[精選]生產(chǎn)力分析與改善-文庫(kù)吧資料

【摘要】生產(chǎn)力分析與改善南榮技術(shù)學(xué)院室內(nèi)設(shè)計(jì)系許榮方大綱?生產(chǎn)力基本名詞?影響生產(chǎn)力的因素?工作改善?泰勒理論與工作重新設(shè)計(jì)?自辦與發(fā)包生產(chǎn)力基本名詞(1/3)?生產(chǎn)力的定義–生產(chǎn)力＝產(chǎn)出/投入–工率＝1/生產(chǎn)力–產(chǎn)出的種類?附加價(jià)值?營(yíng)業(yè)額

2025-01-10 11:49

011-板藍(lán)根顆粒生產(chǎn)工藝規(guī)程-文庫(kù)吧資料

【摘要】山東華洋制藥有限公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)----生產(chǎn)工藝規(guī)程文件名稱板藍(lán)根顆粒生產(chǎn)工藝規(guī)程編碼TS-SC-011-00頁(yè)數(shù)14-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門(mén)質(zhì)保部分發(fā)部門(mén)生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間目的：制訂板藍(lán)

2024-10-21 16:28

獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則011-分析性復(fù)核-文庫(kù)吧資料

【摘要】　獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第11號(hào)——分析性復(fù)核?第一章　總則?　　第一條　為了規(guī)范注冊(cè)會(huì)計(jì)師在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)運(yùn)用分析性復(fù)核程序，提高審計(jì)效率，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，根據(jù)《獨(dú)立審計(jì)基本準(zhǔn)則》，制定本準(zhǔn)則?！　〉诙l　本準(zhǔn)則所稱分析性復(fù)核，是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師分析被審計(jì)單位重要的比率或趨勢(shì)，包括調(diào)查這些比率或趨勢(shì)的異常變動(dòng)及其與預(yù)期數(shù)額和相關(guān)信息的差異。　　第三條　注

2024-09-05 09:34

[精選]生產(chǎn)力改善手法稼動(dòng)分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】生產(chǎn)力改善手法指引之稼動(dòng)分析一、何謂“稼動(dòng)損失”二、何謂“稼動(dòng)率”三、稼動(dòng)損失包含什么？四、如何進(jìn)行稼動(dòng)分析？五、稼動(dòng)損失的排除目錄在以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式進(jìn)行的作業(yè)中，由時(shí)間觀測(cè)的一個(gè)作業(yè)時(shí)間（CYCLETIME），經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間為何無(wú)法獲得：

2025-01-12 07:05

執(zhí)行力就是生產(chǎn)力-文庫(kù)吧資料

【摘要】山東愛(ài)麥張輝執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)第一章執(zhí)行力不佳的原因第三章執(zhí)行力的三個(gè)核心流程第四章如何提高執(zhí)行力第五章執(zhí)行力的重要性第二章執(zhí)行力的理念/原則第六章0102第一章：執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)致加西亞的信執(zhí)行力的定義第一章執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)03

2025-01-11 02:27

引爆生產(chǎn)力培訓(xùn)大綱-文庫(kù)吧資料

【摘要】9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。,April1,202310、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。。06:09:4306:09:4306:094/1/20236:09:43AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。。:09:4306:0

2025-03-17 06:10

[精選]提高肉豬生產(chǎn)力-文庫(kù)吧資料

【摘要】第七章豬的肥育?養(yǎng)豬生產(chǎn)包括兩個(gè)不可分割部分：種豬生產(chǎn)和育肥豬生產(chǎn)。豬的肥育是養(yǎng)豬生產(chǎn)中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，一般養(yǎng)豬水平高的國(guó)家，豬的肥育期短，飼料報(bào)酬高，胴體品質(zhì)好，因此，豬的肥育水平也是檢驗(yàn)育種工作的一個(gè)指標(biāo)。?第一節(jié)豬的生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律?動(dòng)物的骨骼、肌肉、脂肪的增長(zhǎng)與沉積具有一定規(guī)律性，即生長(zhǎng)初期的以骨骼

