【摘要】培訓(xùn)課題:績(jī)效管理課件編號(hào):XXX5/4/20231績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心,也是一個(gè)難中之難的問(wèn)題。思考企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)與管理問(wèn)題要有系統(tǒng)思維,要基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略去建立人力資源評(píng)價(jià)體系、引入評(píng)價(jià)機(jī)制、構(gòu)建評(píng)價(jià)的技術(shù)平臺(tái)。前言5/4/2023“熱爐”法則?每個(gè)公司都有自己的“
2025-01-11 11:56
【摘要】立馬內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)立馬大學(xué)李強(qiáng)手機(jī)/微信:135020786912立馬內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目目的通過(guò)開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目,企業(yè)能夠:1、培養(yǎng)一批立馬自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)2、開(kāi)發(fā)有針對(duì)性的、能夠解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)課程3、快速、低成本地開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)企業(yè)人才4、提煉立馬解決問(wèn)題的方法論報(bào)名與篩選內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)評(píng)審認(rèn)證
2025-01-06 01:25
【摘要】品類管理Copyright1999議程?品類管理的歷史背景?品類管理的定義和步驟市場(chǎng)趨勢(shì)?發(fā)展的市場(chǎng)?城市化-消費(fèi)者的變化?可支配收入增加?頻繁接觸國(guó)際化理念?愿意接受新觀念?觀察敏銳,并更具良好的認(rèn)知力?越來(lái)越偏好“便利”?市場(chǎng)中銷售渠道的
2025-02-15 17:40
【摘要】-1-戰(zhàn)略歷程北大縱橫管理咨詢公司二00三年三月SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization-2-瞎子摸象的故事有人摸著大象的身子,就驚訝的叫到:“大象像一堵墻”有人摸著大象的耳朵,說(shuō)到:“大象像一把扇子”有人摸著大
2025-01-11 12:25
【摘要】店面業(yè)績(jī)倍增內(nèi)訓(xùn)一、體驗(yàn)式銷售技巧二、合約計(jì)劃銷售流程三、合約售后工作目錄一、體驗(yàn)式銷售技巧第一步第三步第四步第二步引導(dǎo)參與激發(fā)共鳴促進(jìn)成交引發(fā)興趣引發(fā)興趣?吸引客戶注意力,激發(fā)客戶參與體驗(yàn)的興趣;一、體驗(yàn)式銷售技巧4觀察進(jìn)廳用戶,如其比較留意店內(nèi)手機(jī),主
2025-03-13 21:58
【摘要】前 言首先,歡迎您來(lái)到凱迪拉克內(nèi)訓(xùn)師的大本營(yíng),成為凱迪拉克品牌精髓和知識(shí)的傳播者,您將和上海通用一起為我們經(jīng)銷商的成長(zhǎng)而共同奮斗。眾所周知,中國(guó)汽車市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)高速增長(zhǎng),已經(jīng)成為全球最大的汽車市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)的高速發(fā)展,汽車品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)特別是豪華汽車品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更為激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是汽車廠商之間的競(jìng)爭(zhēng),也是廠商銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)間的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)最終
2025-06-29 16:54
【摘要】TOPSPORTSⅡ公司介紹及員工發(fā)展百麗國(guó)際TOPSPORTSII1簡(jiǎn)介2企業(yè)文化3社會(huì)責(zé)仸工作理念和心態(tài)員工發(fā)展1992?百麗公司成立1998?思加圖品牌-多品牌發(fā)展1999?天美意品牌2023?經(jīng)銷NK-跨領(lǐng)域多元化發(fā)展2023?TATA品牌2023?經(jīng)銷AD百麗
2025-01-11 11:36
【摘要】營(yíng)業(yè)部經(jīng)理2023年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃研討大格局大發(fā)展大收獲一、再看營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)二、營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三、2023年目標(biāo)測(cè)算四、2023年重點(diǎn)工作目錄大格局大發(fā)展大收獲再看營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)1、從《商業(yè)航母》看營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)2、營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)從規(guī)劃開(kāi)始大格局大發(fā)展
2025-03-09 11:49
【摘要】發(fā)展戰(zhàn)略及公司治理結(jié)構(gòu)第一次匯報(bào)新華信企業(yè)管理咨詢2023年12月長(zhǎng)沙湖南家輝基因技術(shù)有限公司機(jī)密第2頁(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢湖南家輝基因技術(shù)有限公司重要說(shuō)明1.本報(bào)告旨在確定家輝公司的公司治理結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略規(guī)劃,不針對(duì)任何投資方/管理層/部門/個(gè)人。2.如無(wú)特殊說(shuō)明,董事會(huì)指股東代表會(huì),執(zhí)行委員會(huì)指真正意義上的董事會(huì)
2025-01-22 12:14
【摘要】2023..18,20232023/2/61大綱?()?()?()?()?()?()?可能困難2023/2/62(~)(~)2023/2/63因應(yīng)92年
2025-01-24 13:10
【摘要】此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。上海分公司(產(chǎn)險(xiǎn))人員發(fā)展方案上海產(chǎn)險(xiǎn)人員發(fā)展方案優(yōu)化上海平安人力資源管理—
2025-01-11 11:48
【摘要】五、員工培訓(xùn)與發(fā)展(一)員工培訓(xùn)和發(fā)展概述1、員工培訓(xùn)和發(fā)展的概念培訓(xùn)是通過(guò)教學(xué)或?qū)嶒?yàn)的方法,使員工在知識(shí)、技術(shù)和工作態(tài)度方面有所改進(jìn),達(dá)到企業(yè)的工作要求,發(fā)展則是增進(jìn)員工的知識(shí)和能力,以滿足企業(yè)目前和將來(lái)的工作需求,?1)提高工作績(jī)效2)提高滿足感和安全水平
2025-01-22 14:03
【摘要】創(chuàng)意與創(chuàng)造力21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)決勝之道為什么要講創(chuàng)意?n21世紀(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的年代n21世紀(jì)是用腦的年代n機(jī)械/電腦的普及取代了人手操作n最新的薪酬趨勢(shì)已說(shuō)明問(wèn)題n人最主要的是懂得怎樣用腦n創(chuàng)意和創(chuàng)造力不但可以幫助扭轉(zhuǎn)逆境,還可以開(kāi)拓美好的人生n人類每一次大進(jìn)步,都是因?yàn)樾碌膭?chuàng)意(發(fā)明)的出現(xiàn)n車輪n四大發(fā)明n蒸汽機(jī)思維的
2025-02-22 03:58
【摘要】CM//000819/SH-PR(97GB)麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目1目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家
2025-02-22 12:33
【摘要】第5章公司戰(zhàn)略選擇StrategicChoiceChapter6OtherElementsofStrategicChoiceStrategicchoiceHowtopete(波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)Directionofgrowth(企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略)Methodofgrowth(企業(yè)成長(zhǎng)方式)
2025-01-11 11:06