某大學管理學院對公司治理的講義-文庫吧資料
2025-01-13 17:46本頁面
【正文】 報酬中安排大量的股票報酬； ?推行目標所有權計劃； ?推行“ MBO”計劃； ； ； 福州大學管理學院教學講義 二、員工持股（略） ； ； ； 福州大學管理學院教學講義 三、內部人持股與公司業(yè)績的關系 “ 無關論 ” ； “ 有關論 ” ； 3.“內生論 ” 與研究的新階段； 福州大學管理學院教學講義 第七講 董事會制度 ?董事會制度的性質 ?董事會的組織 ?董事會的具體任務 ?董事會委員會的職能 ?董事會制度研究前沿 ?基于管理的董事會運作 福州大學管理學院教學講義 一、董事會制度的性質 ：監(jiān)督與決策； ：內部人控制階段、外部董事（獨立董事）為主的階段、委員會階段； ：忠誠的責任與管理的責任； 福州大學管理學院教學講義 二、董事會的組織 ：組織召開股東會、執(zhí)行股東會的決議、制定公司的經營目標、重大方針與管理原則、挑選、聘任與監(jiān)督經理人員、經理報酬方案等；確定 “ 一把手 ” 。 ：期權定價模型（ BlackScholes） 。 α 越大，合約越有效； σ 越小，合約越有效 福州大學管理學院教學講義 二、經理激勵性報酬的設計 2. 總量與結構 ?首先，需要確定目標業(yè)績 ?要確定報酬的下限 ?要確定激勵性報酬的強度 ?要確定是否應該對報酬進行封頂。股東追求的目標是 max(α e+ μ ）－ W)。 福州大學管理
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