民營企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-13 18:50本頁面
【正文】 率的提高 工具箱 安全 ,健康 ,環(huán)保 質(zhì)量 成本和損失的減少 TPM活動(dòng)規(guī)模 制造 保全 參謀 局部 TPM 生產(chǎn) 營業(yè) 集團(tuán) 支援 參謀 開發(fā) 全面 TPM 本公司 協(xié)作公司 供應(yīng) 商 合作公司 顧客 供應(yīng)鏈 TPM 開展 TPM的三大工具 ? One Point Lesson 一點(diǎn)課 基礎(chǔ)知識(shí) (常識(shí) ) / 出現(xiàn)的問題 / 改進(jìn)改善個(gè)案 ? Activity Board 活動(dòng)板 以視覺沖擊的形式 ,在工作現(xiàn)場展示我們需要的所有信息 ? OEE（ Overall Equipment Effectiveness）設(shè)備綜合效益 材料的標(biāo)準(zhǔn) ? 材料組成明細(xì)表 ? 材料、半成品、成品品質(zhì) /質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 領(lǐng)、退、輔料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)品轉(zhuǎn)、調(diào)撥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 成品入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 物料－ 1 ? 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚： 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時(shí)都要與對口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無誤后雙方簽名。 工作環(huán)境 ? 工作場所 ? 工作環(huán)境的危險(xiǎn)性 ? 職業(yè)病 ? 工作時(shí)間特征 ? 工作的均衡性 ? 工作環(huán)境的舒服程度 職位說明書的內(nèi)容樣板 MAN－ 2 工作教導(dǎo) 溝通的效果來自于 … 肢體語言 ,55%語調(diào)語氣 ,38%所述文字 ,7%第一階段 做好學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備 1. 創(chuàng)造融洽的氣氛 2. 說明作業(yè)內(nèi)容 WHY 3. 確定學(xué)員對該作業(yè)的理解程度 4. 調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性 5. 使學(xué)習(xí)者處于正確的位置 第二階段 操作示范及說明 1. 主要階段逐步說明 ,示范 2. 強(qiáng)調(diào)要點(diǎn) 3. 耐心指導(dǎo) 4. 不能超越學(xué)習(xí)者的理解能力 第三階段 實(shí)際操作 ? 操作有誤及時(shí)糾正 ? 讓學(xué)習(xí)者一邊操作一邊說明 ? 再次操作，并強(qiáng)調(diào)要點(diǎn) ? 直到會(huì)操作為止 第四階段 知道之后認(rèn)真觀察 1. 在現(xiàn)場時(shí)操作 2. 指定不懂時(shí)可詢問的人 3. 經(jīng)常確認(rèn) 4. 造就樂于提問的氛圍 5. 逐步減少指導(dǎo)的次數(shù) 員工多技能管理表 姓名 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 崗位 5 崗位 6 技能分 張三 10 李四 10 王五 7 趙六 6 …… 0 實(shí)習(xí)期 一年期 熟練期 教練期 切記 … ?部屬?zèng)]有學(xué)會(huì)工作，是因?yàn)橹鞴軟]有教好。 ? 一般能力 ? 興趣愛好 ? 個(gè)性特征 ? 性別 、 年齡特征 。 工作描述 ? 工作概要 ? 工作活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)內(nèi)容；時(shí)間百分比；權(quán)限等 ? 工作職責(zé) ? 工作結(jié)果 ? 工作關(guān)系：受誰監(jiān)督；監(jiān)督誰；可晉升 、 可轉(zhuǎn)換的職位及可升遷至此的職位；與哪些職位有聯(lián)系 。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)－ JIT 小組工作法－ TEAM 不斷改善流程－ CIP 系統(tǒng)供貨 適時(shí)供貨 看板生產(chǎn) 一個(gè)流生產(chǎn) 質(zhì)量管理小組 全員維修體制 精益生產(chǎn)方式的方法體系 分析流程 了解浪費(fèi) 改進(jìn)措施 總結(jié)成果 MAN－ 1 ? 組織架構(gòu)及組織圖 －說明 “ 指揮鏈 ” －說明誰對誰負(fù)責(zé) ? 工作說明書 ? 人員編制基準(zhǔn) －本班組人工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定的（工作說明書） MAN－ 1 －每一個(gè)工作的現(xiàn)行作法是不是最省時(shí)、省力？（作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)書） －每一個(gè)工作須花費(fèi)時(shí)間是多少？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書） －目前的工作量有多少？ －總需工時(shí)是多少 ? －本班組的出勤工時(shí)是多少？ －本班組過去的稼動(dòng)率是多少 %？ －本班組目前的稼動(dòng)率是多少 %? －人員編制應(yīng)如何調(diào)整？ ? 其他廠規(guī)、員工守則等。 精益生產(chǎn)的 核心 是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 ? 成本管理 節(jié)約物料，減少浪費(fèi)，降低成本。 ? 設(shè)備管理 正確的操作設(shè)備 ，維持零故障的生產(chǎn)。 ? 現(xiàn)場是信息的源泉，改善的源地。民營企業(yè) 中層管理人員培訓(xùn)班 講師： 秘祖利 課程安排（ 3天 2） ? 第一節(jié) 現(xiàn)場管理的重要性 ? 第二節(jié) 人員管理 ? 第三節(jié) 設(shè)備管理 ? 第四節(jié) 物料管理 ? 第五節(jié) 方法管理 ? 第六節(jié) 環(huán)境管理 現(xiàn)場管理為什么很重要 ? 現(xiàn)場是一面鏡子，直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。 ? 現(xiàn)場管理的好壞，直接與 QCD的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。 生產(chǎn)活動(dòng)的要義 作業(yè)方法 M 機(jī)器 M 工作流程 環(huán)境 材料 M 人員 M 產(chǎn)品 客戶 MONEY 安全 S 服務(wù) S 交期 D 成本 C 質(zhì)量 Q 效率 P 士氣 M 輸入 輸出 人員 設(shè)備 工藝 材料 質(zhì)量 成本 產(chǎn)量
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