2025-02-12 11:27

[精選]生產(chǎn)力改善手法稼動(dòng)分析課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】生產(chǎn)力改善手法指引之稼動(dòng)分析一、何謂“稼動(dòng)損失”二、何謂“稼動(dòng)率”三、稼動(dòng)損失包含什麼？四、如何進(jìn)行稼動(dòng)分析？五、稼動(dòng)損失的排除目錄少人化多工程操作變換準(zhǔn)備自化

2025-01-12 07:05

[精選]生產(chǎn)力改善手法稼動(dòng)分析繁體-文庫(kù)吧資料

【摘要】生產(chǎn)力改善手法指引之稼動(dòng)分析一、何謂“稼動(dòng)損失”二、何謂“稼動(dòng)率”三、稼動(dòng)損失包含什麼？四、如何進(jìn)行稼動(dòng)分析？五、稼動(dòng)損失的排除目錄少人化多工程操作變換準(zhǔn)備自化

2025-01-12 06:14

[精選]土地的生產(chǎn)力-文庫(kù)吧資料

【摘要】第二章土地的生產(chǎn)力第第一節(jié)作為自然力的土地第第二節(jié)作為直接生產(chǎn)力的土地第第三節(jié)土地的綜合生產(chǎn)力第第四節(jié)級(jí)差生產(chǎn)力Ⅰ和級(jí)差生產(chǎn)力Ⅱ第一節(jié)作為自然力的土地一、概念?1、作為自然力的土地?作為自然力的土地，是指原始的，尚未開(kāi)發(fā)的，沒(méi)有加入人

2025-01-18 21:44

[精選]向文化力要生產(chǎn)力-文庫(kù)吧資料

【摘要】企業(yè)文化專題講座向文化力要生產(chǎn)力——企業(yè)文化建設(shè)講座2/2/20231企業(yè)文化專題講座?從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，唯一能持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是你的企業(yè)文化的自身發(fā)展力比對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。這是組織發(fā)展的源泉，任何人都想模仿你，在他們模仿時(shí)，你又超越他一大步了?！说?圣吉2/2/2

2025-03-14 21:17

生產(chǎn)力與效率管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】生產(chǎn)力及效率管理講義為有效利用每日之現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間,以促使產(chǎn)出之生產(chǎn)量及效益最大發(fā)揮,並藉以考核現(xiàn)場(chǎng)及單位之管理能力.一.生產(chǎn)力及效率管理的目的1.生產(chǎn)力:系經(jīng)由全公司各單位之努力,合作,以評(píng)估整體產(chǎn)出效率.2.工作效率:用以評(píng)估生產(chǎn)單位之產(chǎn)出時(shí)效.3.管理效率:用

2025-01-29 09:57

[精選]說(shuō)話就是生產(chǎn)力-文庫(kù)吧資料

【摘要】為什么要說(shuō)好話?第一，說(shuō)話水平高的人更有影響力；?第二，許多工作開(kāi)始要求彼此說(shuō)話的效率；?第三，社會(huì)分工日益細(xì)致，人們的工作性質(zhì)不同，為了同一目標(biāo)一起工作時(shí)需要協(xié)作。?例如，自我介紹是找工作時(shí)無(wú)法回避的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)人做自我介紹時(shí)有三個(gè)特點(diǎn)：第一，時(shí)間短，沒(méi)有用足別人給的時(shí)間。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，未經(jīng)訓(xùn)練的人做自我介紹的平均

2025-02-28 22:16

物流中心生產(chǎn)力評(píng)估指針?lè)治?文庫(kù)吧資料

【摘要】 編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第54頁(yè)共54頁(yè) 物流中心生產(chǎn)力評(píng)估指針100訣 目錄 前言 1生產(chǎn)力的意義 2評(píng)估的意義 3...

2025-01-09 22:00

[精選]生產(chǎn)力改善手法指引之稼動(dòng)分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】生產(chǎn)力改善手法指引之稼動(dòng)分析一、何謂“稼動(dòng)損失”二、何謂“稼動(dòng)率”三、稼動(dòng)損失包含什么？四、如何進(jìn)行稼動(dòng)分析？五、稼動(dòng)損失的排除目錄在以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式進(jìn)行的作業(yè)中，由時(shí)間觀測(cè)的一個(gè)作業(yè)時(shí)間（CYCLETIME），經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間為何無(wú)法獲得：

2025-01-12 06:14

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