【正文】 182。 **對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹 目 錄 182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路 182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 182。 費(fèi)用和支付安排 為了項(xiàng)目高效地進(jìn)行， **公司應(yīng)提供必要的配合 ? **公司高層管理人員的積極參與是項(xiàng)目成功的必要條件 ? **公司應(yīng)成立配合性的項(xiàng)目小組 ， 全程參與咨詢顧問的工作過程 ? **公司應(yīng)為項(xiàng)目提供所必需的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源支持 ? **公司負(fù)責(zé)為 **項(xiàng)目組提供辦公場(chǎng)所 、 電話線及通行證 ? **公司應(yīng)在 **管理顧問公司提出需求的 2個(gè)工作日內(nèi)提供所需的數(shù)據(jù) 、信息 、 決策及認(rèn)可 。 項(xiàng)目費(fèi)用 項(xiàng)目費(fèi)用指項(xiàng)目牽涉到的差旅費(fèi) 、 住宿費(fèi) 、 餐費(fèi) 、 資料費(fèi) 、 調(diào)研費(fèi) 、 通信費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用 ， 一般為專業(yè)服務(wù)費(fèi)的 15%， 根據(jù)咨詢行業(yè)慣例 ， 由委托方承擔(dān) 。 為了表達(dá)與 **公司的合作誠(chéng)意 ， 我們?cè)赴褜I(yè)服務(wù)費(fèi)降為 30萬元 ，由 **公司分三期向 **公司支付： 第一期： 50%， 即 15萬元人民幣 ， 于咨詢服務(wù)合同簽訂后兩個(gè)工作日內(nèi)支付 第二期： 40%， 即 12萬元人民幣 ， 于提交計(jì)劃相關(guān)文本后兩個(gè)工作日內(nèi)支付 第三期： 10%， 即 3萬元人民幣 ， 于項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告遞交后兩個(gè)工作日內(nèi)支付 此外： 在實(shí)施支持階段 ， **將積極配合 **公司的實(shí)施 ， 并按具體投入的人天收費(fèi) （ 具體人天費(fèi) 率 、 統(tǒng)計(jì)方式和支付方式另定 ） 。 顧問 : 2 x ￥ 4,000/人天 , 25個(gè)工作日 。 1 2 3 4 5 6 ? **高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源負(fù)責(zé)人、公司核心人員訪談 ? 問卷設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計(jì)、分析 工作計(jì)劃表 周 主要工作任務(wù) 本次項(xiàng)目組織 ?指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn) ?參與研討會(huì) /管理層溝通 ?制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作 ?確定項(xiàng)目程序 ?主持關(guān)鍵研討會(huì) ?推進(jìn)具體工作執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)與 **公司其他人員的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目總監(jiān) ** **公司 李放 待定 項(xiàng)目經(jīng)理 ** **公司 待定 核心項(xiàng)目小組 ** 2 人 **公司 待定 ? 2 名 咨詢顧問 我們建議由 **公司與 **共同組建聯(lián)合項(xiàng)目小組 專業(yè)服務(wù)費(fèi) 合伙人 : ￥ 10,000/人天 , 3 個(gè)工作日 。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果 182。 **對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹 目 錄 工作內(nèi)容與提交成果分解（第一階段） 本階段可能的主要任務(wù) 提交成果 ?深入了解 **公司目前業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃 ?深入了解 **公司目前的人力資源狀況、人力資源規(guī)劃和管理狀況 ?深入了解 **公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平 ?深入了解 **公司員工 情況，包括對(duì)未來薪酬的期望、對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)力度的期望、對(duì)績(jī)效考核的看法和期望、對(duì)企業(yè)的滿意度和員工未來流動(dòng)的可能性等 ?診斷并提出改善策略 ?《 **公司人力資源狀況診斷報(bào)告 》 – 對(duì) **公司業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的理解 – 這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源規(guī)劃提出的要求分析 – 目前人力資源狀況診斷和差距分析及改善建議 ?《 **公司薪酬體系診斷報(bào)告 》 ?《 **公司員工調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 》 深入調(diào)研分析、診斷 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持 工作內(nèi)容與提交成果分解（第二階段） 本階段可能的主要任務(wù) 提交成果 ?與集團(tuán)高層及人力資源部門進(jìn)行溝通，最終確定將采用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具，制定 **公司的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 ?調(diào)研外部企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施情況 ? 