【正文】 量就取多少 ， 是一種周期性批量規(guī)則 。 MRP 的基本原理和計(jì)算邏輯 MRP的處理過程 ? 批量規(guī)則 （ Lotsizing rules） ? 由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次性 ， 使得批量的確定十分復(fù)雜 。 因此 ， 必須有一個(gè)合理的批量 。 ? 增大批量就可以減少加工或采購次數(shù) ， 相應(yīng)地將減少訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整費(fèi) ， 但在制品庫存會(huì)增大 ， 要占用更多的流動(dòng)資金 。 MRP 的基本原理和計(jì)算邏輯 MRP的處理過程 ? 批量規(guī)則 （ Lotsizing rules） ? 在實(shí)際生產(chǎn)中 ， 為節(jié)省訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) ， 需要確定一個(gè)最小批量 。 因此 ， 自制件提前期是產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段投入的時(shí)間比出產(chǎn)時(shí)間提前的時(shí)間 。 ? 提前期是確定計(jì)劃下達(dá)時(shí)間的一個(gè)重要因素 。 采購件的提前期 ：從發(fā)出采購訂單開始 ， 經(jīng)供應(yīng)商供貨 、 在途運(yùn)輸 、 到貨驗(yàn)收 、 入庫所需的時(shí)間 。 MRP 的基本原理和計(jì)算邏輯 MRP的處理過程 (示例， C批量 230，安全庫存 50個(gè) ) 167。 產(chǎn)品 項(xiàng)目 提 前 期 項(xiàng) 目 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總需要量 10 15 A 2 預(yù)計(jì)到貨量 （ 0 現(xiàn)有數(shù) 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 10 25 層） 周 凈需要量 10 15 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 10 15 總需要量 10 15 B 1 預(yù)計(jì)到貨量 10 （ 1 現(xiàn)有 數(shù) 2 12 12 12 12 12 2 2 2 13 層） 周 凈需要量 13 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 13 總需要量 20 26 30 C 2 預(yù)計(jì)到貨量 10 （ 2 現(xiàn)有數(shù) 5 5 15 15 15 15 5 5 31 61 層） 周 凈需要量 5 26 30 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 5 26 30 167。 MRP 的基本原理和計(jì)算邏輯 MRP的處理過程 ? 準(zhǔn)備 MRP處理所需的各種輸入，將 MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給 MRP。 計(jì)劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期 ， 又要考慮安全庫存量 、批量規(guī)則和損耗情況 。 ? 凈需要量： 當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需要量時(shí) ， 就會(huì)產(chǎn)生凈需要量 。 ? 現(xiàn)有數(shù)（現(xiàn)有庫存）： 為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫存量，它是倉庫中實(shí)際存放的可用庫存量。 ? 預(yù)計(jì)到貨量：指在將來某個(gè)時(shí)間段某項(xiàng)目的入庫量。 期末現(xiàn)有數(shù) =期初現(xiàn)有數(shù) +預(yù)計(jì)到貨量 總需要量 周　　　　　　　　次 部件 C L T ＝ 2 周 1 　 2 　 3 　 4 　 5 　 6 　 7 　 8 9 　 10 1 1總需要量 300 300 3 00預(yù)計(jì)到貨量 400現(xiàn)有數(shù) 20 20 420 42 0 4 20 420 120 12 0 120 180 180 480凈需要量 18 0 3 00計(jì)劃發(fā)出訂貨量 18 0 30 0 167。 MRP 的基本原理和計(jì)算邏輯 MRP的輸入：關(guān)鍵信息要素 ? 庫存狀態(tài)文件 : 庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)， MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫存狀態(tài)文件中。物料的種類大致可以劃分為原料（黑色、有色）、毛胚（鍛件、鑄件）、標(biāo)準(zhǔn)件、輔料、自制件、組件、半成品、成品、定制品甚至還包括工裝工具、勞保用品、能源等等。依據(jù)簡(jiǎn)單原則可以追尋的編碼線索：現(xiàn)存編碼；順序編碼；賦義編碼。物料編碼是編碼體系中最為重要也最為復(fù)雜的，它是數(shù)據(jù)庫建立的基礎(chǔ)。這種特點(diǎn)給相關(guān)需求的計(jì)算帶來了困難，一般采用低層碼技術(shù) 來處理。 MRP 的基本原理和計(jì)算邏輯 MRP的輸入：關(guān)鍵信息要素 文件柜 LK=3周 LH2周 LM=3周 LE=1周 LG=2周 LD=3周 柜體組件 (1) 鎖 (1) LB=1周 1層 LA=1周 3層 2層 0層 LC=2周 圖 三抽屜文件柜結(jié)構(gòu)樹 LF=4周 抽屜組件(3) 滑條 (6) 柜體 (1) 屜體 G(1) 手柄 H(1) 滾珠 (2) LJ=3周 J(20kg) K(5kg) ? 物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件， BOM） 舉例 167。如： 外殼信號(hào)線 插塞電話線 電路板基座外殼聽筒 話筒電路板 電線送受話器電話例：電話物料清單 o 送受話器外殼 1 o 基座外殼 1 o 聽筒 1 o 電線 1 o 信號(hào)線 1 o 電子電路 1 o 插塞 1 167。 最低層為零件和原材料。每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個(gè)階段。 167。其中所包含的物料可分成二類：一類是 自制項(xiàng)目 ，另一類是 采購項(xiàng)目 （包括所有的原材料、外購件和外協(xié)件）。 MRP 的基本原理和計(jì)算邏輯 MRP的輸入：關(guān)鍵信息要素 ? 物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件， BOM） ? BOM表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息， 包括所需零部件的清單、產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后順序。 