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正文內(nèi)容

看板手冊-全-文庫吧資料

2025-01-12 07:14本頁面
  

【正文】 E所使用的部品 ,分別決定所放臵的位臵 (所番地 ). 取下看板后及看板更換需適當(dāng)設(shè)臵 .且將看板更換區(qū)分 ,前工程 (社內(nèi) )及外注較為便利 . LINE的作業(yè)者 ,在使用收容箱內(nèi)的第 1個部品同時將看板取下放臵在部品看板集中 . 專任部品引取者如下作業(yè)方法實施 . 決定巡回時間 . 依巡回時間 ,將所拿來取下的部品引取看板集中 ,同時將空箱集中 . 在一定的張數(shù) (如 :臺車 1臺分 )時 ,將空箱拿至前工程 ,再將部品拿到所定位臵 .(將空箱拿去 ,再取回部品亦稱為“吊瓶繩式運搬” ) 有前工程完成品臵場 ,將空箱放臵在所定位臵 ,將前工程的仕掛看板與引取看板更換 ,將部品放臵所定的位臵 ,必須遵守先進(jìn)先出原則 . 同樣下回巡回反復(fù) . POST的使用方法 在往前工程拿取部品時 ,要取的部品沒有的話 ,需連絡(luò)LINE的責(zé)任者 ,并將引取看板投入緊急 POST內(nèi) (放入緊急內(nèi) POST內(nèi)的看板表示 ,后工程部品欠品會造成LINE STOP,需最優(yōu)先生產(chǎn) ,因前工程的責(zé)任而影響到后工程 ). 43三角信號看板使用方法 部品制造 樹脂成型 .沖壓 .鑄造等段替時需長時間 ,必需采 LOT式生產(chǎn) ,因此以三角有信號看板指示生產(chǎn) ,使用方法如下 : ,完成品在庫位臵 (基準(zhǔn)數(shù)箱 )上 ,三角信號看板的掛臵 . ,在庫逐漸減少 ,三角信號看板所放臵臬 (基準(zhǔn)箱 )被取拿時 ,三角信號看板同時被取下 . . ,依三角信號看板被取下的順序生產(chǎn) . (生產(chǎn)量 )LOT生產(chǎn)量 ,依三角看板所指示數(shù)量生產(chǎn) . ,放臵在完成品臵場所 ,需注意遵守先進(jìn)先出原則 . ,再掛在所設(shè)定之基準(zhǔn)數(shù)箱上 . 44三角信號看板制作方法 (1)三角信號看板 三角信號看板的記入 三角看板記入以油漆或油性筆如下所示記入 . (A) (B) 生產(chǎn) 500個 ,以收容數(shù) 100個放入日箱內(nèi) 500247。 記有發(fā)行理由和適用期間的備忘錄裝入在 SD板背面。(于制造看板,沒有 前方工程時,此空白欄可任意填入品質(zhì)確認(rèn)用注 意事項)。 中央裝入 SD板塊。 月星制或類似品的拉丁字 月星制或類似品的數(shù)字 部門名稱、部門 NO等詳細(xì)內(nèi)容各生產(chǎn)部自行設(shè)定之。 部品倉庫:代表購入部品時,直接搬入生產(chǎn)線以外的物 品,臨時保管場管所標(biāo)識。 前作業(yè):代表半組品,從組合線分離的前作業(yè)部門標(biāo)識 部品加工:代表鍍金、熟處理、 C加工等部品加工部門 標(biāo)識。 組立:代表組立部門(完成品組成)的標(biāo)識。 33看板的作成方法 ( 1)單張看板 a) SD板塊 SD板塊分為白色和淺黃色, 用途如下: 色別 用途 白色 通常,臨時看板 淺黃色 特別看板 對板塊之記載應(yīng)用黑色筆記載下列事項: 記載欄 記載方法 :品番 月星制或類似品歌德體 1號 12 連橡膠章 :品名 特別訂做橡膠章或黑色奇異筆手寫 :容器種類 月星制或類似品拉丁字母 :裝入量 月星制或類似品數(shù)字 :工場區(qū)分 西枇、豐田、音羽、大口的工場區(qū)分橡膠章 SD板塊 ⑤ 品 番 品 名 ① ② ● ● ● ● 前 后 理嘉工業(yè)股份有限公司 容 器 種 子 收容器 ③ ④ 品番表示以 9 位數(shù)示之,因設(shè)變(設(shè)定變更)的下一位數(shù)訂正省略之。 ( 4)發(fā)行張數(shù)的計算 上記( 1)( 2)( 3)決定后,該計算發(fā)行張數(shù)。 ( 3)看板的使用方法 因依生產(chǎn)之繼續(xù)性及交替時間,其所用的看板種類不同。 ( 2)放臵場地之整頓 看板方式的原則是 [從后方工程前往前方工程在必要時,領(lǐng)取必要的物品及數(shù)量 ],故前方工程應(yīng)在自成工程所加工的完成品之放臵場地(放臵地番號、所定地)有決定的必要。 決定后再做 d)裝入于何種容器(裝入容器)。其構(gòu)成如下: a) SD板塊(參考 TPS手冊樣式 1) b)工程區(qū)板塊(參考 TPS手冊樣式 2) c)塑膠框板(參考 TPS手冊樣式 3) ( 2)三角信號看板 使用于所定規(guī)格數(shù)量為單位的生產(chǎn)工程,為掛于所定基準(zhǔn)數(shù)裝入容器的看板(參考 TPS手冊樣式 4) 32看板作前之準(zhǔn)備工作 作成看板時,應(yīng)對其生產(chǎn)對象的制品部品,需事前了解如下的事項: ( 1)原單位的整備 曾經(jīng)說明過,看板是 [代表特定量物品的標(biāo)識 ],據(jù)此要決定其物品應(yīng)在: a)那一生產(chǎn)部擔(dān)任生產(chǎn)(區(qū)域區(qū)分)。 