團(tuán)隊(duì)的敵人ppt頁(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 07:10本頁(yè)面
【正文】 考慮到可能遇到的阻力和失敗，團(tuán)隊(duì)就能制訂應(yīng)付突發(fā)性事件的計(jì)劃?！边@無(wú)疑判了進(jìn)一步冒險(xiǎn)的死刑。 ※ 把握好尺度 許多團(tuán)隊(duì)剛一擁有新發(fā)現(xiàn)的權(quán)力和職責(zé)興奮不已，以致首次遇到始料不及的障礙時(shí)，一下子蒙了，只好打退堂鼓。 通過(guò)培訓(xùn)鼓勵(lì)尊重不同風(fēng)格。 平衡不同工作的要求。 建議：統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 盡管團(tuán)隊(duì)中有一定余地可以兼容不同工作風(fēng)格的員工，但也要制訂起碼的要求以便避免沖突。人各有不同的工作風(fēng)格。團(tuán)隊(duì)成功最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)是完成工作的能力。要對(duì)這些權(quán)限一清二楚，經(jīng)常申明這些權(quán)限。要想讓團(tuán)隊(duì)最終成為一個(gè)自我管理的單元，就要制訂計(jì)劃，告訴團(tuán)隊(duì)你如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)開(kāi)始探聽(tīng)他們職責(zé)范圍外的事情時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員的投入就沒(méi)什么用，因?yàn)樗麄儗?duì)流程知之甚少。讓大家首先了解工 作內(nèi)容 。因此必須時(shí)時(shí)提醒這些團(tuán)隊(duì)，他們的主要職責(zé)是將工作干好，而不是去關(guān)心公司的產(chǎn)品價(jià)格等問(wèn)題。 當(dāng)然這也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生不現(xiàn)實(shí)的期望，反過(guò)來(lái)又會(huì)帶來(lái)沮喪感。但對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，這更是件了不起的大事。下面是一些團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的通病。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、沒(méi)有投入足夠的時(shí)間和財(cái)力、培訓(xùn)草草收?qǐng)龊徒o予的指導(dǎo)太少等都是團(tuán)隊(duì)歸于失敗的通病，都是經(jīng)理人只想結(jié)果而不愿變革造成的惡果。 Lawrence Holpp, Robert Phillips 團(tuán)隊(duì)的組織支持 團(tuán)隊(duì)需要從組織中得到哪些支持？ 明確的目標(biāo) 適當(dāng)?shù)馁Y源 可靠的信息 培訓(xùn)與教育 技術(shù)及方法支持 定期反饋 16 團(tuán)隊(duì)蠻干或失敗原因的著述已有不少，并且矛頭大多指向管理層。 1 試圖操縱職工 好的方法是以維護(hù)職工的自尊來(lái)提高生產(chǎn)力 ，拙劣的方法是促使職工覺(jué)得是受操縱 ， 這會(huì)產(chǎn)生不利的影響 。 因此 。 1 只贊賞績(jī)效最優(yōu)職工 只要職工達(dá)到工作目標(biāo) ， 就應(yīng)加贊賞 。 因此必須對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn) ， 使職工工作水平和素質(zhì)得到不斷提高 。如果主管能妥善制訂工作標(biāo)準(zhǔn) ， 并坦誠(chéng)與職工相互溝通 ， 以致每位職工均樂(lè)意遵守已定的工作標(biāo)準(zhǔn) ， 那么這位經(jīng)理就能避免發(fā)生錯(cuò)誤 。 主管僅僅是作為職工的工作伙伴 如果主管只是試圖成為職工的伙伴 ， 說(shuō)明他不懂管理之道；因?yàn)樵谶@種思想指導(dǎo)下容易形成委員式管理 ， 而委員式管理通常等于不管理 ， 久而久之 ，職工會(huì)發(fā)現(xiàn)主管毫無(wú)工作成績(jī)卻坐領(lǐng)薪金 。 7 、 專(zhuān)注業(yè)務(wù)問(wèn)題 把 90% 的時(shí)間花在業(yè)務(wù)問(wèn)題上 ， 而解決這些問(wèn)題只能影響 10%的生產(chǎn)力 ， 這同樣是一件管理錯(cuò)誤 ， 經(jīng)理如果太專(zhuān)注于業(yè)務(wù)問(wèn)題 。 許多主管都想在同一時(shí)間里處理大多數(shù)人的問(wèn)題 ， 極力避免一對(duì)一談話 ， 這并不是有效的管理方式 。 附和錯(cuò)誤的一方 經(jīng)理克服附和錯(cuò)誤一方的方法就是充分發(fā)揮管理階層的作用及職責(zé) ， 促使自己及職工都持有正確的工作態(tài)度 。 只能控制工作成果 營(yíng)銷(xiāo)管理是過(guò)程管理 ， 我們只有通過(guò)對(duì)員工
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