全面生產(chǎn)管理-文庫吧資料
2025-01-10 14:13本頁面
【正文】 第十二講：間接部門的 TPM： 第一節(jié) 如何將 TPM實施到間接部門： 間接部門的損失： 時間損失：各種訂單，指令下達不及時。 。 11技能的損失。 （等待）的損失。 。 。 。 第一節(jié) 工廠中常見的損失類型： 。 ：（ 6個為什么） （人機料法環(huán)測來考慮問題） 。 。 。 ： 。 第二節(jié) 計劃保養(yǎng)的步驟 。 故障：伴著功能的停止或降低以及使功能恢復(fù)原樣所需零 件交換與修理的過程。 。 。 。（做好記錄，定期整理） 第十講：計劃保養(yǎng) ： 第一節(jié) 自主保養(yǎng)的步驟 : 。 ，改善制程時間。 。 第一節(jié) 自主保養(yǎng)的步驟 : ，采購時設(shè)備簡單化。 。 第二節(jié) 自主保養(yǎng)的步驟 : ，采購時設(shè)備簡單化。（給油，加力等） 。 ： 、整頓、清掃。 第九講：自主保養(yǎng) ： 自主保養(yǎng)的基本概念：自己的區(qū)域自己管理，自己的設(shè) 備自己維護。 。 。 。 第三節(jié) 提案改善活動范圍： 。 第八講：提案改善活動 ： 第一節(jié)： 提案改善活動定義 ： 對需改善項進行有效策劃、安排、執(zhí)行、驗證、進行標(biāo)準化并適當(dāng)進行推廣的活動。 。 第四節(jié)： TPM活動步驟： 8S活動。 TPM活動的宣傳。 。 。 。 。 ，人員，設(shè)備可信度提高。 。 、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 。（季度、年度保養(yǎng)） ，預(yù)測設(shè)計和初期管理。 。（人機料法環(huán)測） /廣義 狹義 TPM 廣義 TPM 目標(biāo) 活動對象 參與范圍 參與人員 生產(chǎn)設(shè)備效率化 生產(chǎn)系統(tǒng)效率化 建立良好的設(shè)備維護體制 構(gòu)筑零損耗的管理體制。 ：以建立健全，追求生產(chǎn)效率化極限為目標(biāo)， 從生產(chǎn)系統(tǒng)整體出發(fā)構(gòu)筑防范于未然包含 生 產(chǎn)包裝、設(shè)計開發(fā)、銷售管理全員參與 的活動。 （點檢） 19571960：改良保養(yǎng)時代。 第六講： TPM的基本理念： 第一節(jié)： TPM的歷史和定義： ： 1951年前：事后保養(yǎng)時代。 8S. 。 第三節(jié)： 8S活動的誤區(qū) ： 8S活動就不會有問題發(fā)生。 第三節(jié)： 8S活動的誤區(qū) ： 。 。 。 。 第五講： 8S推
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