塑膠框破損等的不良看板,應(yīng)清掃或更換之。 是否有不良看板? 看板是代表其制品的標(biāo)識,因板塊、塑膠框之污損破損致使有不適合者,應(yīng)更換之。 運用錯誤者,修正為正規(guī)規(guī)則運用。 發(fā)行不妥者收回之。 常應(yīng)維持、改善富于經(jīng)濟(jì)性的生產(chǎn)現(xiàn)場。 是否維持正規(guī)妥當(dāng)?shù)膹垟?shù)? 作為生產(chǎn)管理道具的看板,必須經(jīng)常維持正規(guī)妥當(dāng)?shù)膹垟?shù),非如此,不知 [浪費 ]在那里的錯誤判斷。 b)管理事項 與上述 23 看板管理事項內(nèi)容同。 24管理的方法 ( 1)看板的管理帳簿 看板作為生產(chǎn)管理之道具來使用,將指示所有生產(chǎn)現(xiàn)場的活動,即可表示為: 生產(chǎn)管理 =看板管理 ,此可理解看板之重要性。 交貨處不明等)等順的事情,故看板的記載事項應(yīng)常合于現(xiàn)狀而維持之。 ( 2)看板記載事項之維持 看板代表包含制品,部品及其物品形狀的標(biāo)識乙事,在前章( P3)已說明過,故記載看板的事項應(yīng)與現(xiàn)品一致,如非這樣: a)發(fā)生由裝入個數(shù)變更所生之欠品(裝入 100 個的計算,變更裝進(jìn) 50 個)。 c)臨時看板之發(fā)行記錄。 a)依連鎖線及 /或生產(chǎn)線(加工工程)別的發(fā)行張數(shù),回轉(zhuǎn)張數(shù)。如無視于此種變動,而將看板儲存一定的張數(shù),會生[在貨增多(制造上之浪費) ]; [對后方工程欠品(生產(chǎn)線停頓) ]等事,所以看板的張數(shù),是必要每月調(diào)整而管理之。 定時運送 e)互相信賴 后方工程的提領(lǐng),成為前方工程的生產(chǎn)指示情報,對這情報抱有不信任感時,會發(fā)生有多余的存貨及浪費 ,同時也成為整體組織崩潰的原因。如業(yè)到消費工箱才補充的話,能影響前方工程發(fā)生和前面一樣的大波拆。這稱之為定量搬運。 C)制造順位之統(tǒng)制 看板 6 規(guī)則中的規(guī)則第 3 :會說僅生產(chǎn)方工程所要領(lǐng)取之?dāng)?shù)量( P5)中,看板 5 原則的 [ 序生產(chǎn) ]乙節(jié),想信據(jù)此說明能夠理解內(nèi)容。若不如此后方工程不知往那一生產(chǎn)線領(lǐng)取物品,或是在那一生產(chǎn)線負(fù)有過?;虿蛔愕那樾?,如此會隱藏問題點 [浪費、不良、無理 ]等事情。同樣的,其更前方的工程負(fù)荷愈大,而呈現(xiàn)存貨量之過剩 與不足使生產(chǎn)活動混亂,為防止這種混亂,必需盡量可能統(tǒng)制波拆于最小限,具體的說,使用下列的制造管理板來統(tǒng)制之。 ( 2)生產(chǎn)平準(zhǔn)化 各工程的生產(chǎn),依其特性,能力應(yīng)盡量使之平準(zhǔn)化。 ( 1)生產(chǎn)的繼續(xù)性 看板系自成工程或前方,后方工程間被不斷地循環(huán)運用,所以生產(chǎn)作業(yè)也要有繼續(xù)性。也就是所謂的不良作業(yè),是指不遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,合理化之謂,在作業(yè)方法或作業(yè)時間發(fā)生 [浪費,不良 ,無理 ]等事情, 這些就是造成生產(chǎn)不良品之源,如 不解決這些事情,絕不可能一邊保 證提供后方工程,一邊能造出較便 宜的商品。 與 [不將不良品送往后方工程 ]有關(guān)連的規(guī)則第 1,吾人了解了 [自動化 ]的重要性。 ( 6)規(guī)則第 6 :工程之安定化、合理化 在規(guī)則第 4 ,我們一邊保證供給后方工程一邊盡量達(dá)成不產(chǎn)不良品而能降低成本的目的而了解了 [生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ]。從而在生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)年度計劃,月度計劃,不斷關(guān)心生產(chǎn)量的變動;依應(yīng)付產(chǎn)量變動,來檢查看板的張數(shù)和內(nèi)容,以最少限量的存貨生產(chǎn)應(yīng)付后方工程的領(lǐng)取來設(shè)定看板極為重要。 但在無法避免需要變動的時候,須應(yīng)付這些生產(chǎn)的變動,即努力于生產(chǎn)平準(zhǔn)化外,更須想出處此生產(chǎn)變動的方法,否則看板失去了用意。使用看板的微調(diào)整而后使能發(fā)揮看板的威力 . 也就是以決定 [生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ]作為生產(chǎn)基本規(guī)則,發(fā)生不按指示所生的誤差,用微調(diào)看板來管理。 ( 5)規(guī)則第 5 :看板僅是微調(diào)整的手段
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