目視管理與看板-ppt55(1)-文庫吧資料
2025-01-12 07:56本頁面
【正文】 業(yè)在不良品分析臺旁邊作了一個“嚴重不良品”實物展示臺，專門放置不良率偏高的那一類材料 (如圖 1— 4— 11所示 )。它用實物配圖表的展示方式，使各種材料的不良率一目了然。 ⑥不良品實物展示臺 生產(chǎn)和品質(zhì)部門為了確保良品和不良品混裝，專門制作了一些像不良品棚、不良品箱、不良品分析臺用來專門管理和分析不良品現(xiàn)狀。這種記錄要揭示出來讓全員知道，以期引起重視，因而采用樹形品質(zhì)分析圖就是一種很好的辦法。為了防止這種混亂的出現(xiàn)，可將檢查工具進行行跡定位管理，不論何時何人操作均不會發(fā)生混亂。如： ④品質(zhì)檢測工具的目視管理 對于品質(zhì)檢查部門來說，如何正確地管理和使用檢測臺和檢查儀器，是提高工作效率和把好質(zhì)量關(guān)的關(guān)鍵。在生產(chǎn)線上，良品下線用綠色膠帶封箱，不良品用紅色膠帶封箱等。后來他們想了一個辦法將所有須戴防靜電手套的檢查標準書用綠色的紙打印，因為在檢查實物時先要拿標準書核對，當看到綠色的標準書時，檢查人員就會馬上想到要戴手套檢查。樣式如圖所示。標志的對象包括滅火器、消防栓、勞保用品、安全通道等。 消防設(shè)施的提示標志 就是對作業(yè)區(qū)內(nèi)消防和安全設(shè)施、用具的提示性標志。 在企業(yè)中，必須確立一條原則，即全部的工作、全部的管理對象都適用于目視管理原則，具體包括以下內(nèi)容。 (3)還可以為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。 (1)可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到長期的保持。 (3)消除作業(yè)浪費，提高日常工作的效率。 (1)使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段就被發(fā)現(xiàn)和處置，以防止引起災(zāi)害、事故、品質(zhì)方面的問題，把問題杜絕在萌芽階段。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。 這一次的調(diào)查結(jié)果顯示，用文字和圖來表示的問題，能留在記憶中： 13小時后 85％； 23天后 65％； 33天后 54％。 過了一段時間又進行了一次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只用文字表述的問題，能留在記憶中的： 13小時后 72％； 23天后 20％； 33天后 8％。事后做了一個調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在所有的 20名員工中，培訓后能留在記憶中的： 13小時后 70％； 23天后 10％； 33天后 4％。 因此，像“十字路 VI信號燈”、“禁止右轉(zhuǎn)標志”以及道路上各種箭頭、線條標志等，再以適當?shù)奈淖窒噍o助，就達可到一目了然的效果。 最有代表性的目視管理事例是“交通標志”。 (2)記憶、經(jīng)驗的差錯 誤導(dǎo)人出錯的兩個方面 據(jù)以往的經(jīng)驗作出判斷，決定相應(yīng)行動并向運動中樞發(fā)出動作指令的過程中出現(xiàn)的差錯。通過下面的介紹在以后的工作中多用視覺這種直觀的工具，它會給你帶來意外的驚喜。 有一句俗語說得好，是人就會出錯，但是相對于同一件事情為什么有的人常出錯而有的人出錯會少一點呢 ?這是因為人們在做事時利用感覺的偏重點不同造成的。 目視管理的內(nèi)容 其次，“立刻”是指對正常還是異?？梢圆患偎妓鞯?(反射似的 )判斷出來，這對準確率、效率、安全都很重要。根據(jù)目視管理的定義，僅僅將簡單信息可視化只能算是低水平的目視管理，還應(yīng)該將正?；虍惓５呐袛嗝鞔_標志，才能起到更好的效果。 目視管理的重要內(nèi)容就是在作業(yè)現(xiàn)場大量采用“可視化的標志”，以圖文并茂的形式把現(xiàn)場的各種不合理、隱患點、浪費現(xiàn)象等揭示出來。 目視管理的水準
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