團隊管理十九至二十一-文庫吧資料
2025-01-11 06:35本頁面
【正文】 層次原因，因為從推論梯低端到頂端的速度太快，我們來不及更多地思考。這對于我們工作、生活方面，都會有很大幫助。 結(jié)論 推理 信息 圖四和圖五，雖然都是針對”小張未在規(guī)定的時間提交資料“，但在賦予意義的步驟開始有所不同，導(dǎo)致最終的行動截然不同。 系 統(tǒng) 使 用 六帽序列的使用原則 ? 沒有絕對正確的使用序列 ? 六帽在序列中可多次使用或不使用 ? 充分使用簡單的短序列 （ 2）推論之梯 是一個在團隊中解決分歧和誤解的工具?！? 時間的控制 “ 現(xiàn)在進行白帽思考，限時4分鐘。 60 “ 綠帽思考時間到此為止，如果還有更多的想法，可以再延長兩分鐘?！? 33 練習(xí) 開一家有特色的主題餐廳 藍色帽子 藍 帽 Blue Hat 對思維的思考 thinking about thinking 主持 facilitating 組 織 anizing 過程控制 process control 35 ? 藍色是天空的顏色，對所有一切思維的思考、對思考的主持、對思考的組織、對思考過程進行控制。我們可以雇一名新的項目經(jīng)理；再次培訓(xùn)現(xiàn)有的員工；或外部采辦這項工作。 所以綠色思考帽的思考方向就是 創(chuàng)新思維、解決方案。 這一積極樂觀的想法，就極有可能淪為空想，它滿懷期望，但中獎概率過低，沒有過硬的邏輯依據(jù)，除非奇跡發(fā)生?！? “ 我肯定總有一天我會中得 500萬頭獎。 ? 人類的進步正是依靠這種想讓事情成功的欲望 。 “ 如果我們在下午 5點關(guān)門 ， 就會失去那些下班后購物的顧客 。 當(dāng)你戴黑色思考帽的時候，比如他說：“不行，這件事情有問題。 它消極而且缺乏情感，只看事物的陰暗面，但是它一定是 具有理性的陰暗面 。 練習(xí)：請戴上紅色帽子，談?wù)剬ξ遗笥训母惺? 黑色帽子 黃色帽子 哎呀！不夠了，只剩下半杯水了 這杯水并不是半空的，而是半滿的?！? “ 我感覺在這種情況下沒有贏的希望，我們還是放棄吧。 ? 價值 使情緒與感覺成為思考的重 要部分 “ 我覺得這個人是這項工作的最佳人選。 ? 僅僅是個人預(yù)感、直覺和印象。 紅帽思考者提供的是感性的看法 ,不必作任何解釋和修正。 ? 不要加以解釋，只要提出事實。 ? 白色思考帽思考的是客觀的事實和數(shù)據(jù)。 ? 事實二：市場調(diào)研顯示，人們購買火雞肉的原因是他們認為其膽固醇較低。 （ 1）六頂思考帽：是將人的思考方式分成六種不同的類別，如果團隊成員在同一時間把所有的思考全部聚集在某一種思考方式上，團隊就能夠有效地避免群體思考陷入混亂，并確保從一開始就使誤解最小化 ? 白帽 : 資料與信息 ? 紅帽 : 直覺與感情 ? 黑帽 : 邏輯與批判 ? 黃帽 : 積極與樂觀 ? 綠帽 : 創(chuàng)新與冒險 ? 藍帽 : 系統(tǒng)與控制 白色帽子 由亍人們控制食欲，以及為了健康著想，因此去年美國火雞的銷售量提高了25%,人們認為火雞肉比較“清淡”，市場調(diào)研顯示，人們購買火雞肉的原因是他們認為其膽固醇較低。 平衡團隊角色的方法 招聘 工作分配 委派 開發(fā) 靈活采用不同角色 練習(xí)一下 本團隊還需要什么樣的角色？各個成員的性格適合承當(dāng)什么樣的角色轉(zhuǎn)換？如果你能作為班干部參與班級活動的討論，你會成為什么樣的角色？ 注意：團隊中的角色是隨著團隊的不同任務(wù)變化而變化的。 生活委員：是啊，班費不多了，要是每個人都要買門票，再加上零食和游戲的花費，就可能需要幾百元錢，如果讓每位同學(xué)交錢，誰來收錢？同學(xué)們會不會有意見
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