地鐵總公司戰(zhàn)略規(guī)劃基本思路探討-文庫吧資料
2025-01-12 04:15本頁面
【正文】 略定位；?分割以不同方式贏得的顧客戰(zhàn)略的基本概念（二）? 戰(zhàn)略– 就是創(chuàng)造一個(gè)惟一的、有價(jià)值的– 涉及不同系列經(jīng)營活動(dòng)的地位? 戰(zhàn)略– 是在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)換? 戰(zhàn)略– 是在公司經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造適應(yīng)性– 保持活動(dòng)體系的一致性– 創(chuàng)造可持續(xù)性提 綱總公司戰(zhàn)略基本思路? 總公司戰(zhàn)略三角形? 使命? 公司事業(yè)和經(jīng)營理念框架? 成長的戰(zhàn)略選擇？? 成長方式的戰(zhàn)略選擇？? 事業(yè)聚焦或多元化？總公司戰(zhàn)略三角形公司優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu) 總公司管理體制 過程公司資源（ 資產(chǎn)、技能、能力）公司公司使命使命目標(biāo)與目的業(yè)務(wù)（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）幻燈片 5競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一致性 控制靈感洞察力公司戰(zhàn)略的酸性測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)? 價(jià)值創(chuàng)造：– 擁有這項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠?yàn)楣镜哪承┎糠謩?chuàng)造利益嗎？– 業(yè)務(wù)創(chuàng)造的利益大于公司的管理成本嗎？– 公司是否能夠創(chuàng)造出比任何其他公司母體或可供選擇的治理結(jié)構(gòu)更多的價(jià)值？? 創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間性：– 創(chuàng)造價(jià)值的路徑是什么？– 什么時(shí)候是（最大的）正值？– 是一次性的還是持續(xù)性的？使 命以人為本，科學(xué)地建造和經(jīng)營地鐵，開發(fā)資源、創(chuàng)效贏利，為乘客提供安全、快速、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸服務(wù)，進(jìn)而貢獻(xiàn)社會(huì)?；脽羝? 5公司事業(yè)和經(jīng)營理念框架創(chuàng)造公司價(jià)值（社會(huì)公共交通效益和企業(yè)效益）公共交通服務(wù)運(yùn)營管理建設(shè)管理資源開發(fā)公共交通顧客軌道交通技術(shù)顧客資源開發(fā)事業(yè)顧客內(nèi)部顧客交通服務(wù)技術(shù)工程建設(shè)管理技術(shù)工程設(shè)計(jì)技術(shù)資源事業(yè)服務(wù)技術(shù)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造顧客顧客 技術(shù)技術(shù)幻燈片 5– 改變 ?? 市場(chǎng)規(guī)則、范圍、參與者– 速度 ? 高速、中速? 建設(shè)速度? 運(yùn)營規(guī)模擴(kuò)展速度? 關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)展速度– 聯(lián)盟戰(zhàn)略 ?? 雙贏、多贏– 創(chuàng)造新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ?幻燈片 5成長的戰(zhàn)略選擇？—— 企業(yè)生命周期？成長方式的戰(zhàn)略選擇？（一）? 因素： 互聯(lián)網(wǎng)、 WTO 、信息社會(huì)? 新產(chǎn)品：–票務(wù)設(shè)計(jì)、運(yùn)輸服務(wù)設(shè)計(jì)–多元服務(wù)設(shè)計(jì)：廣告 +通訊 +商鋪 +房地產(chǎn)？? 新市場(chǎng)–建設(shè)管理輸出、運(yùn)營管理輸出。? 聯(lián)合投資–房地產(chǎn)？通訊？交通駁接？公共交通線路經(jīng)營？培訓(xùn)？? 幻燈片 5事業(yè)聚焦或多元化？? 事業(yè)聚焦–軌道交通建設(shè)：核心管理能力–軌道交通運(yùn)營：核心
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