生產力分析與改善-文庫吧資料
2025-01-10 11:49本頁面
【正文】 ? 工作抽樣（另述） ? 曠時攝影 – 分析 ? 工組平衡圖 ? 流程圖 – 提出改善方案 ? 腦力激盪法 ? 鼓勵工人參與 – 推動與獎勵 ? 說服老闆採用 ? 持續(xù)達學習效應 ? 獎勵有功人員 工作改善 (2/4) ?工作改善重點 – 歷史經驗 ? 有效工人使用率 約為 50% ? 無須改變原有施工方法，僅需減少長距離移動以及刪除多於人力，可提升約 25% – 常用改善方法 ? 場地布置改善 ? 工人編組平衡 ? 採用機械代替人力 工作改善 (3/4) ?工程績效評估 – 成本報表法 ? 執(zhí)行狀況 /預定狀況 ? 實際花費 /預算 ? 實際工期 /預計工期 ? 事後檢討無及時改善 – 工作抽樣法 ? 以抽樣方式瞭解現(xiàn)場人力資源使用效率 ? 可及時發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)進行改善 工作改善 (4/4) ?工作抽樣法 – 現(xiàn)場評估法 ? 瞬間觀測 ? 涵蓋整體工地大部分 ? 瞭解整體生產力概況 ? 案例 – 100工人各觀測 4次 – 正在工作 200人次 – 200/400=50% – 五分鐘評估法 ? 時間區(qū)間觀測 ? 針對單獨工作小組 ? 找出多餘的人與機械 ? 案例 – 離線作業(yè) /預製 – 灌漿作業(yè) – 外勞工頭 泰勒理論與工作重新設計 ?傳統(tǒng)工藝特質 – CQD等全由工匠控制 ?泰勒理論科學管理 – 利用科學方法將工作分解簡化，由管理者控制 ?製
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