生產(chǎn)管理-執(zhí)行力提升課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-13 17:53本頁(yè)面
【正文】 TE HERE LOGO Daxon Technology Inc. 知識(shí)不夠用 —— 學(xué)而不多，用非所學(xué) 技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 責(zé)任感不強(qiáng) —— 事不關(guān)己，高高掛起 心態(tài)不正常 —— 打工心態(tài)，斤斤計(jì)較 習(xí)慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不堅(jiān)強(qiáng) —— 知難必退，遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無(wú)常 方法不恰當(dāng) —— 路子不對(duì)，技巧欠缺 溝通不到位 —— 既不上報(bào)，也不交流 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因 YOUR SITE HERE LOGO Daxon Technology Inc. 執(zhí)行力不佳的原因 折紙游戲環(huán)節(jié) 執(zhí)行力提高效率 YOUR SITE HERE LOGO Daxon Technology Inc. 執(zhí)行力三個(gè)方面 1. 選取有執(zhí)行力的人 2. 對(duì)選取人員的信任 3. 對(duì)選取人員的培養(yǎng) 武則天批奏章的案例 李云龍的案例 誠(chéng)信的作用，不誠(chéng)信的人會(huì)將執(zhí)行目標(biāo)偏離目標(biāo) YOUR SITE HERE LOGO Daxon Technology Inc. 一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧 選 （一）挑選能 執(zhí)行 的人 用 （二）根據(jù)崗位，確定職責(zé) （三）從大處著眼 （四）適應(yīng)未來的執(zhí)行需要 （五）重用 才能 出眾者 （六）實(shí)行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）幫助員工成長(zhǎng) （九）創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 YOUR SITE HERE LOGO Daxon Technology Inc. 二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì) ?（一）不要被推著走，要主動(dòng)走 ?（二）舍我其誰(shuí)的責(zé)任心 ?（三）新敬業(yè)精神與績(jī)效思維 ?（四）專注于目標(biāo)的定力 ?（五）貫徹到底的堅(jiān)定意志 ?（六）高效執(zhí)行，拒絕借口 ?（七）執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命 車間班組長(zhǎng)案例（白夜班區(qū)分） YOUR SITE HERE LOGO Daxon Technology Inc. 三、打造高效執(zhí)行力 （一）執(zhí)行的基礎(chǔ) —— 愛崗敬業(yè)、忠于職位 （二）執(zhí)行力來自完善的工作計(jì)劃 （三）執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理 YOUR SITE HERE LOGO Daxon Technology Inc. 三、打造高效執(zhí)行力 （四）執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理（象限法） 第一象限 急迫又重要的事 必須 做 第二象限 重要但不急迫的事 應(yīng)該 做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 YOUR SITE HERE LOGO Daxon Technology Inc. ?一個(gè)人一生的時(shí)間帳目表 昨天是一張已被注銷的支票 明天是一張尚未到期的本票 今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金 YOUR SITE HERE LOGO Daxon Technology Inc. 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法： ?明確目標(biāo) ?有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 ?分清工作的輕重緩急 ?合理地分配時(shí)間 ?與別人的時(shí)間取得協(xié)作 ?制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 產(chǎn)線缺人狀況下時(shí)間管理 YOUR SITE HERE LOGO Daxon Technology Inc. （五）執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié) 要善于抓住重點(diǎn) 具有實(shí)用價(jià)值 語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明 出經(jīng)驗(yàn)，出規(guī)律 三、打
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