《 **公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 》 – **公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃文本 – 與 **公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃配套的實(shí)施細(xì)則和管理辦法文本 深入調(diào)研分析、診斷 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持 工作內(nèi)容與提交成果分解（第三階段） 本階段可能的主要任務(wù) 提交成果 ?配合公司的宣傳教育，提供培訓(xùn)和答疑 ?撰寫與設(shè)計(jì)方案相關(guān)的宣傳材料 ?項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 深入調(diào)研分析、診斷 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持 工作內(nèi)容與提交成果分解（實(shí)施支持階段） 本階段可能的主要任務(wù) 提交成果 ?協(xié)助 **公司實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 ?參與就長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施和調(diào)整所進(jìn)行的討論會(huì) ?分析實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題，事先提出規(guī)避方法； ?協(xié)助確定實(shí)施中出現(xiàn)問題的解決方案 深入調(diào)研分析、診斷 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持 182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路 182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 182。這將有助于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施。 ? 建立和健全 財(cái)務(wù)預(yù)算體系 ，對(duì)公司的未來發(fā)展，特別是自由現(xiàn)金流量能夠進(jìn)行較有依據(jù)的預(yù)測(cè)，以使企業(yè)能夠承擔(dān)股權(quán)激勵(lì)可能帶來的支付風(fēng)險(xiǎn)。 ? 建立為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和與組織結(jié)構(gòu)配套的，以崗位工作分析為基礎(chǔ)而設(shè)計(jì)的 職級(jí)體系 ； ? 建立與市場(chǎng)機(jī)制接軌的，符合勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值的 薪酬體系 ： ? 簡(jiǎn)化薪酬構(gòu)成，基薪、福利與市場(chǎng)水平掛鉤； ? 獎(jiǎng)金的確定機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)掛鉤； ? 建立和完善補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和退休金計(jì)劃； ? 加大長(zhǎng)期激勵(lì)的力度，真正把管理者的長(zhǎng)期行為和利益與股東價(jià)值緊密結(jié)合起來。高級(jí)管理人員和核心員工要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)管理者到投資者、所有者的角色轉(zhuǎn)變，而角色轉(zhuǎn)變的最終目的還是要為公司和股東創(chuàng)造更多的價(jià)值； ? 財(cái)務(wù)上劃算： ? 減少短期現(xiàn)金流出； ? 薪酬成本的小額增加帶來效益的大幅增長(zhǎng)； ? 薪酬構(gòu)成多樣化，提高公司薪酬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 提高績(jī)效管理水平； ? 遞延薪酬支出。股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，不但要對(duì)已經(jīng)為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員進(jìn)行相稱的獎(jiǎng)勵(lì)，而且還能成為吸引和留住人才的重要保證； ? 建立并完善了約束機(jī)制。 ? 股權(quán)轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意 ， 如果是個(gè)別股東向現(xiàn)有股東外的人員轉(zhuǎn)讓股權(quán) ， 則轉(zhuǎn)讓前提條件是其他股東承諾放棄優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán) 。 屆時(shí) ， 他將按照 《 公司法 》 的規(guī)定享有股東的一切權(quán)利與義務(wù) 。 ? 股權(quán)購(gòu)買權(quán)計(jì)劃 是指公司公司現(xiàn)有股東向符合條件的計(jì)劃參與人員授予一定比例的股權(quán) ， 計(jì)劃參與人員按照計(jì)劃條款規(guī)定的時(shí)間分批獲得提供給他已生效的股權(quán)的分紅權(quán) ， 生效數(shù)量與績(jī)效考核結(jié)果結(jié)合 。 在實(shí)施若干時(shí)期之后 ， 到條件成熟時(shí) ， 公司可把影子公司直接注冊(cè)為 子公司 。 三種長(zhǎng)期激勵(lì)工具在適合對(duì)象、股東價(jià)值 /股權(quán)攤薄 /公司成本、激勵(lì) /約束力度等方面的特點(diǎn)比較 特點(diǎn) /工具 股權(quán)購(gòu)買計(jì)劃 利潤(rùn)分享計(jì)劃 虛擬股票期權(quán)計(jì)劃 適合對(duì)象 * 所有正式員工 所有正式員工 所有正式員工 股東價(jià)值關(guān)注性 高 一般 一般 股權(quán)攤薄作用 一般 /高 無 無 總成本 低 高 /低 ** 高 /低 激勵(lì)力度 高 較低 高 /低 約束力度 高 低 低 * 計(jì)劃可以涵蓋的人員，但每個(gè)企業(yè)一般都有其特定的激勵(lì)群體 **由設(shè)計(jì)的力度而定 **認(rèn)為， **公司可選擇的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃有下列幾種 方案一 、 按照 **公司老總的想法 ， 新成立一家由總公