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團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與員工士氣2-文庫吧資料

2025-01-11 06:44本頁面
  

【正文】 樣 為自己的行為負(fù)責(zé) 想到了馬上做 領(lǐng)導(dǎo)安排了我才做 …… …… 6 9=54 9 9=81 6 7=42 8 3=24 4 8=23 5 7=35 6 4=24 3 9=27 ? 遭遇失敗最先看到的是失去的,而沒有看到得到的; ? 看到了錯(cuò)誤,但看不到對的; ? 只看到了不好的,但看不到不好的! 態(tài)度二: 積極的心態(tài) 是一種思維方式, 這種思維方式考慮積極因素 讓阻力變動(dòng)力 讓絕望變希望 讓壞事變好事 …… ? 這件事的發(fā)生對我們有什么好處? 關(guān)鍵詞: 馬糞背后找小馬! 管理者是幫助別人找馬糞背后的小馬! 態(tài)度三: 學(xué)習(xí)的心態(tài) 學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要! 你若青澀還能成長,你若成熟便將腐爛! 在資訊快速更替的今天,自以為成熟是危險(xiǎn)的。杜拉克 70年代:矩陣式組織設(shè)計(jì)----分工、合作(球隊(duì)) 80年代:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)----期權(quán)、股權(quán)激勵(lì) 90年代:愿景型領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)型組織 ——《 第五項(xiàng)修煉 》 21年代:虛擬組織 工作場所的精神管理 團(tuán)隊(duì)的自我管理系統(tǒng) 彈性工作制 計(jì)劃預(yù)算控制系統(tǒng) 19世紀(jì)圈地 20世紀(jì)圈錢 21世紀(jì)圈腦 外 腦 內(nèi) 腦 以人為本 組織變遷的結(jié)果: 管理者為什么需要精神管理? 管理者 行為 權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)者 思維 魅力 控制 借助 影響 運(yùn)用 行為管理 實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn) 精神管理 團(tuán)隊(duì)需要有 領(lǐng)導(dǎo)才能 的管理者! 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神管理? 精神管理原則: 公司立場 員工角度 精神管理作用: 雇傭軍 志愿軍 轉(zhuǎn) 變 攝像機(jī)在我面前打開了 …… 安裝攝像機(jī)的三個(gè)步驟: 一、觀念管理: 尋找價(jià)值與動(dòng)力的過程 二、態(tài)度管理: 找出指導(dǎo)行為的正確態(tài)度 三、行為管理: 找到脫穎而出的行為方式 一、觀念管理 小心職場
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