【摘要】魏江博士CopyrightReserved管理學(xué)院魏江博士浙江大學(xué)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師“執(zhí)行力與理念提升”講座魏江博士CopyrightReserved管理學(xué)院講座內(nèi)容講座內(nèi)容1引題:系統(tǒng)內(nèi)部存在的問(wèn)題2執(zhí)行力提升之基本理念前提3執(zhí)行力提升方法與管理對(duì)策魏江博士CopyrightR
2025-01-11 01:43
【摘要】執(zhí)行力提升訕練主講:蔣小華提高執(zhí)行力-執(zhí)行力落地解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題管理中最大癿黑洞就是執(zhí)行力問(wèn)題,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力是企業(yè)成賢癿關(guān)鍵。成功=5%癿戓略+95%癿執(zhí)行,若丌解決企業(yè)執(zhí)行癿問(wèn)題,宏偉癿藍(lán)圖只丌過(guò)是個(gè)美麗癿謊言。兵者,國(guó)乊大事,死生乊地,存亡乊道,丌可丌察也。爬上一座高山也許需要1
2025-01-19 20:09
【摘要】?jī)?nèi)部管理提升執(zhí)行力主講:徐廣積目錄目錄一、執(zhí)行力的定義二、執(zhí)行力的特點(diǎn)三、執(zhí)行過(guò)程準(zhǔn)則四、執(zhí)行力的表現(xiàn)五、執(zhí)行文化的建立六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)三、執(zhí)行過(guò)程準(zhǔn)則四、執(zhí)行力的表現(xiàn)目錄執(zhí)行力的定義:所謂執(zhí)行力,通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路
2025-02-27 15:53
【摘要】管理執(zhí)行力提升三洋主管管理執(zhí)行力提升三洋主管管理執(zhí)行力提升讓我們一起來(lái)約定關(guān)閉手機(jī)或設(shè)置振動(dòng)堅(jiān)持完成全天的學(xué)習(xí)并且睜開(kāi)我們明亮的眼睛敞開(kāi)我們純凈的心靈投入我們滿(mǎn)腔的熱情支持我們同行的朋友2三洋主管管理執(zhí)行力提升三洋主管管理執(zhí)行力提升團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)規(guī)規(guī)則則l準(zhǔn)時(shí)全程參與l微笑
2025-01-27 20:31
【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)人事行政部張艷紅開(kāi)篇語(yǔ):戰(zhàn)略雷同,績(jī)效不同?滿(mǎn)街的咖啡店,只有星巴克賓客滿(mǎn)座;滿(mǎn)街的便利商店,只有國(guó)大365一支獨(dú)秀;滿(mǎn)街的餐廳,就KFC、麥當(dāng)勞人滿(mǎn)為患……各家便利商店、咖啡店、餐廳的目標(biāo)大都相同,但績(jī)效卻大不相同,原因何在?……3執(zhí)行力提升培訓(xùn)一、執(zhí)行力定義二、執(zhí)行力的三個(gè)核心三、執(zhí)行力帶來(lái)的問(wèn)題和
2025-01-11 03:23
【摘要】執(zhí)行力提升訐練-員工執(zhí)行力培訐學(xué)習(xí)執(zhí)行力主講:蔣小華蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董亊長(zhǎng)兼首席培訐師;行諑網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戓略執(zhí)行力第一人;實(shí)戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人
2025-01-19 20:31
【摘要】提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力一、打開(kāi)空間,提升洞察力毛澤東的“出主意用干部”鄧小平的“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”江澤民的“要研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)”構(gòu)建和諧社會(huì)需要新領(lǐng)導(dǎo)力一、打開(kāi)空間,提升洞察力?領(lǐng)導(dǎo)的決斷力,領(lǐng)導(dǎo)的洞察力領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)動(dòng)力,領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)變
2025-03-09 11:28
