商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競爭格局演變的新趨勢-文庫吧資料
2025-01-11 04:46本頁面
【正文】 售量已占美國市場智能型手機總數(shù)的 28%，并首次超越 iPhone 。這是一種由基于Linux內(nèi)核的操作系統(tǒng)、中間件、用戶友好界面和應用軟件組成的全面整合的移動 “ 軟件棧 ” 。 Google Android ：改變移動通信產(chǎn)業(yè)組織方式 運營商 芯片制造商 應用服務提供商 手機制造商 軟件商 Android/OHA ? 2023年 11月 5日，美國 Google公司宣布成立開放手機聯(lián)盟。在這樣的要求下，產(chǎn)業(yè)鏈上某一環(huán)節(jié)的骨干企業(yè)都在以某種形式努力地整合產(chǎn)業(yè)鏈的所有資源，以打造有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈，而整合的形式大多是號召成立組織嚴密程度不一的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，這使得產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之間的競爭成為移動互聯(lián)網(wǎng)領域競爭的基本形態(tài)。 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟競爭是移動互聯(lián)競爭的基本形態(tài) ? 移動互聯(lián)網(wǎng)領域，在移動通訊終端上實現(xiàn)多種信息處理，已經(jīng)不是單靠哪一家企業(yè)、哪一行業(yè)企業(yè)所能實現(xiàn)的，這需要操作平臺商、應用開發(fā)商、移動運營商、手機制造商、芯片廠商、內(nèi)容提供商在平臺、應用、運營、硬件、芯片、內(nèi)容資源的全面合作，終端的功能越多元化，資源整合的工程越復雜。 ? 在電信領域，有基于 GSM產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、 CDMA技術的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟相互競爭 ? 在數(shù)字視聽領域（ 19922023），有以索尼為核心的藍光 DVD和以東芝為核心的高清 DVD相互競爭。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指企業(yè)之間通過合作研發(fā)、資源共享、共同開拓市場等方式進行相互協(xié)作的利益共同體。蘋果公司也成為一個娛樂產(chǎn)品的渠道商，它通過不斷擴大各種終端產(chǎn)品（ Mac、 iPad、 iPhone、 iPod）的普及率，建立了一個消費者與娛樂內(nèi)容供應商的交易的平臺，并通過這一平臺影響和整合包括媒體、音樂、電影、游戲的娛樂在內(nèi)的各種資源。蘋果公司通過 App Store已在全球成功吸引了一大批軟件開發(fā)人員。 ? 應用軟件開發(fā)商 。蘋果與網(wǎng)絡運營商的合作是推進其產(chǎn)品大規(guī)模普及的重要條件，也為運營商的發(fā)展帶來了新的商機。 ? 2023年 4月，蘋果 iPad平板電腦上市。 企業(yè)只有通過將產(chǎn)品經(jīng)營提升為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，培育自己的核心競爭力，控制產(chǎn)業(yè)鏈中的關鍵環(huán)節(jié)，才能在未來的全球化競爭中站穩(wěn)腳跟，整合創(chuàng)新將是未來一段時間內(nèi)企業(yè)適應產(chǎn)業(yè)鏈競爭的有效手段。 產(chǎn)品主導 服務主導 蘋果的出路在于尋找產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的制高點：整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，重構價值鏈體系 產(chǎn)業(yè)競爭的演進：從企業(yè)競爭演進到產(chǎn)業(yè)鏈競爭。 2023年并購 6次。 19952023年完成了 61次兼并重組。收購普華永道詢，成立業(yè)務咨詢暨系統(tǒng)整合服務部（ BCS） ?不斷強化面向復雜系統(tǒng)的行業(yè)解決方案（城市是系統(tǒng)的系統(tǒng)） 提供硬件 產(chǎn)品 提供解決 方案 IBM戰(zhàn)略變革的重點之一 ： 從“提供產(chǎn)品”向“提供解決方案”轉型 實施兼并重組： 2023年后 IBM先后將硬盤生產(chǎn)部門出售給日立公司，將 PC生產(chǎn)部門出售給聯(lián)想公司，將打印機生產(chǎn)部門出售給理光，復印機出售給柯達。” ?1995年， 成立全球服務部，并將其從銷售部門中分離出來，開始探索產(chǎn)品 +服務的業(yè)務模式。 相同點三：通過商業(yè)模式創(chuàng)新重構產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導權 建立新的商業(yè)模式，從制造向服務化轉型 建立了集融合化的終端 +基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字內(nèi)容和軟件的分發(fā)渠道 +數(shù)字內(nèi)容和應用軟件為一體的新商業(yè)模式 商業(yè)模式創(chuàng)新是 IBM重新崛起的突破口 IBM前總裁郭士納在分析 IBM上個世紀 90年代初面臨的問題是說： ? “ IBM的研究事業(yè)部成果頗豐，其所研制出來的技術成果遠遠超出了公司目前的商業(yè)化能力。 蘋果 公司市值規(guī)模比較（單位：億， 2023/07/12） 4,000 3,000 2,000 1,000 微軟 IBM 谷歌 諾基亞 英特爾 2315 2205 1687 1506 1152 312 相同點二：搶占了產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的制高點 不斷整合內(nèi)部資源，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，形成了面向復雜系統(tǒng)的集 問題分析 +戰(zhàn)略規(guī)劃 +系統(tǒng)方案 +核心軟硬件產(chǎn)品 +項目實施 +人才培訓的全服務業(yè) 產(chǎn)
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