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個(gè)體心理與行為分析概論-文庫(kù)吧資料

2025-01-12 03:18本頁(yè)面
  

【正文】 為及其理論 一、領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)與角色 (一)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 (二)經(jīng)理角色分析 二、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、風(fēng)格及其權(quán)變因素 (一)誰(shuí)成為領(lǐng)導(dǎo)人:領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 關(guān)鍵特征: ? 自信: 對(duì)自己判斷和能力的充分信心。 三、員工的學(xué)習(xí)和行為的管理 (一)員工的學(xué)習(xí) 強(qiáng)化的學(xué)習(xí)法則 認(rèn)知學(xué)習(xí)原理 社會(huì)學(xué)習(xí)理論 (二)員工學(xué)習(xí)與組織行為矯正 第二節(jié) 工作團(tuán)隊(duì)的心理與行為 一、工作團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力 (一)工作團(tuán)隊(duì)有效性的理論 什么是工作團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的有效性模型 ( 1)績(jī)效 ( 2)成員滿意度 ( 3)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ( 4)外人的滿意度 (二)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力因素分析 溝通 影響 任務(wù)和維護(hù)的職能 決策 沖突 氛圍 二、群體決策與人際溝通 (一)群體決策 群體決策的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ( 1)能提供比個(gè)體更為豐富和全面的信息; ( 2)能提供比個(gè)體更多的不 的決策方案; ( 3)能增加決策的可接受性; ( 4)能增加決策求過(guò)程的民主性。 5)個(gè)人特征與工作的匹配。 3)支持性的工作環(huán)境。第四章 管理心理與組織行為 第一節(jié) 個(gè)體心理與行為的分析 第二節(jié)
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