【摘要】主講:蔣小華蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訕師;行諑網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國(guó)內(nèi)多家培訕機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人
2025-02-24 12:44
【摘要】執(zhí)行力的建設(shè)與提升鄭金洲中國(guó)浦東干部學(xué)院科研部主任教授、博導(dǎo)1一、執(zhí)行力建設(shè)的重要性與必要性二、執(zhí)行力的含義和類(lèi)型三、執(zhí)行力的構(gòu)成要素四、執(zhí)行力強(qiáng)弱的原因分析五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)六、執(zhí)行力的提升主要內(nèi)容2關(guān)注執(zhí)行力的原因:之一發(fā)展戰(zhàn)略組織績(jī)效執(zhí)行3關(guān)注執(zhí)行力的原因:之二組織變革理論領(lǐng)
2025-01-19 20:16
【摘要】執(zhí)行力建設(shè)與提升1一、執(zhí)行力建設(shè)的重要性與必要性二、執(zhí)行力的含義和類(lèi)型三、執(zhí)行力的構(gòu)成要素四、執(zhí)行力強(qiáng)弱的原因分析五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)六、執(zhí)行力的提升主要內(nèi)容2關(guān)注執(zhí)行力的原因:之一發(fā)展戰(zhàn)略組織績(jī)效執(zhí)行3關(guān)注執(zhí)行力的原因:之二組織變革理論領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為理論團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論執(zhí)行理論
2025-01-11 02:27
【摘要】BPM提升企業(yè)執(zhí)行力-BusinessProcessManagement許剛安碼(中國(guó))流程研發(fā)中心EmpoweringPeople,DrivingProcessAgendaUltimus簡(jiǎn)介客戶(hù)共性需求Howtodo?-Ultimus整體解決方案-CaseStudy-流程優(yōu)先級(jí)方法論實(shí)施方法論附錄:系
2025-01-20 18:38
【摘要】-1-?主講老師:丁品洋-2-課程結(jié)構(gòu)1、執(zhí)行力的認(rèn)知2、執(zhí)行力提升一心態(tài)決定結(jié)果3、執(zhí)行力提升二領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵4、執(zhí)行力提升三制度是保證5、執(zhí)行力提升四文化是源泉-3-第一講執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)—意識(shí)篇-4-案例分析在目前XXX行業(yè)出現(xiàn)了拐點(diǎn)的情況下
2025-01-17 15:08
【摘要】提升執(zhí)行力閻慧一、富有執(zhí)行力的人的六大特點(diǎn)執(zhí)行力注重細(xì)節(jié)團(tuán)隊(duì)精神主動(dòng)積極誠(chéng)信應(yīng)變力強(qiáng)學(xué)習(xí)二、決定個(gè)人執(zhí)行力的因素(一)、如何管好自己的工作時(shí)間與日程管理月工作計(jì)劃及行程日工作計(jì)劃及路線(xiàn)依重要且緊急重要但不急不重要但較急不重要也不急時(shí)間分
2025-01-27 19:31
【摘要】高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力合作分享關(guān)閉鈴聲注意準(zhǔn)時(shí)積極提問(wèn)專(zhuān)心致志尊重他人什么是TEAM?回答2個(gè)問(wèn)題:1.什么是團(tuán)隊(duì)2.團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)(寫(xiě)3個(gè))家庭公司社區(qū)軍隊(duì)以下哪些是團(tuán)隊(duì)?以下哪些是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?橋牌圍棋麻將斗地主團(tuán)隊(duì)不群體的區(qū)別群體工作團(tuán)隊(duì)
2025-01-11 06:44
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力提升北京郵電大學(xué)趙玉平博士引題?一盆粥帶來(lái)的煩惱?三個(gè)和尚為什么沒(méi)有水吃?預(yù)期目標(biāo)完善的資源組合和使用方式人的積極行為預(yù)期目標(biāo)權(quán)力過(guò)程意愿表達(dá)2023年3月北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙玉平課程安排?
2025-01-11 06:50