【正文】 E所使用的部品 ,分別決定所放臵的位臵 (所番地 ). 取下看板后及看板更換需適當(dāng)設(shè)臵 .且將看板更換區(qū)分 ,前工程 (社內(nèi) )及外注較為便利 . LINE的作業(yè)者 ,在使用收容箱內(nèi)的第 1個(gè)部品同時(shí)將看板取下放臵在部品看板集中 . 專任部品引取者如下作業(yè)方法實(shí)施 . 決定巡回時(shí)間 . 依巡回時(shí)間 ,將所拿來(lái)取下的部品引取看板集中 ,同時(shí)將空箱集中 . 在一定的張數(shù) (如 :臺(tái)車 1臺(tái)分 )時(shí) ,將空箱拿至前工程 ,再將部品拿到所定位臵 .(將空箱拿去 ,再取回部品亦稱為“吊瓶繩式運(yùn)搬” ) 有前工程完成品臵場(chǎng) ,將空箱放臵在所定位臵 ,將前工程的仕掛看板與引取看板更換 ,將部品放臵所定的位臵 ,必須遵守先進(jìn)先出原則 . 同樣下回巡回反復(fù) . POST的使用方法 在往前工程拿取部品時(shí) ,要取的部品沒(méi)有的話 ,需連絡(luò)LINE的責(zé)任者 ,并將引取看板投入緊急 POST內(nèi) (放入緊急內(nèi) POST內(nèi)的看板表示 ,后工程部品欠品會(huì)造成LINE STOP,需最優(yōu)先生產(chǎn) ,因前工程的責(zé)任而影響到后工程 ). 43三角信號(hào)看板使用方法 部品制造 樹脂成型 .沖壓 .鑄造等段替時(shí)需長(zhǎng)時(shí)間 ,必需采 LOT式生產(chǎn) ,因此以三角有信號(hào)看板指示生產(chǎn) ,使用方法如下 : ,完成品在庫(kù)位臵 (基準(zhǔn)數(shù)箱 )上 ,三角信號(hào)看板的掛臵 . ,在庫(kù)逐漸減少 ,三角信號(hào)看板所放臵臬 (基準(zhǔn)箱 )被取拿時(shí) ,三角信號(hào)看板同時(shí)被取下 . . ,依三角信號(hào)看板被取下的順序生產(chǎn) . (生產(chǎn)量 )LOT生產(chǎn)量 ,依三角看板所指示數(shù)量生產(chǎn) . ,放臵在完成品臵場(chǎng)所 ,需注意遵守先進(jìn)先出原則 . ,再掛在所設(shè)定之基準(zhǔn)數(shù)箱上 . 44三角信號(hào)看板制作方法 (1)三角信號(hào)看板 三角信號(hào)看板的記入 三角看板記入以油漆或油性筆如下所示記入 . (A) (B) 生產(chǎn) 500個(gè) ,以收容數(shù) 100個(gè)放入日箱內(nèi) 500247。 記有發(fā)行理由和適用期間的備忘錄裝入在 SD板背面。（于制造看板，沒(méi)有 前方工程時(shí)，此空白欄可任意填入品質(zhì)確認(rèn)用注 意事項(xiàng)）。 中央裝入 SD板塊。 月星制或類似品的拉丁字 月星制或類似品的數(shù)字 部門名稱、部門 NO等詳細(xì)內(nèi)容各生產(chǎn)部自行設(shè)定之。 部品倉(cāng)庫(kù)：代表購(gòu)入部品時(shí)，直接搬入生產(chǎn)線以外的物 品，臨時(shí)保管場(chǎng)管所標(biāo)識(shí)。 前作業(yè)：代表半組品，從組合線分離的前作業(yè)部門標(biāo)識(shí) 部品加工：代表鍍金、熟處理、 C加工等部品加工部門 標(biāo)識(shí)。 組立：代表組立部門（完成品組成）的標(biāo)識(shí)。 33看板的作成方法 （ 1）單張看板 a） SD板塊 SD板塊分為白色和淺黃色， 用途如下： 色別 用途 白色 通常，臨時(shí)看板 淺黃色 特別看板 對(duì)板塊之記載應(yīng)用黑色筆記載下列事項(xiàng)： 記載欄 記載方法 ：品番 月星制或類似品歌德體 1號(hào) 12 連橡膠章 ：品名 特別訂做橡膠章或黑色奇異筆手寫 ：容器種類 月星制或類似品拉丁字母 ：裝入量 月星制或類似品數(shù)字 ：工場(chǎng)區(qū)分 西枇、豐田、音羽、大口的工場(chǎng)區(qū)分橡膠章 SD板塊 ⑤ 品 番 品 名 ① ② ● ● ● ● 前 后 理嘉工業(yè)股份有限公司 容 器 種 子 收容器 ③ ④ 品番表示以 9 位數(shù)示之，因設(shè)變（設(shè)定變更）的下一位數(shù)訂正省略之。 （ 4）發(fā)行張數(shù)的計(jì)算 上記（ 1）（ 2）（ 3）決定后，該計(jì)算發(fā)行張數(shù)。 （ 3）看板的使用方法 因依生產(chǎn)之繼續(xù)性及交替時(shí)間，其所用的看板種類不同。 （ 2）放臵場(chǎng)地之整頓 看板方式的原則是 [從后方工程前往前方工程在必要時(shí)，領(lǐng)取必要的物品及數(shù)量 ]，故前方工程應(yīng)在自成工程所加工的完成品之放臵場(chǎng)地（放臵地番號(hào)、所定地）有決定的必要。 決定后再做 d）裝入于何種容器（裝入容器）。其構(gòu)成如下： a） SD板塊（參考 TPS手冊(cè)樣式 1） b）工程區(qū)板塊（參考 TPS手冊(cè)樣式 2） c）塑膠框板（參考 TPS手冊(cè)樣式 3） （ 2）三角信號(hào)看板 使用于所定規(guī)格數(shù)量為單位的生產(chǎn)工程，為掛于所定基準(zhǔn)數(shù)裝入容器的看板（參考 TPS手冊(cè)樣式 4） 32看板作前之準(zhǔn)備工作 作成看板時(shí)，應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)對(duì)象的制品部品，需事前了解如下的事項(xiàng)： （ 1）原單位的整備 曾經(jīng)說(shuō)明過(guò)，看板是 [代表特定量物品的標(biāo)識(shí) ]，據(jù)此要決定其物品應(yīng)在： a）那一生產(chǎn)部擔(dān)任生產(chǎn)（區(qū)域區(qū)分）。 塑膠框破損等的不良看板，應(yīng)清掃或更換之。 是否有不良看板？ 看板是代表其制品的標(biāo)識(shí)，因板塊、塑膠框之污損破損致使有不適合者，應(yīng)更換之。 運(yùn)用錯(cuò)誤者，修正為正規(guī)規(guī)則運(yùn)用。 發(fā)行不妥者收回之。 常應(yīng)維持、改善富于經(jīng)濟(jì)性的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 是否維持正規(guī)妥當(dāng)?shù)膹垟?shù)？ 作為生產(chǎn)管理道具的看板，必須經(jīng)常維持正規(guī)妥當(dāng)?shù)膹垟?shù)，非如此，不知 [浪費(fèi) ]在那里的錯(cuò)誤判斷。 b）管理事項(xiàng) 與上述 23 看板管理事項(xiàng)內(nèi)容同。 24管理的方法 （ 1）看板的管理帳簿 看板作為生產(chǎn)管理之道具來(lái)使用，將指示所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)，即可表示為： 生產(chǎn)管理 =看板管理 ，此可理解看板之重要性。 交貨處不明等）等順的事情，故看板的記載事項(xiàng)應(yīng)常合于現(xiàn)狀而維持之。 （ 2）看板記載事項(xiàng)之維持 看板代表包含制品，部品及其物品形狀的標(biāo)識(shí)乙事，在前章（ P3）已說(shuō)明過(guò)，故記載看板的事項(xiàng)應(yīng)與現(xiàn)品一致，如非這樣： a）發(fā)生由裝入個(gè)數(shù)變更所生之欠品（裝入 100 個(gè)的計(jì)算，變更裝進(jìn) 50 個(gè)）。 c）臨時(shí)看板之發(fā)行記錄。 a）依連鎖線及 /或生產(chǎn)線（加工工程）別的發(fā)行張數(shù)，回轉(zhuǎn)張數(shù)。