【正文】 、設(shè)定責(zé)任者 ,加強執(zhí)行 b) 如一個被定為方放半成品的地方 ,放了不良品或是一個被定為放置 垃圾筒的地方 ,而放了產(chǎn)品箱都可以視為異常 。 c)目視化場所地點應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點 。 3)制成卡片。 b)規(guī)章制度目視化的做法如下 : 1)訂成管理手冊 。 d)參加利用標(biāo)語 ,維持新鮮之活動氣氛。 c) a)徹底執(zhí)行前 3S的各種動作 。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管門應(yīng)特別加以重視 。衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。 許多企業(yè)在學(xué)習(xí) 5S后，進行清除、整理、清理后，就沒有下文了。俗話說無規(guī)矩，不能成方圓，行之有效的方法，一定要有明文規(guī)定，訂定守則，告示全員，使大家知所依從，才能持之以恒。在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀 30第三章： 5S推行技巧推行方法：b)a)定型維持精力充沛原則：人員覺得整潔、衛(wèi)生對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的29第三章： 5S推行技巧四、清潔（ SEIKETSU）定義： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作 不要等有了灰塵、臟污才來清掃，我們要經(jīng)常打掃，使環(huán)境盡量不會產(chǎn)生灰塵、臟污才是最重要的。I、清掃錦囊 清掃的含義，除了要清掃看得見的以外，還有看不見的也要徹底打掃干凈。e)d)不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟F、執(zhí)行改善措施 a)不斷尋找途徑，加快清理過程，重點處理難以清理的地方G、建立整潔規(guī)則 a)建立清掃標(biāo)準(zhǔn) ,供清掃人員遵守。a)不需要之物品堅決丟掉。E、廢棄物的處置b)責(zé)任區(qū)域之劃分定時進行輪流更換 ﹐ 以示公平 ﹔D、調(diào)查臟污的來源，徹底根除 27第三章： 5S推行技巧C、劃定范圍、分配工作 a)規(guī)定組別或個人清掃責(zé)任區(qū)公告說明 ﹔B、執(zhí)行定期掃除／清理污穢 規(guī)定定期掃除時段。第三章： 5S推行技巧25第三章： 5S推行技巧 三、 清掃（ SEISO）定義： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾， 無污垢狀態(tài)；對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ”原則： 勤掃臟亂 落實制度 清潔檢查目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。要 以易取易放、先進先出為原則，有明確的秩序讓人 一目了然，容易查找和歸位。我們把整理好的物 品分析現(xiàn)狀，哪些是經(jīng)常用的，哪些是不常用的。 d）定位形狀，一般有下列三種： 1) 全格法：依物體形狀，用線條框起來 2) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落 3) 影繪法：依物體外形，進行描繪E)明確標(biāo)識 a)標(biāo)識放置場地； b)標(biāo)識被放置物品 c)登記帳本F、 開展活動注意事項 a)剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候 b)開始，慢慢又亂了； c)識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法 d)不統(tǒng)一，有和沒有一樣； e)擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方， f)很多人來不及知道； g) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，擺放的地方都沒有。23第三章： 5S推行技巧 b）一般定位工具： 1) 長條形木板； 2) 封箱膠帶； 3) 粉筆； 3) 美工刀等。D、 22第三章： 5S推行技巧21第三章： 5S推行技巧B、決定放置位置和數(shù)量 a) 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放； b) 依使用頻率，來決定放置場所和位置； c)首先以黃線明確區(qū)分信道與作業(yè)區(qū)域（建議黃色油漆）； d) 不許堵塞通道； e)考慮搬運靈活 ﹐ 切忌隨意放置 f) 堆高要限定高度； g)不良品要隔離放置明顯處 ； h) 不明物撤離工作現(xiàn)場； i) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線； j) 危險物／有機物／酒精 /瓦斯等 ﹐ 應(yīng)放在特定的地方 ﹔ k) 無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛 “ 暫放 ” 牌，并注 明理由時間（暫放時間不可過長）。b)為什么會產(chǎn)生 尋找 呢 ?A、進行現(xiàn)場分析尋找的時間越少越好 。工作場所經(jīng)過整頓定位劃線后，通常都會有很大的改觀 ,這種改觀讓全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果，此時 ,再實施看板作戰(zhàn) ,徹底標(biāo)示 ,則更能達到一目了然的境地，所謂的目視管理的場所即可塑造出來。整頓是承接整理后的一個動作。目視管理 原則： 分門別類場所對象： 主要在減少工作場所任意浪費時間的并做好標(biāo)識進行管理；定義： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊， 19第三章： 5S推行技巧二、整頓（ SEITON）我們應(yīng)該針對考慮浪費的原因，并記錄下來，事后作分析、檢討、改善。e)在整理過程中，一定要思考為什么會有這么多的不要品出現(xiàn)。b)對必要的物品進行 [需要 ]與 [想要 ]的區(qū)別c)將必需品的數(shù)量降低到最低程度，并把它放在一個方便的地方。E、開展整理活動應(yīng)注意事項 a) 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又 留在現(xiàn)場； b) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事； c) 一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個責(zé) 任； d) 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實施 “ 大掃除 ” 。 a) 確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費 b) 向全體員工宣講，取得共識（早會 ） c) 下達整理的決心（措施） d) 規(guī)定整理要求B、對工作場所 ,進行全面檢查找出不需要的東西 點檢出哪些東西是不需要的東西 ,多余的庫存 ,茲舉例說明如下 : a)架子上或鐵柜 b) 通道或角落 c) 現(xiàn)場滯留材料、加工品 d)刀具、工具、治具、量測儀器類 e) 地板上、墻角、天花板 f)倉庫、小房間 g）辦公室、墻壁、公布欄 h）工廠外圍17第三章： 5S推行技巧C、制定 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 標(biāo)準(zhǔn) a) 工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認，判明哪 些是 “ 要 ” 哪些是 “ 不要的 ” 。第三章： 5S推行技巧16第三章： 5S推行技巧整理的實施方法A、深刻領(lǐng)會開展的目的 ,建立共同的認識； 對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的 “ 空間 ” 。所需的系統(tǒng)素養(yǎng) S整頓 三、 半成品整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達到明確管理責(zé)任提高生產(chǎn)效率提高管理水平使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到明確管理責(zé)任維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性提高現(xiàn)場管理水平 明確管理責(zé)任使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達到：控制不合格材料使材料易于追溯明確管理責(zé)任先進先出，減少呆廢料 影機點檢表評核表創(chuàng)造一個 “自主管理 ”的工作場所13第二章： 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系項目 5S ISO9001:2023內(nèi)容 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ISO9001:2023方法 合理化過程 制度化過程錄影機創(chuàng)造一個 “井然有序 ”的工作場所清掃設(shè)備空間掃除異?，F(xiàn)象實施設(shè)備自主保養(yǎng)維持責(zé)任區(qū)的整潔降低機器設(shè)備