如何開(kāi)個(gè)有效率的會(huì)-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 18:52本頁(yè)面
【正文】 要有保留的講法 (十 )退一步海闊天空 (九 )利己本位的論陣 (八 )自我宣傳 (七 )自我意識(shí) (六 )話中有話 (五 )盲從附和 (四 ) 反射發(fā)言 (三 )配合主題的意見(jiàn)，結(jié)合行動(dòng)的提案 (六 )見(jiàn)人說(shuō)法 (五 )龐大資料要割愛(ài) (四 )整理得簡(jiǎn)潔正確 (三 )先提結(jié)論 (二 )會(huì)議終了之後 十四 、理想意見(jiàn)提出的方法 (一 ) 自我訓(xùn)練 (十六 ) 要有問(wèn)題意識(shí) (十三 ) 嚴(yán)守時(shí)間 (十四 )不可鬧彆扭 (十一 )不要成為唯唯諾諾的人 (十 )勿破壞人際關(guān)係 (九 )對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)力 (八 )整理自己的意見(jiàn) (七 )不要獨(dú)佔(zhàn)發(fā)言 (六 )發(fā)言不要裝模作樣，不生硬 (五 )積極的發(fā)言 (四 )出席會(huì)議時(shí)的基本態(tài)度 (三 )是否已有萬(wàn)全的準(zhǔn)備 (二 ) 決議事項(xiàng)的實(shí)施 十三 、會(huì)議參加者須知 (一 )(五 )不要講得太多會(huì)議的目的要清楚 (三 ) 不要脫離會(huì)議主題 製造良好的氣氛 (二 )十一 、主持會(huì)議的要領(lǐng) (一 )指名發(fā)問(wèn) 2.會(huì)議的事前連絡(luò)－適時(shí)的正式通知 (六 )會(huì)議資料之整理與準(zhǔn)備－請(qǐng)參加者提供 (七 )管理大師彼得杜拉克先生主張以五十五分鐘 為限度 (四 )會(huì)議所需時(shí)間的決定方法 1.會(huì)議時(shí)間，須決定幾點(diǎn)到幾點(diǎn)，使參與人安 心開(kāi)會(huì) 4.對(duì)特定人選不方便時(shí)，會(huì)議就失去意義 2.會(huì)議參加人員的選定方法 1. 從與問(wèn)題有關(guān)的人當(dāng)中選擇 2. 對(duì)該問(wèn)題有豐富知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)且協(xié)力性的人 3. 在該問(wèn)題上之處理上，最後必須取得該人 同意者，須要求其參加 4. 上下階層的幅度盡量要小 5. 人選不以個(gè)人的或利害關(guān)係為中心 6. 人數(shù)以 8至 15人為適當(dāng) (二 )是否要作決定 3. 是否要作協(xié)調(diào) 4. 是否要提建議 (三 )目的之明確化 1.相互啟發(fā)四 、 責(zé)
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