【摘要】)持續(xù)改進(jìn)工具之一持續(xù)改進(jìn)工具之一—記錄表(Checksheet)的使用)什么是記錄表(Checksheet)?記錄表是一種從觀察、經(jīng)驗(yàn)或現(xiàn)有的公司文檔和記錄來(lái)收集和記錄數(shù)據(jù)的表格。工作小組或團(tuán)隊(duì)經(jīng)常在他們的工作中使用記錄表收集資料。經(jīng)過(guò)仔細(xì)設(shè)計(jì)的記錄表,可以使記錄的數(shù)據(jù)方便地使用Pareto(帕瑞托)圖、Histogram(直方圖)、Run
2025-01-11 04:02
【摘要】持續(xù)改進(jìn)技能之六—如何進(jìn)行訪談2訪談前需做的準(zhǔn)備要做的“軟件”方面的準(zhǔn)備?訪談的目的或動(dòng)機(jī)?設(shè)計(jì)訪談問(wèn)題(必談問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題與一般
2024-08-23 09:13
【摘要】GMSOrientationContinuousImprovementGMDAT/DIMCConfidentialVersionDateSlide1GMSContinuousImprovementGMS持續(xù)改進(jìn)員工參與標(biāo)準(zhǔn)化制造質(zhì)量縮短制造周期持續(xù)改進(jìn)GMSOrientation
2025-01-10 06:05
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)士兵都有權(quán)抗拒命令?!炖~斯.愷撒主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)概論?激勵(lì)?溝通第十一章領(lǐng)導(dǎo)概論?領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)者的類型?領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)與管理–領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別?共性
【摘要】第三篇組織若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來(lái)?!“柛ダ椎?主要內(nèi)容?組織設(shè)計(jì)?人力資源管理?組織變革與組織文化第八章組織設(shè)計(jì)?組織與組織設(shè)計(jì)?組織的部門化?組織的層級(jí)化§1組織與組織設(shè)
【摘要】持續(xù)改進(jìn)工具之一—記錄表(Checksheet)的使用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632什么是記錄表(Checksheet)?記錄表是一種從觀察、經(jīng)驗(yàn)或現(xiàn)有的公司文檔和記錄來(lái)收集和記錄數(shù)據(jù)的表格。工作小組或團(tuán)隊(duì)經(jīng)常在他們的工作中使用記錄表收集資料。經(jīng)過(guò)仔細(xì)設(shè)計(jì)的記錄表,可以使記錄的數(shù)據(jù)方便地使用
2025-01-12 06:27
【摘要】PDCA提高護(hù)士手衛(wèi)生執(zhí)行率PDCA案例匯報(bào)心內(nèi)科計(jì)劃階段01實(shí)施階段02檢查階段03糾正階段04目錄Content01計(jì)劃階段010203主題選定浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)定:手衛(wèi)生管理制度總分3分,有資料,手衛(wèi)生依從性70%為3分。手衛(wèi)生執(zhí)行率低影響我科院感
2025-03-04 15:24
【摘要】產(chǎn)后24小時(shí)陰道流血量觀察與測(cè)量的持續(xù)改進(jìn)1產(chǎn)后出血是分娩期的嚴(yán)重并發(fā)癥之一,因此,及時(shí)準(zhǔn)確的測(cè)量產(chǎn)后陰道流血量是預(yù)防和治療產(chǎn)后出血的一項(xiàng)重要措施,也是產(chǎn)科護(hù)理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。2護(hù)士長(zhǎng)抽查年輕護(hù)理人員工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)個(gè)別護(hù)理人員對(duì)產(chǎn)后
2025-02-26 09:32
【摘要】b、一級(jí)標(biāo)題32號(hào)字c、二級(jí)標(biāo)題28號(hào)字手生衛(wèi)征集圈員圈員報(bào)名自主自愿!圈的組成QCC活動(dòng)的步驟析準(zhǔn)化有效果計(jì)劃Plan實(shí)施Do確認(rèn)Check處置Acti
2025-01-26 17:15
【摘要】保持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院徐軍前????言醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命力。???醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心竟?fàn)幜Α?????提高醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心。醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南(202
2025-01-04 21:44
【摘要】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)
2025-03-02 23:56
【摘要】醫(yī)院質(zhì)量控制部持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法、案例陳孝紅1醫(yī)院質(zhì)量控制部F-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題C-明確現(xiàn)行流程和規(guī)范O-成立改進(jìn)小組U-出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因分析S-選擇可改進(jìn)的流程2醫(yī)院質(zhì)量控制部“F”階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?Findaprocesstoimprove?選擇有待改進(jìn)的問(wèn)題?高風(fēng)險(xiǎn)、高頻
2025-02-10 12:11
【摘要】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用高級(jí)顧問(wèn)您的中文名這里填寫(xiě)企業(yè)名稱ERP項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)介紹這里可以是企業(yè)的LOGO2/27/2023企業(yè)資源管理研究中心(AMT)Thanks!2企業(yè)資源管理研究中心(AMT)ERP持續(xù)改進(jìn)見(jiàn)效益專家介紹
2025-02-10 00:30
【摘要】醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)體系一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的指導(dǎo)思想和理念二、醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)體系的組織架構(gòu)及其職責(zé)三、醫(yī)療質(zhì)量控制管理環(huán)節(jié)四、醫(yī)療不良事件的主動(dòng)報(bào)告五、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)流程六、醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法七、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的效果一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的指導(dǎo)思想和理念(一)實(shí)行全程質(zhì)量控
2025-01-04 04:44
【摘要】持續(xù)改進(jìn)技能之四能之二—如何開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)2什么是頭腦風(fēng)暴會(huì)?是一
2025-05-17 00:51