MRP 的基本原理和計(jì)算邏輯 MRP的輸入：關(guān)鍵信息要素 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）： MPS是 MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。 MRP 的基本原理和計(jì)算邏輯 MRP的基本原理 我們有什么？ 我們需要什么？ 我們要制造什么？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 M RP 庫存信息 物料清單 每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 ? 需求數(shù)量 ? 開始日期和完工日期 每一項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃 ? 需求數(shù)量 ? 訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購供應(yīng)計(jì)劃 圖 2 1 MRP 的基本邏輯 167。 MRP 的基本原理和計(jì)算邏輯 MRP的基本原理 MRP的基本處理邏輯就是由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。 MRP 的基本原理和計(jì)算邏輯 MRPI、 MRPII的核心部分是基本 MRP系統(tǒng) ， 也就是計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的部分 。 隨著信息技術(shù)的發(fā)展 ， MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強(qiáng) 、 完善與擴(kuò)大 ， 向企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） 發(fā)展 。它是企業(yè)級(jí)的集成系統(tǒng) ， 它包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)：銷售 、 生產(chǎn) 、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 、 庫存 、 采購供應(yīng) 、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 、 工程管理等 。 MRP 概述 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 ? MRP的幾個(gè)發(fā)展階段 ? MRPII（ Manufacturing resources planning） 階段 MRPII在 80年代初開始發(fā)展起來 ， 是一種 資源協(xié)調(diào)系統(tǒng) ， 代表了 一種新的生產(chǎn)管理思想 。 ? 閉環(huán) MRP （ Closedloop MRP） 階段 閉環(huán) MRP是一種 計(jì)劃與控制系統(tǒng) 。 MRP 概述 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 ? MRP的幾個(gè)發(fā)展階段 ? MRP階段 六十年代初發(fā)展起來的 MRP僅是一種 物料需求計(jì)算器 ， 它根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的需求 、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫存數(shù)據(jù)來計(jì)算各種物料的需求 ， 將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃和外購件 、 原材料的需求計(jì)劃 ，從而解決了生產(chǎn)過程中需要什么 ， 何時(shí)需要 ， 需要多少的問題 。 MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題：需要什么 ， 何時(shí)需要 ， 需要多少 ？ 它不僅 在數(shù)量上解決了缺料問題 ， 更關(guān)鍵的是 從時(shí)間上來解決缺料問題 。 MRP 概述 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 ? MRP的發(fā)展： 新的生產(chǎn)方式和管理思想創(chuàng)新 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源 ， 實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)從產(chǎn)品銷售到原材料采購 ， 從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng) ， 從工具和工藝裝備的準(zhǔn)備到設(shè)備維修 ， 從人員的安排到資金的籌措與運(yùn)用 ， 都圍繞 MRP的這種基本思想進(jìn)行 ， 就可形成一整套新的方法體系 ， 它涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門 ， 每一項(xiàng)活動(dòng) 。 MRP 概述 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 ? MRP的產(chǎn)生 MRP的基本思想： ? 打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界線 ， 把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品 、 零部件 、 原材料 、 中間件等 ， 在邏輯上視為相同的物料； ? 把所有物料分成獨(dú)立需求 （ independent demand） 和相關(guān)需求（ dependent demand） 兩種類型； ? 根據(jù)產(chǎn)品的 需求時(shí)間 和 需求數(shù)量 進(jìn)行展開 ， 按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求 。 ? MRP是當(dāng)時(shí)庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存控制方法的不足 ， 不斷探索新的庫存控制方法的過程中產(chǎn)生的 。 MRP 概述 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 ? MRP的產(chǎn)生 ? 訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷 ， 是因?yàn)樗鼪]有按照各種物料真正需用的時(shí)間來確定訂貨日期 。 ? 形成 “ 塊狀 ” 需求： 在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時(shí)