Editor : 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 32 案例三:惶恐不安的張黎明 張黎明是某德資公司生產(chǎn)部新員工,擔(dān)任質(zhì)量檢驗工作,畢業(yè)于上海新宇職業(yè)技術(shù)學(xué)校電子工程專業(yè)?,F(xiàn)正在撰寫有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)的論文。 員工 B 吳大維在您部門已有七年,但員工反映他做事拖遢,和同事關(guān)系也很糟糕。 ” 請問: , 應(yīng)該怎樣對林班長的話給予反饋 ? ? Editor : 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 18 責(zé)任的內(nèi)涵 責(zé)任 權(quán)力 ? 當(dāng)您在承擔(dān)責(zé)任的時候,就是在 權(quán)力 ? 當(dāng)您在推卸責(zé)任的時候,其實在 權(quán)力 Editor : 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 19 ghts of disposal such as copying and passing on to third parties. 我們期望的領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則 1. 力求成功 2. 主動出擊 3. 勇往直前 4. 信息透明 5. 目標(biāo)管理 6. 及時反饋 7. 信任員工 8. 換位思考 9. 共繪藍(lán)圖 Editor : 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 20 班組長的領(lǐng)導(dǎo)行為 個人思考: 根據(jù)斯派曼領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則以及對班組長的素質(zhì)要求, 1. 您已經(jīng)具備哪些素質(zhì)? 2. 您還需要提升哪些素質(zhì)? 思考時間: 3分鐘 請將思考結(jié)果記錄到工作筆記上去! Editor : 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 21 培訓(xùn)內(nèi)容 通過培訓(xùn),學(xué)員們將: ? 明確班組長的職責(zé) ? 認(rèn)知自己的領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 有效處理各種領(lǐng)導(dǎo)情境 ? 掌握提升自身領(lǐng)導(dǎo)技巧的思路 Editor : 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 22 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 Editor : 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 23 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用 重 要 不重要 不緊迫 緊 迫 沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,只有最匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 ” 到了隔周一 , 汪主任問林班長: “ 怎么上星期交待的總結(jié)報告我還沒看到 ?” 林班長: “ 報告主任 , 還沒做好 , 可能要等到明天才能完成 。 請問: ? ? Editor : 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 17 案例二:沒有責(zé)任感的年輕人 維修車間汪主任請維修一線主管林曉晨到辦公室 , 告訴他: “ 公司最近要對全公司的設(shè)備運行情況進(jìn)行年度總結(jié) , 你想想看請哪一位負(fù)責(zé)撰寫我們車間的總結(jié)報告 , 下星期一前要交上來 。王濤曾為此事找他談話,他
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