如無(wú)視于此種變動(dòng)，而將看板儲(chǔ)存一定的張數(shù)，會(huì)生[在貨增多（制造上之浪費(fèi)） ]； [對(duì)后方工程欠品（生產(chǎn)線停頓） ]等事，所以看板的張數(shù)，是必要每月調(diào)整而管理之。 定時(shí)運(yùn)送 e）互相信賴 后方工程的提領(lǐng)，成為前方工程的生產(chǎn)指示情報(bào)，對(duì)這情報(bào)抱有不信任感時(shí)，會(huì)發(fā)生有多余的存貨及浪費(fèi) ,同時(shí)也成為整體組織崩潰的原因。如業(yè)到消費(fèi)工箱才補(bǔ)充的話，能影響前方工程發(fā)生和前面一樣的大波拆。這稱之為定量搬運(yùn)。 C）制造順位之統(tǒng)制 看板 6 規(guī)則中的規(guī)則第 3 ：會(huì)說(shuō)僅生產(chǎn)方工程所要領(lǐng)取之?dāng)?shù)量（ P5）中，看板 5 原則的 [ 序生產(chǎn) ]乙節(jié)，想信據(jù)此說(shuō)明能夠理解內(nèi)容。若不如此后方工程不知往那一生產(chǎn)線領(lǐng)取物品，或是在那一生產(chǎn)線負(fù)有過(guò)?；虿蛔愕那樾?，如此會(huì)隱藏問(wèn)題點(diǎn) [浪費(fèi)、不良、無(wú)理 ]等事情。同樣的，其更前方的工程負(fù)荷愈大，而呈現(xiàn)存貨量之過(guò)剩 與不足使生產(chǎn)活動(dòng)混亂，為防止這種混亂，必需盡量可能統(tǒng)制波拆于最小限，具體的說(shuō)，使用下列的制造管理板來(lái)統(tǒng)制之。 （ 2）生產(chǎn)平準(zhǔn)化 各工程的生產(chǎn)，依其特性，能力應(yīng)盡量使之平準(zhǔn)化。 （ 1）生產(chǎn)的繼續(xù)性 看板系自成工程或前方，后方工程間被不斷地循環(huán)運(yùn)用，所以生產(chǎn)作業(yè)也要有繼續(xù)性。也就是所謂的不良作業(yè)，是指不遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，合理化之謂，在作業(yè)方法或作業(yè)時(shí)間發(fā)生 [浪費(fèi)，不良 ，無(wú)理 ]等事情， 這些就是造成生產(chǎn)不良品之源，如 不解決這些事情，絕不可能一邊保 證提供后方工程，一邊能造出較便 宜的商品。 與 [不將不良品送往后方工程 ]有關(guān)連的規(guī)則第 1，吾人了解了 [自動(dòng)化 ]的重要性。 （ 6）規(guī)則第 6 ：工程之安定化、合理化 在規(guī)則第 4 ，我們一邊保證供給后方工程一邊盡量達(dá)成不產(chǎn)不良品而能降低成本的目的而了解了 [生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ]。從而在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)年度計(jì)劃，月度計(jì)劃，不斷關(guān)心生產(chǎn)量的變動(dòng)；依應(yīng)付產(chǎn)量變動(dòng)，來(lái)檢查看板的張數(shù)和內(nèi)容，以最少限量的存貨生產(chǎn)應(yīng)付后方工程的領(lǐng)取來(lái)設(shè)定看板極為重要。 但在無(wú)法避免需要變動(dòng)的時(shí)候，須應(yīng)付這些生產(chǎn)的變動(dòng)，即努力于生產(chǎn)平準(zhǔn)化外，更須想出處此生產(chǎn)變動(dòng)的方法，否則看板失去了用意。使用看板的微調(diào)整而后使能發(fā)揮看板的威力 . 也就是以決定 [生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ]作為生產(chǎn)基本規(guī)則，發(fā)生不按指示所生的誤差，用微調(diào)看板來(lái)管理。 （ 5）規(guī)則第 5 ：看板僅是微調(diào)整的手段