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正文內(nèi)容

如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理之物料管理ppt63頁(yè))-文庫(kù)吧資料

2025-01-10 17:50本頁(yè)面
  

【正文】 最高儲(chǔ)備量 =經(jīng)常儲(chǔ)備量 +保障儲(chǔ)備量 最低儲(chǔ)備量 =保障儲(chǔ)備量 陸、如何制定物料儲(chǔ)備定額 小看板: 物料儲(chǔ)備定額可以為確定物資訂貨量、采購(gòu)量提供依據(jù),是掌握和監(jiān)督 企業(yè)物資庫(kù)存動(dòng)態(tài),使庫(kù)存經(jīng)常保持合理水平的依據(jù)。 陸、如何制定物料儲(chǔ)備定額 三、制定保障儲(chǔ)備定額 保障儲(chǔ)備,是指企業(yè)在廠外物資供應(yīng)和廠內(nèi)生產(chǎn)可能發(fā)生意外變動(dòng)的情況 下,為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而建立的儲(chǔ)備。 日常儲(chǔ)備定額的計(jì)算公式是: 某種物資日常儲(chǔ)備定額 =平均每日需要量 合理儲(chǔ)備天數(shù) 式中: 平均每日需要量 =計(jì)劃期物資總需要量 /計(jì)劃期天數(shù) 合理儲(chǔ)備天數(shù) =平均物料供應(yīng)間隔天數(shù) +驗(yàn)收入庫(kù)天數(shù) +使用前準(zhǔn)備天數(shù) 平均物料供應(yīng)間隔天數(shù) =∑(每次入庫(kù)數(shù)量每次進(jìn)貨間隔天數(shù)) /∑每次入庫(kù)數(shù)量 陸、如何制定物料儲(chǔ)備定額 二、制定季節(jié)性儲(chǔ)備定額 季節(jié)性儲(chǔ)備是為了適用料的季節(jié)性要求所建立的儲(chǔ)備。 陸、如何制定物料儲(chǔ)備定額 制定物料儲(chǔ)備定額包括以下內(nèi)容: 一、制定日常儲(chǔ)備定額 二、制定季節(jié)性儲(chǔ)備定額 三、制定保障儲(chǔ)備定額 四、制定物料的其他儲(chǔ)備量 陸、如何制定物料儲(chǔ)備定額 一、制定日常儲(chǔ)備定額 日常儲(chǔ)備是企業(yè)為了保證日常供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行,在兩次訂貨 時(shí)間間隔內(nèi)進(jìn)行的儲(chǔ)備。物料儲(chǔ)備雖然是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)形成,但是從根本上來(lái)看是為現(xiàn)場(chǎng)生 產(chǎn)需要服務(wù)的。 伍、如何制定物料消耗定額 實(shí)踐練習(xí): 內(nèi) 容 優(yōu)缺點(diǎn) 適用 范圍 注意 事項(xiàng) 統(tǒng)計(jì)分析法 技術(shù)分析法 陸、如何制定物料儲(chǔ)備定額 技能描述: 因?yàn)槲镔Y供應(yīng)部門和物資消耗部門兩者的供求在時(shí)間、數(shù)量和地理位置 上都可能存在差異,這就需要在物資儲(chǔ)備這個(gè)環(huán)節(jié)加以調(diào)節(jié)。 總之,合理的物料消耗定額既可以保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需要和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的連續(xù) 性,又避免了不必要的浪費(fèi)。但是計(jì)算工作量較大,對(duì)技術(shù)文件和資料的 完整、詳細(xì)程度要求較高。采用這種方法之前,必須深入地分析產(chǎn)品圖紙、工 藝文件和實(shí)際生產(chǎn)條件,找出目前生產(chǎn)中存在的物資消耗不合理的原因和 問(wèn)題,再汲取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和選用方法,結(jié)合本企業(yè)的條件和可能,制訂 出既先進(jìn)又切實(shí)可行的物資消耗定額。 技術(shù)分析法。在 還未完成產(chǎn)品設(shè)計(jì),需要申報(bào)材料需要量時(shí),可以用這種方法做粗略估計(jì) 。 具體燃料使用量折合成標(biāo)準(zhǔn)燃料時(shí),其計(jì)算公式為: 標(biāo)準(zhǔn)燃料使用量 =某種燃料使用量 某種燃料每公斤發(fā)熱量(大卡) /7000(大卡 伍、如何制定物料消耗定額 三、選擇制定方法 統(tǒng)計(jì)分析法。 由于燃料的種類和質(zhì)量的差異,它們的發(fā)熱量各有不同。 動(dòng)力用燃料消耗定額,一般是以發(fā)一度電或壓縮一立方米空氣所需燃料為標(biāo)準(zhǔn) 制定。其計(jì)算公式如下: 單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額 =單位產(chǎn)品的凈重 +各種工藝性消耗總和 伍、如何制定物料消耗定額 一、制訂主要原材料的消耗定額 物資供應(yīng)定額是企業(yè)計(jì)算物資總需要量,對(duì)外進(jìn)行采購(gòu)的依據(jù),其計(jì)算 公式如下: 單位產(chǎn)品原材料供應(yīng)定額 =工藝消耗定額 ( 1+材料供應(yīng)系數(shù)) 在計(jì)算消耗定額的基礎(chǔ)上,按一定的比例加入一部分損耗量,該比例 系數(shù)即為材料供應(yīng)系數(shù)。還有些損耗雖然與生產(chǎn)有關(guān),但是,為了減少非工藝損耗,促進(jìn)物資 管理水平的提高,這部分損耗通常都不計(jì)入物資消耗定額之內(nèi)。包括由于供應(yīng)條件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。指產(chǎn)品或零件在加工過(guò)程中產(chǎn)生的消耗。是指構(gòu)成產(chǎn)品零件凈重的材料消耗,是保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的功能 和技術(shù)要求所必需的消耗。