【正文】 司 的 價(jià) 值 創(chuàng) 造 ； 通 過 與 工 作 及 權(quán) 力 范 圍 的 聯(lián) 系 以 增 加 員 工 的 積 極 性 考 核 方 法 考 核 必 須 公 平 ， 應(yīng) 由 最 了 解 的 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 負(fù) 責(zé) ， 也 須 由 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 定 期 參 與。進(jìn)行衡量，并總結(jié)目標(biāo)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后以此為依據(jù)對組織成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，以便在更高的起點(diǎn)上，開始新一輪的目標(biāo)管理循環(huán)。2. 目標(biāo)管理制度的八大成功要?jiǎng)tq高層管理者積極參與、強(qiáng)力推動(dòng)q要有周詳?shù)挠?jì)劃，并特別重視對各級主管的教育和訓(xùn)練q從容確立目標(biāo)管理制度的思想基礎(chǔ)q目標(biāo)要盡量量化q目標(biāo)管理制度要與現(xiàn)行的信息系統(tǒng)及控制制度相結(jié)合q對于良好的績效，應(yīng)有所獎(jiǎng)勵(lì)q鼓勵(lì)公司上下級管理人員熱心參與討論q定期安排檢查，并建立反饋制度 怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度 成果考評的含義協(xié)商任務(wù)計(jì)劃最終目標(biāo)的反饋反饋：運(yùn)行過程中的目標(biāo)狀態(tài) 舉例：了解目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的各種會議 目標(biāo)的修正一、原則上盡量避免修正或更改目標(biāo)。q 第一批目標(biāo)應(yīng)該選擇性質(zhì)簡單些好，因?yàn)樘珡?fù)雜的目標(biāo)容易使人混淆不清，并使得衡量成果時(shí)，發(fā)生困難。信息系統(tǒng)。在作出關(guān)鍵性決定之前要做一次徹底全面的分析，通過分析，對下述問題作出明確回答：q 是否真正充分認(rèn)識到目標(biāo)管理對公司的重要性；q 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的成敗，很大程度上取決于如何回答以下兩個(gè)問題，而且是在推行目標(biāo)管理之前作出回答：q是否真正了解目標(biāo)管理的內(nèi)容q是否有在本公司內(nèi)采用的愿望 推行之前的工作時(shí)間序列法 不管預(yù)期完成時(shí)間為多長，每個(gè)工作目標(biāo)都應(yīng)附有完成期限。設(shè)立工作目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)訂有每個(gè)項(xiàng)目預(yù)定完成的期限，以利進(jìn)行間的檢討，自我控制及糾正，以及工作完成后的評定。 目標(biāo)設(shè)定 依據(jù)? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃? 顧客意見 — 越來越重要? 主管目標(biāo)? 同事的意見? 員工意見? 職位說明書? 市場 / 同行 / 競爭對手 目標(biāo)設(shè)定 期限167。bound:時(shí)間Achievable:可實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)的 SMART 原理練習(xí) : 請用SMART原理對您本月的工作目標(biāo)進(jìn)行重新審視 ! 目標(biāo)的設(shè)定 原則167。 第九步：確定權(quán)限167。 第七步：分配資財(cái)167。 第五步：編寫有效目標(biāo)167。 第三步：進(jìn)行能力分析167。 第一步：建立信息網(wǎng)167。下級目標(biāo)管理共同制定計(jì)劃確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動(dòng)方案上下級之間共同反饋下級完成工作任務(wù)、上級予以支持共同控制檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個(gè)周期 目標(biāo)管理的過程 :三個(gè)共同 目標(biāo)管理與評價(jià)的工作系統(tǒng)圖 目標(biāo) 管理程序設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo) 審議組織架審議組織架構(gòu)和職責(zé)分工構(gòu)和職責(zé)分工 確定下級目標(biāo)確定下級目標(biāo)上下級就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的條件上下級就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的條件和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的獎(jiǎng)懲達(dá)成協(xié)議和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的獎(jiǎng)懲達(dá)成協(xié)議實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理的管理 總結(jié)與評估總結(jié)與評估 目標(biāo)管理 層次體系所運(yùn)用資料管理層次 目標(biāo)層次董事會各部門主管小組、車間主管員工大目標(biāo)（組織目標(biāo)）各部門目標(biāo)員工個(gè)人各小組、車間技術(shù)市場政府社會工廠及設(shè)備人力資源資金方法策略規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃各小組、車間管理層次與目標(biāo)層次提問 :167。行為科學(xué)和管理科學(xué)的結(jié)合；動(dòng)機(jī)、行為、目標(biāo)的結(jié)合。 注意重點(diǎn)目標(biāo)討論 :車間主任對工人的管理是目標(biāo)管理嗎？? 重視人的因素 個(gè)人工作和整體目標(biāo)的緊密連接216。 強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制216。 “ 工作和人統(tǒng)一 ” 的管理方式216。 在達(dá)成目標(biāo)的過程中，要經(jīng)常進(jìn)行自我評價(jià)，以利于提高自己的能力216。 自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人216。 強(qiáng)調(diào) “ 目標(biāo) ” 的管理方式q自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)216。這一類定義為很想要，有可能成功，因?yàn)檫\(yùn)氣而成功，也因?yàn)檫\(yùn)氣而失敗！5. 期望強(qiáng)度為 99%，潛意識中那一絲放棄的念頭，決定他關(guān)鍵時(shí)刻不能排除萬難，堅(jiān)持到底，直到成功；對他而言，也許付出 100%的努力比達(dá)不到目標(biāo)更為痛苦，其實(shí)第 99步放棄與此時(shí)的 100%之間的差別不是 1%而是 100%！6. 期望強(qiáng)度為 100%，其表現(xiàn)特征不惜一切代價(jià)，不達(dá)目的死不休，沒有任何退路可言，對于他們來說，達(dá)不成