基層主管的角色與權責-文庫吧資料
2025-01-11 18:03本頁面
【正文】 優(yōu)秀的 人，不可一味任用合自己口味的人） ?適才適所 ?組織成員屬性的合理化 基層主管的權責 育才 — 培育與教導 ? 專業(yè)能力的培養(yǎng) ? 發(fā)展?jié)摿Φ募ぐl(fā)（賦予挑戰(zhàn)性的工作） ? 態(tài)度、特質的教養(yǎng)與塑造 基層 主管的 權責 用才 — 授權與考核 ?預定明確的目標與權責范圍，放手發(fā)揮 ?善用參與管理，重視過程管理，注意例外管理 ?必須讓部屬明白他的優(yōu)、缺點 （嘉勉與要求，希望改善到什么樣的程度，何時 達到，不可不教而殺。要勇敢指正部屬的錯誤 ，否則是害了他） 基層主管的權責 留才 — 激勵與協(xié)助 ?塑造良性的組織氣候（健康的氣氛、豐富的工作內容、具挑戰(zhàn)性的目標、有發(fā)展性的遠景） ?合情合理的管理風格（民主與高壓） ?要關懷也要協(xié)助（不要口惠實不至） 基層主管的權責 People join the pany leave the boss! 基層主管的時間分配 基層管理須具備的能力 Function 2 Function 3 Function 1 人才加速庫 Ⅱ 人才加速庫 Ⅰ 育獅計劃 輔獅計劃 Function 2 Function 3 Function 1 企業(yè)對主管的培育 企業(yè)對主管的培育 齊家：部屬導師 Leadership Excellence Visionary Banto Strategic Banto Action Banto 變革推手 經營大師 全球先鋒 企業(yè)專家 團隊靈魂 策略專家 管理專家 部屬導師 溝通高手 企業(yè)對主管的要求 — 7I ? 一切的 I 都以 「 誠信 Integrity 」 為核心基礎 ? 主管能力的 7個 I 是一個連續(xù)的過程 – Insight – Initiation – Inspiration – Involvem
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