執(zhí)行不到位-等于沒有執(zhí)行如何落實(shí)執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-01-11 02:06本頁面
【正文】 起研究解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的難題。 （案例： 穿越馬路； 通知會(huì)議）“沒有功勞也有苦勞 ”的思想是錯(cuò)誤的?。ㄋ模┰接胁僮餍?，執(zhí)行越容易到位；（四）越有操作性，執(zhí)行越容易到位； 例：萬斤拳頭、傻瓜相機(jī)例：萬斤拳頭、傻瓜相機(jī)（五）抓住問題關(guān)鍵，一步執(zhí)行到位； 例：英國犯人運(yùn)澳洲（六）執(zhí)行到位關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)； 例：美國 “哥倫比亞 ”號(hào)航天飛機(jī)爆炸（七）執(zhí)行到位也包括 “補(bǔ)位 ”； 例：踢足球、剪彩（八）把事情做圓滿是執(zhí)行到位的最高境界。l 企業(yè)是要靠結(jié)果生存和發(fā)展的，結(jié)果不理想，企業(yè)就難以在市場中立足。（二）執(zhí)行到位的三大關(guān)鍵要素（二）執(zhí)行到位的三大關(guān)鍵要素l 快 ，就是要有速度；l 準(zhǔn) ，就是要有準(zhǔn)確度；l 狠 ，就是要有力度。第第 7章、落實(shí)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于到位章、落實(shí)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于到位案例分析： 布朗的演講討論： 兩個(gè)助手喬治與凱特不同的辦事風(fēng)格，你更贊同哪一位？為什么？ “做了 ”不等于 “做好了 ”，僅僅停留在 “做 ”事情上，不僅難以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，還會(huì)浪費(fèi)資源，麻痹自己，久而久之還會(huì)形成責(zé)任感缺失的習(xí)慣。二、執(zhí)行文化的幾大誤區(qū)：l 執(zhí)行力文化口號(hào)化、公式化l 執(zhí)行力文化脫離企業(yè)的實(shí)際l 執(zhí)行不能善始善終l 忽視員工的感受，強(qiáng)力推行l(wèi) 對(duì)企業(yè) “忙 ”文化情有獨(dú)鐘l 將執(zhí)行力文化當(dāng)做解決所有問題的萬能藥內(nèi)化于心、外化于行！案例：案例：l 海爾的執(zhí)行文化企業(yè)與軍隊(duì)是不同性質(zhì)的組織企業(yè)與軍隊(duì)是不同性質(zhì)的組織l 兩者的目標(biāo)不一樣l 工作的環(huán)境不同l 投入資金沒有可比性第第 6章、落實(shí)執(zhí)行力的機(jī)制保障章、落實(shí)執(zhí)行力的機(jī)制保障（一）規(guī)章制度是強(qiáng)化執(zhí)行的約束力；（二）制定公正的執(zhí)行力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（三）優(yōu)化流程是提高執(zhí)行力的必由之路；（四）建立公平公正的員工激勵(lì)機(jī)制；（五）處罰機(jī)制是員工有力執(zhí)行的動(dòng)力；（六）沒有檢查就沒有執(zhí)行。第第 4章、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)章、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)案例分析：回顧 “短板效應(yīng) ”瘸子與瞎子過森林（揚(yáng)長避短、優(yōu)勢互補(bǔ)）田忌賽馬（優(yōu)化組合）西游記唐僧師徒（團(tuán)隊(duì)配置）意大利人種樹（盲目執(zhí)行、機(jī)械行事）團(tuán)隊(duì)問題與沖突（破壞性沖突、建設(shè)性沖突） 在企業(yè)中，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都需要有凝聚者、實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者的角色。案例分析：案例分析：上司安排助理通知市場部經(jīng)理（命令不明確）國民黨軍官與共產(chǎn)黨官員（ “給我上 ”、 “跟我上 ”） 聯(lián)想集團(tuán)柳傳志開會(huì)（遲到三分鐘） 我公司考勤制度 （表率與帶頭作用）阿爾伯特 善于找借口的員工肯定是不努力工作的員工， 至少是沒有良好工作態(tài)度的員工。l 我太忙了： 這幾天事比較多，好多事都趕到一塊了。案例：三只老鼠偷油吃（互相推諉）某企業(yè)銷售部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、采購部之爭（找理由）南京古城墻、火車晚點(diǎn)（責(zé)任意識(shí)、沒有標(biāo)準(zhǔn)）熱氣球上的三位科學(xué)家（喜歡將簡單的問題復(fù)雜化）執(zhí)行不力，員工有責(zé)執(zhí)行不力，員工有責(zé) 歸納起來，我們經(jīng)常聽到的借口主要有以下四種表現(xiàn)形式：
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