【摘要】第一章管理與管理者管理,從根本意義上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制?!说?德魯克第一節(jié)管理者與組織一.組織的定義管理者都工作在組織中,因此,在明確誰是管理者這個問題之前,搞清楚什么是組織是非常重要的。組織是對為
2025-03-14 13:26
【摘要】目錄第一章管理者的基本認(rèn)識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-04-25 02:29
【摘要】1第一篇總論管理,從本質(zhì)上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識代替習(xí)慣與傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制。2總論的主要內(nèi)容:?管理活動與管理者?道德與社會責(zé)任?信息獲取?決策3第一章管理活動與管理理論?管理活動?中外早期
2025-01-22 11:08
【摘要】202101062021060813061第一章管理與管理者202101062021060813062管理,從根本意義上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制。——彼得?德魯克202101062021060813063第一節(jié)管理者與組織一.組織
2024-10-25 10:25
【摘要】企業(yè)管理者研修目錄n管理者之謂n管理者每日十問n管理者必備意識n管理者解決問題的手法n業(yè)務(wù)改善n思考方法與觀察方法n學(xué)習(xí)法則n變化點(diǎn)的管理n態(tài)度決定機(jī)遇n創(chuàng)建充滿活力的工作環(huán)境nX理論與Y理論n善于批評n指導(dǎo)能力n提高中層的八種能力n團(tuán)隊(duì)n早會的意義n時間管理n原
2025-01-25 01:00
【摘要】管理者的修養(yǎng)責(zé)任·貢獻(xiàn)·成果Shawn1向現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克致敬!“如果說20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話,德魯克就是最偉大的發(fā)明家。”美國管理協(xié)會“只要一提
2025-01-25 00:59
【摘要】Fundamentalsofmanagement管理學(xué)原理HowtoLearnManagementCommunicationeachotherGroupdiscussionTextbookTestingandexaminationChapter1managerandmanagement第一章
2025-01-25 01:18
【摘要】客戶信賴的管理顧問2023LTPManagementConsultingCo.,Ltd.企業(yè)管理體檢:管理者內(nèi)觀客戶信賴的管理顧問2023LTPManagementConsultingCo.,Ltd.在企業(yè)的發(fā)展史中,如何健康持續(xù)的運(yùn)營一直是企業(yè)關(guān)注的首要問題。企業(yè)運(yùn)營有哪些管理準(zhǔn)則可循?客戶信賴的管
2025-01-19 09:39
【摘要】工作風(fēng)格與自我管理1、認(rèn)知自我,自我控制,發(fā)展優(yōu)勢,克服缺點(diǎn),調(diào)節(jié)本人的工作風(fēng)格,力求最大的工作績效。2、認(rèn)識本人與他人的工作風(fēng)格,便于相互理解,相互合作。創(chuàng)造和諧的工作氣氛,同事間揚(yáng)長避短,團(tuán)隊(duì)協(xié)作。3、主管了解部屬的工作風(fēng)格,便于工作安排,把合適的人放到合適崗位。4、便于班子組合搭配、優(yōu)化,單一任務(wù)
2025-02-24 12:53
【摘要】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2
2025-01-23 17:04
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理緒論?一、什么是管理?–條件:–①共同勞動亦是研究管理的起點(diǎn)?②規(guī)范性即在一定的組織中中–管理的價值鏈:管理活動的邏輯過程?①價值的分析明確組織生存發(fā)展的要求?②管理目標(biāo)的指定要求+組織的優(yōu)勢資源?③安排管理職能計劃、
2025-03-02 11:40
【摘要】突破固有的思維習(xí)慣和做事習(xí)慣…管理者的“思維創(chuàng)新”?題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,把本來應(yīng)該做好的事情做好,在此基礎(chǔ)上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框?課程的風(fēng)格?講解
2025-01-25 01:53
【摘要】 培養(yǎng)管理者管理素質(zhì)提升企業(yè)核心競爭力 導(dǎo)入篇管理者提升工作績效的基礎(chǔ)四流的管理者三流的管理者二流的管理者一流的管理者自己干,部下沒事干自己干部下就干,自己不干部下就不干自己不干讓部下去干自己不干讓部下玩命的干管理者的執(zhí)行力一、管理者的執(zhí)行力執(zhí)行力的時代案例一國有企業(yè)扭虧為盈東北
2025-01-25 01:38
【摘要】....每天提供大量企業(yè)管理資料下載....每天提供大量企業(yè)管理資料下載角色的認(rèn)知一、角色的定義:?對同一個角色,不同時代,不同社會所規(guī)定的行為規(guī)范會有所不同。?任何人都扮演不同的角色。二、你做好準(zhǔn)備了嗎??心理準(zhǔn)備(角色的轉(zhuǎn)換)?角色認(rèn)知。....每天提供大量企業(yè)管理資料下載....每
2025-01-25 01:37