【正文】 通道或區(qū)域線： 5—7cm。n 必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。規(guī)定放置方法n 在放置方法上多下工夫。n 放置方法的原則為平行、直角。n 盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。沒有整理就沒有整頓！布置流程，確定置放場(chǎng)所n 參照整理中 “依使用頻率判斷之基準(zhǔn) ”決定放置場(chǎng)所n 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100％設(shè)定n 置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練n 流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則n 物品的保管要定位、定量n 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品布置流程，確定置放場(chǎng)所n 放置場(chǎng)所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定n 堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為 120cm， 高度超過 120cm的物料宜放置于易取放的墻邊n 危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管n 無用的容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所n 1無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛 “暫放 ”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。整頓的預(yù)期亮麗的環(huán)境來自于整理整頓要落實(shí)前一步驟整理工作●整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件新舊不分會(huì)造成浪費(fèi)。不信，請(qǐng)您試一試！整理的結(jié)果一目了然，不用花時(shí)間去找2整頓 （ SEITON ）整頓基本概念n 定義 要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確定整理的內(nèi)容，防止形式主義。報(bào)廢工裝應(yīng)及時(shí)清理、處理。1．工藝裝備的數(shù)量應(yīng)視產(chǎn)品的生產(chǎn)而決定 。整理的具體辦法對(duì)象 是否需要 需要數(shù)量 處理 批準(zhǔn)六工藝裝備正常產(chǎn)品所需要的。應(yīng)考慮其他作業(yè)現(xiàn)狀。2．作業(yè)場(chǎng)所共同使用的工具應(yīng)置于容易取用之所。其他工具如半個(gè)月不用則不應(yīng)放置。按照技術(shù)規(guī)范。2．特價(jià)產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)3． 生產(chǎn)線上：⑴ 以當(dāng)天使用分量或批量為準(zhǔn)。按照技術(shù)規(guī)范。整理的具體辦法對(duì)象 是否需要 需要數(shù)量 處理 批準(zhǔn)三在制品對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其他予以明確劃分1．定量產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn) 。1．提議申請(qǐng)批準(zhǔn)后給予廢棄。2 ．特價(jià)產(chǎn)品 (1)視業(yè)務(wù)狀況設(shè)定庫(kù)存量。 整理的具體辦法對(duì)象 是否需要 需要數(shù)量 處理 批準(zhǔn)二產(chǎn)品對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分1．定量產(chǎn)品： (1)檢查生產(chǎn)管理的方法。3．折價(jià)出售或予以丟棄處理 。 1．調(diào)整折舊年。 A． 有效益 一 予以實(shí)施。 (2)制品定 額以及對(duì) 新產(chǎn)品給予估算，決定需要的臺(tái)數(shù)。 (2)整修后難以使用的應(yīng)丟棄。 清除不需要物品雖然覺得可惜該丟的還是要 丟什么是紅牌作戰(zhàn)呢？ 紅牌作戰(zhàn)n ●紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象n ① 機(jī)器設(shè)備n ② 庫(kù)存物品、材料n ③ 作業(yè)工具、用品紅牌作戰(zhàn)n ●紅牌張貼基準(zhǔn)n ① 物品不明者n ② 物品變質(zhì)者n ③ 物品過期者n ●不要物的集中及清除紅牌格式區(qū)分 □設(shè)備 □輔具 □計(jì)量器具 □材料 □部件 □輔助材料 □半成品 □成品 □事務(wù)用品 □其他 品名型號(hào)數(shù)量原因 □生產(chǎn)計(jì)劃估計(jì)錯(cuò)誤 □老化 □訂單取消 □使用問題 □設(shè)計(jì)變更 □失去用途 □加工問題 □其他 判斷處理方法部門調(diào)查需要物品的使用頻度●制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)全公司，進(jìn)入實(shí)施階段前，應(yīng) 召開會(huì)議，分析 《基準(zhǔn)表》 調(diào)整基準(zhǔn)表，得到批準(zhǔn)?！裰贫?“要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表，并經(jīng)形成 需要和不需要的決議基準(zhǔn) ，同時(shí)也反省不要物產(chǎn)生的根源。工作場(chǎng)所的檢查① 地面上●推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具●各種合格品、不合格品、 半成品、材料●工裝夾具、設(shè)備裝置●材料箱、紙箱、容器等●油桶、漆罐、油污●花盆、煙灰缸●紙屑、雜物 工作場(chǎng)所的檢查 ② 工作臺(tái) ●破布、手套等消耗品 ●螺絲刀、扳手、刀具等工具 ●個(gè)人物品、圖表資料 ●余料、樣品 ③ 辦公區(qū)域●抽屜和櫥柜里的書籍、檔案●桌上的各種辦公用品●公告板、海報(bào)、標(biāo)語●風(fēng)扇、時(shí)鐘等工作場(chǎng)所的檢查n 制定廢棄物處理辦法。n 清除不需要物品。整理的推行要領(lǐng)n 所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。第五部分5S的推行要領(lǐng)5S1整理 （ SEIRI ）整理 （ SEIRI）n 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。n ISO9000標(biāo)準(zhǔn)更加系統(tǒng)，覆蓋面更廣。這也正是5S的目的！都堅(jiān)持質(zhì)量管理的原則n 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)n 領(lǐng)導(dǎo)作用n 全員參與n 過程方法n 管理的系統(tǒng)方法n 持續(xù)改進(jìn)n 基于事實(shí)的決策方法n 與供方互利的關(guān)系方法n 過程方法n 文件化的管理體系n 方針目標(biāo)管理n 持續(xù)改進(jìn)n 統(tǒng)計(jì)技術(shù)n 評(píng)價(jià)區(qū) n 質(zhì)量管理體系能夠提供 持續(xù)改進(jìn) 的框架?，F(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容n 建立合理的組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)n 創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境n 標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)n 消除不利因素5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種有效的方法。選擇改進(jìn)的切入點(diǎn)，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)的作用 現(xiàn)場(chǎng)是問題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所 只要滿足顧客要求才能夠?qū)崿F(xiàn)增值。 現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)質(zhì)量量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。n 現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最活躍的地方。n 全員參與的 5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。n 經(jīng)由 5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展。安全有保障n 推行 5S的場(chǎng)所必然舒適亮麗， 流程明暢，可減少意外的發(fā)生n 全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 不易發(fā)生工作傷害n 危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警告n 5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練， 每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力， 安全得以保障?！駮?huì)有很多人到企業(yè)觀摩●提高企業(yè)的知名度和形象● 客戶下單意愿增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率相對(duì)提高?！?能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員形成不斷改進(jìn)的氛圍。5S的作用（ 5項(xiàng)）n 第 5項(xiàng)：5S是可形成令人滿意的工作場(chǎng)所：★ 明亮、清潔的工作場(chǎng)所?！?建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開工作?！?走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。5S的作用（ 5項(xiàng)）n 第 3項(xiàng)：5S對(duì)安全有保障：★ 寬廣明亮、視野開闊的工作場(chǎng)所，能使物流一目了然?！?降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省許多時(shí)間?！?清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引人才來這里工作。具體的活動(dòng)項(xiàng)目1．大家一起 5S2． 分工合作制3．平行直角運(yùn) 動(dòng)4． 30秒取出放入5．綠化運(yùn)動(dòng)6．安全用具穿戴運(yùn)動(dòng)7． 100％出勤周8．異常處理訓(xùn)練 清除呆、廢 品運(yùn)動(dòng)2．大掃除3．光亮運(yùn)動(dòng)4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運(yùn)