為正確制定原材料消耗定額,首先要分析原材料消耗的構(gòu)成。供應(yīng)定額是在工藝 定額的基礎(chǔ)上,加上一定比例的非工藝損耗構(gòu)成。物料消耗定額可以分為工藝定額和供應(yīng)定 額。 伍、如何制定物料消耗定額 技能描述: 物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的來(lái)源和對(duì)象,物料消耗數(shù)量是企業(yè)應(yīng)該明確的,既要 保證供應(yīng),又不要造成浪費(fèi)。 廢料就是無(wú)任何用途的物料,只有銷毀。 肆、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料 實(shí)踐練習(xí): 呆料即是已損壞而無(wú)法使用的物料。 總之,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)呆廢料是不可避免的,關(guān)鍵是要盡量減少其對(duì)生產(chǎn)的 影響。 處理廢料: ⑴、廢料解體后,其中有許多有用的物料,如果可以重新保養(yǎng)使用,應(yīng)該 予以保留。 ⑵、庫(kù)存物料長(zhǎng)久未加以動(dòng)用,陳腐不堪而失去使用價(jià)值。 ⑷、無(wú)法使用、出售、改造的呆料只能銷毀,不能讓其再占用場(chǎng)地。 ⑵、借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出,消化庫(kù)存呆料。 處理呆料: ⑴、改造呆料。 當(dāng)變更設(shè)計(jì)時(shí),沒(méi)有及時(shí)修正采購(gòu)活動(dòng)或存量就會(huì)造成呆料的產(chǎn)生, ⑶、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,或生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤,造成備料 錯(cuò)誤,這些都可能產(chǎn)生呆料。銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的變更 同時(shí)造成物料計(jì)劃的落空而增加呆料。 肆、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料 處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料時(shí)要掌握以下內(nèi)容: 一、處理呆料 二、處理廢料 肆、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料 一、處理呆料 查找呆料產(chǎn)生的原因。() 肆、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料 技能描述: 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)呆廢料,使正常的生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行,不得不對(duì)它們 進(jìn)行處理。 叁、如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)存卡 第一聯(lián) 材料編號(hào) ___________材料類別 材料名稱 _________________________ 數(shù)量 ______________單位 _______________ 存放地區(qū)代碼 填卡 盤(pán)點(diǎn)卡號(hào) 叁、如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)存卡 第二聯(lián) 材料編號(hào) ___________材料類別 材料名稱 _________________________ 數(shù)量 ______________單位 _______________ 存放地區(qū)代碼 核對(duì) 填卡 盤(pán)點(diǎn)卡號(hào) 叁、如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤(pán)點(diǎn) 實(shí)踐練習(xí): 生產(chǎn)線退料應(yīng)該在盤(pán)點(diǎn)臨近時(shí)再開(kāi)始。 物料盤(pán)點(diǎn)工作完成后,所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等 結(jié)果,應(yīng)分別予以處理,并防止以后再發(fā)生。 迅速處理呆、廢料。 依據(jù)管理績(jī)效,對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 叁、如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤(pán)點(diǎn) 四、改善盤(pán)點(diǎn)工作 強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫(kù)存管理以及采購(gòu)的配合,滿足物料供應(yīng)。 是否存在由于料帳員素質(zhì)過(guò)低,記帳錯(cuò)誤或進(jìn)料、發(fā)料的原始單 據(jù)丟失造成料帳不符。 安排人員匯總,做好盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。 盤(pán)點(diǎn)后,應(yīng)會(huì)同復(fù)查人員再盤(pán)點(diǎn)一次;若發(fā)現(xiàn)誤差,即一起核實(shí)原因, 再重新盤(pán)點(diǎn)。 所有操作人員將手上工作完成后,即安排操作人員將工作場(chǎng)地的零件、 半成品擺在明顯位置后,只留下盤(pán)點(diǎn)人員,其余人員迅速離開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
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